摘引：

領導力之向下領導原則之“以身作則”。

1、行為決定文化。改變企業(yè)文化的唯一途徑就是改變自己的行為。

2、態(tài)度決定氛圍。領導者態(tài)度積極，那工作氛圍就令人愉悅。

3、價值觀決定決策。與價值觀相悖的決策注定壽命短暫。

4、投資決定回報。問題是我們總是關注收獲而忽視投資。比培訓下屬然后人才流失更糟糕的是什么？那就是沒有任何培訓還要拴住下屬。

5、品格決定信譽。

6、職業(yè)道德決定績效。在批評下屬之前我們先要反省自己的行為。

--2020年6月23日（周二分享）