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[澤亞視野]績效管理的十大趨勢和兩個(gè)命題2018年11月06日: 1.十大發(fā)展趨勢總體上，我國企業(yè)績效管理正在呈現(xiàn)以下10大發(fā)展趨勢。 (1)從注重過去到注重未來(戰(zhàn)略導(dǎo)向、平衡計(jì)分卡)。傳統(tǒng)的績效考核方式注重事后評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略績效管理體系注重基于戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)規(guī)劃未來目標(biāo)與達(dá)成策略，從事后靜態(tài)評(píng)估轉(zhuǎn)向事前的動(dòng)態(tài)管理。 (2)從注重對(duì)個(gè)人的總體評(píng)價(jià)到注重價(jià)值創(chuàng)造(結(jié)果+行為)。傳統(tǒng)的考核方式注重對(duì)員工個(gè)人表現(xiàn)的考核，關(guān)注人與人的對(duì)比。戰(zhàn)略績效管理體系注重價(jià)值創(chuàng)造的過程(包括：“戰(zhàn)略目標(biāo)+行動(dòng)計(jì)劃+考核指標(biāo)+目標(biāo)值+衡量標(biāo)準(zhǔn)+激勵(lì)政策[詳細(xì)]; 閱讀（79）標(biāo)簽：

[澤亞視野]員工年終績效怎樣核定才合理？2018年10月31日: 1. 績效結(jié)果如何校準(zhǔn)? 一般公司的績效管理流程的最終有一個(gè)環(huán)節(jié)，叫績效校準(zhǔn)(calibration)，就是所有的管理者需要坐下來，一起看各自給團(tuán)隊(duì)成員的績效打分，避免在給績效結(jié)果的時(shí)候出現(xiàn)有人手松有人手緊的情況，目的是確保所有的打分結(jié)果都是公平公正。只要績效考核中有指標(biāo)無法做到結(jié)果量化，那就注定會(huì)在績效結(jié)果打分中存在上級(jí)主管的主觀因素。比如，有不少公司的績效打分是取決于兩個(gè)維度，一個(gè)是工作任務(wù)的完成，另一個(gè)是工作行為的體現(xiàn)。行為部分一般就會(huì)存在主觀打分的因素。所以，校準(zhǔn)會(huì)[詳細(xì)]; 閱讀（94）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效管理：要我做，還是我要做？2018年10月25日: 開篇語：被動(dòng)執(zhí)行的績效管理都流于了形式在績效管理中，業(yè)務(wù)部門對(duì)績效管理重要性與價(jià)值的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，最終導(dǎo)致被動(dòng)執(zhí)行，流于形式，陷入“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的陷阱而不能自拔。在績效管理這個(gè)工作上，職責(zé)權(quán)限通常是混淆不清的，由此滋生出諸多問題。由于績效管理的發(fā)起者是人力資源部門，于是許多人就以為績效管理就是人力資源部一個(gè)部門的事情。總經(jīng)理是這么看的，于是他們經(jīng)常把關(guān)注的焦點(diǎn)集中于人力資源部門做了什么而不是績效管理本身發(fā)揮了什么作用，比如人力資源部設(shè)計(jì)了什么[詳細(xì)]; 閱讀（36）標(biāo)簽：

[澤亞視野]人力資源的績效考核2018年10月22日: 績效考核是對(duì)員工工作進(jìn)行考核評(píng)估，發(fā)現(xiàn)并改善問題的一個(gè)過程，影響績效考核實(shí)施的因素也比較多，如何把目標(biāo)分階段分解到各部門，最終落實(shí)到每一位員工身上?找到影響績效落地的因素必不可少，具體體現(xiàn)在以下5點(diǎn)：一、考核缺乏標(biāo)準(zhǔn) 目前多數(shù)企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)過于模糊，表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)欠缺、標(biāo)準(zhǔn)走樣、難以準(zhǔn)確量化等，因此，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，很難使被考核者對(duì)考核結(jié)果感到信服。二、考核目的不明確很多企業(yè)都是為了考核而考核，根本不考慮為什么考核，目的是什么，僅僅是當(dāng)成一種管理的手段[詳細(xì)]; 閱讀（85）標(biāo)簽：

[澤亞視野]“績效考核”已死？ --企業(yè)管理難點(diǎn)系列之績效管理2018年09月26日: 導(dǎo)讀：今天多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)或是期望通過績效管理的手段來提升績效，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目的，但往往事與愿違，很多企業(yè)的績效管理推行效果大不如本意。一邊是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，一邊卻是更多企業(yè)陷入績效推行的困惑，甚至還流行一種說法叫“績效已死”?？冃Ч芾淼降子袥]有用?是推翻績效主義，還是需要我們?nèi)フJ(rèn)真審視理解和定位績效管理。澤亞咨詢?cè)诜?wù)企業(yè)的實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在績效管理的理念理解上存在諸多誤區(qū)，這是導(dǎo)致績效推行失敗的真因[詳細(xì)]; 閱讀（176）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀翔順光學(xué)管理變革取得圓滿成功2018年09月12日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：2018年8月27日，東莞翔順光學(xué)為期3個(gè)月的管理變革圓滿結(jié)束，在翔順光學(xué)黃總帶領(lǐng)下，在翔順光學(xué)人的全體參與配合下，翔順光學(xué)成功蛻變，華麗轉(zhuǎn)身，管理變革取得了豐碩成果。 2018年8月27日15：30，翔順光學(xué)管理變革總結(jié)大會(huì)正式召開，參加此次大會(huì)的有翔順光學(xué)創(chuàng)始人黃道云總經(jīng)理、副總經(jīng)理李家強(qiáng)先生、澤亞專家委員鄔兵老師、澤亞駐翔順項(xiàng)目組長向英黎老師以及翔順光學(xué)的中層團(tuán)隊(duì)。通過3個(gè)月的管理變革，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績，翔順光學(xué)黃總及全體工作人員對(duì)澤亞咨[詳細(xì)]; 閱讀（70）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢財(cái)務(wù)部薪酬體系設(shè)計(jì)之績效考核指標(biāo)2018年08月29日: 財(cái)務(wù)部薪酬體系設(shè)計(jì)之績效考核指標(biāo) 上一篇講述了財(cái)務(wù)部的薪酬體系設(shè)計(jì)方案，接下來就講講薪酬體系設(shè)計(jì)方案里的績效考核指標(biāo)，下列指標(biāo)主要針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的會(huì)計(jì)、出納； 1、定金到賬反饋不及時(shí)：1）因客戶打款未及時(shí)通知計(jì)劃物控而影響到生產(chǎn)的，客戶打款兩個(gè)工作小時(shí)內(nèi)通知到為合格；2）超過的每延期半天承擔(dān)責(zé)任，處罰金額由企業(yè)自行制定方案規(guī)定。 2、盤點(diǎn)達(dá)成率：每旬對(duì)原材料、半成品、成品、輔料進(jìn)行盤點(diǎn)，原材料抽盤比例不低于50%，輔料不低于20項(xiàng)。抽盤100%達(dá)成，每低于1%承擔(dān)責(zé)任，處罰[詳細(xì)]; 閱讀（70）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)實(shí)施績效考核方案的作用2017年12月22日: 在績效考核方案實(shí)施過程中主要的參考點(diǎn)是未來。我們不是為了解釋過去如何，而是要將考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項(xiàng)工作或某個(gè)職工未來的新可能性，這就是對(duì)職工及工作的開發(fā)。可以說考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高。 1、績效考核是人員任用的前提績效考核方案是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對(duì)人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)人員的能力和專[詳細(xì)]; 閱讀（116）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效考核方案有什么特點(diǎn)？2017年12月08日: 績效考核方案是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。績效考核方案由具有豐富經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動(dòng)。企業(yè)管理咨詢整體方案的服務(wù)特點(diǎn) 模式：十年中國之路，通用咨詢?yōu)楦餍袠I(yè)的數(shù)十[詳細(xì)]; 閱讀（106）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢團(tuán)隊(duì)——資深績效考核方案咨詢師2017年12月06日: 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司，是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師組成的中國本土管理咨詢機(jī)構(gòu)。其中績效考核方案咨詢師占比三分之一。績效考核方案咨詢師是一個(gè)比較特殊的工作崗位，該崗位同企業(yè)法律顧問有相似性質(zhì)。他的崗位職責(zé)可以說是覆蓋整個(gè)公司各管理崗位的監(jiān)督、管理工作。企業(yè)運(yùn)營，企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)文化的建立，企業(yè)培訓(xùn)制度、薪酬等等制度的健全都與其有一定的關(guān)系。管理咨詢師的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部辦公廳《關(guān)于2009年度管理咨詢師職業(yè)水平考試合格標(biāo)準(zhǔn)意見的[詳細(xì)]; 閱讀（85）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核方案項(xiàng)目簡介2017年12月05日: 廣州澤亞咨詢“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”是對(duì)中小型企業(yè)管理體系的全面改革，所倡導(dǎo)的組織控制力體系、領(lǐng)導(dǎo)凝聚力體系、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力體系是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的有效方法，在績效考核方案方面有卓越的成就。績效考核方案項(xiàng)目簡介：績效考核方案包括績效評(píng)價(jià)、績效評(píng)估或績效考核。一個(gè)組織在實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)方面的長久成功取決于其員工績效管理能力，以及確保績效標(biāo)準(zhǔn)與組織的需要相一致的能力。有效的績效考核方案要求員工和管理者一起設(shè)定績效期望、審查效益、評(píng)價(jià)組織與員工；通過[詳細(xì)]; 閱讀（115）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效考核方案之明明白白的做績效管理2017年11月24日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：提到績效考核方案，大部分的人都會(huì)把它當(dāng)成是管理者和員工之間就目標(biāo)如何達(dá)成共識(shí)的過程，把績效考核方案當(dāng)成了對(duì)被考核對(duì)象的單向指標(biāo)管理活動(dòng)。但這并不是績效考核方案的全部，績效考核方案是從上至下，由大到小的管理過程。績效考核方案的起源不是考核，而是目標(biāo)。因此績效管理中有著不考核，做管理的觀點(diǎn)。那么，我們就可以順著思路來看，不考核也能做管理，那肯定不是基于考核指標(biāo)的績效管理。績效考核方案是基于目標(biāo)為前提的，拆分“績效”二字，可以得出&ldqu[詳細(xì)]; 閱讀（101）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效考核管理制度的原則2017年11月06日: 我們?yōu)槭裁匆贫冃Э己四? 通過績效考核，引導(dǎo)員工提高工作能力和工作效率，客觀公正評(píng)價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)。為員工薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù);促進(jìn)管理規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，確保實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。制定績效考核的原則我們細(xì)分了四項(xiàng)： 1. 雙贏原則：以企業(yè)效益提升和個(gè)人績效同步提升為知道方向，個(gè)人績效同公司的整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤; 2. 公正原則：以目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定考核指標(biāo)，以行為指標(biāo)和量化數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)業(yè)績和行為進(jìn)行同步考核，實(shí)現(xiàn)績效獎(jiǎng)金與勞動(dòng)成果掛鉤; 3. 激勵(lì)原則：根據(jù)崗位工[詳細(xì)]; 閱讀（131）標(biāo)簽：

[澤亞視野]新一年的戰(zhàn)略思考不可忽視績效考核2017年07月02日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：新的一年即將開始，各個(gè)企業(yè)都在制定新的發(fā)展計(jì)劃，希望在新的一年中企業(yè)會(huì)越來越好。所以，來年的企業(yè)工作重點(diǎn)，是以企業(yè)發(fā)展為中心，希望能通過年初制定的年度工作計(jì)劃讓企業(yè)的資源配置更加有效、準(zhǔn)確，讓各個(gè)部門的工作更加協(xié)同、配合，讓員工工作更加有序、高效，讓企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)和管理目標(biāo)能夠更好的實(shí)現(xiàn)。但如何使企業(yè)員工能高效的執(zhí)行工作計(jì)劃，產(chǎn)生效能，卻成為了企業(yè)高層都感到棘手的問題。績效考核，計(jì)劃完成的助推劑在計(jì)劃實(shí)施和業(yè)務(wù)流程的貫徹中，如果沒有一套較為有效和[詳細(xì)]; 閱讀（36）標(biāo)簽：