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[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢助力企業(yè)新發(fā)展2017年07月05日: 俗話說的好：“屁股決定腦袋，思路決定出路”。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，公司管理者的思路決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向和策略，從而最終影響企業(yè)的生存狀態(tài)與命運(yùn);對(duì)企業(yè)而言，正確的思路如同明燈，指引企業(yè)沖出陰霾，走向希望和光明;企業(yè)在尋找正確的新方向過程中，難免會(huì)遇到困擾，不免需要專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司來幫忙，澤亞企管就是負(fù)責(zé)幫助企業(yè)披荊斬棘，殺出一條“血路”。裕華集團(tuán)董事長(zhǎng)姜玉華先生發(fā)表講話為公司將來的發(fā)展確定方向，是一個(gè)“思[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢其實(shí)是一種投資行為2017年07月05日: 自從全面引進(jìn)企業(yè)管理的概念，國內(nèi)很多知名企業(yè)的和管理都更上一層樓，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)遇到了發(fā)展中的瓶頸，有時(shí)候靠企業(yè)本身是很難突破這些瓶頸的，于是企業(yè)管理咨詢變得非常的有必要，因?yàn)榭梢酝ㄟ^更有經(jīng)驗(yàn)或者更有理論水平的咨詢?nèi)藛T來根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀給出一套完整的解決方案，是幫助企業(yè)突破瓶頸的不錯(cuò)的選擇，那企業(yè)管理咨詢的價(jià)值究竟何在?一起來分析一下。企業(yè)管理咨詢其實(shí)是一種投資行為。通過咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因?yàn)樗峭顿Y，它是計(jì)算的輸[詳細(xì)]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢將升級(jí)為IT管理咨詢2017年07月05日: IT就是信息技術(shù)，那IT管理咨詢顧名思義就是信息技術(shù)的管理咨詢，那信息技術(shù)咨詢與管理咨詢會(huì)有哪些不同呢?我們一起來分析一下。首先，服務(wù)的對(duì)象相同，都是為企業(yè)、事業(yè)單位負(fù)責(zé)，現(xiàn)在選擇大都是企業(yè)。對(duì)服務(wù)的內(nèi)容，有人提出了一些異議，覺得兩者不一樣，認(rèn)為管理咨詢是針對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略、管理流程、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)渠道、稅務(wù)籌劃等方面的優(yōu)化，而信息管理咨詢只是停留在為客戶提供信息化的建設(shè)規(guī)劃，信息技術(shù)的知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)用系統(tǒng)的造型和實(shí)施、信息化工程監(jiān)理等。其實(shí)這種看法是非常片面，對(duì)[詳細(xì)]; 閱讀（36）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)發(fā)展遇瓶頸，該如何應(yīng)對(duì)？2017年07月05日: 企業(yè)發(fā)展遇瓶頸，該如何應(yīng)對(duì)?廣州澤亞企業(yè)管理咨詢為您解答：企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)遇到瓶頸，覺得運(yùn)營(yíng)成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”，無疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對(duì)癥下藥”一定就是再次騰飛之時(shí)了。如果能總結(jié)出企業(yè)常常存在的多種“隱形成本&rdq[詳細(xì)]; 閱讀（32）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢幾個(gè)實(shí)戰(zhàn)技巧2017年07月05日: 要做好企業(yè)管理咨詢工作,首要的就是要非常深刻地認(rèn)識(shí)客戶的方方面面。一、深刻了解和認(rèn)識(shí)客戶,搭建順利咨詢平臺(tái)。認(rèn)為最重要的是要深刻認(rèn)識(shí)客戶的以下方面: 第一、要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)老板內(nèi)心的真實(shí)想法。這主要包括深刻了解老板對(duì)管理咨詢的看法、對(duì)顧問師的看法;了解老板內(nèi)心的真正需求,要弄清楚他到底想要什么;了解老板的背景、思維方式、行為方式、工作特點(diǎn)等。第二、要深刻了解客戶的行業(yè)特點(diǎn)。作為企業(yè)管理咨詢,顧問師要為老板提供咨詢、培訓(xùn)、解決方案并主導(dǎo)變革,如果沒有很好的行業(yè)背景,是難于真[詳細(xì)]; 閱讀（31）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢拿效益來說話！2017年07月05日: 毋容置疑，管理咨詢?cè)诖龠M(jìn)中國企業(yè)快速成長(zhǎng)，規(guī)范運(yùn)營(yíng)和管理升級(jí)中發(fā)揮了非常重要的作用，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)可咨詢的價(jià)值并積極引進(jìn)咨詢機(jī)構(gòu)解決局部或全局性問題。但隨著全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的整體放緩，以及移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和工業(yè)4.0時(shí)代的來臨，我國企業(yè)面對(duì)的不確定因素和挑戰(zhàn)性問題越來越多，迫切需要外部智庫提供更加前沿、高端、務(wù)實(shí)、有效的咨詢服務(wù)。企業(yè)對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)及其問題解決方案的選擇也更加挑剔。澤亞咨詢以企業(yè)創(chuàng)新為方向，以精益管理和項(xiàng)目管理為利器，以提升客戶價(jià)值創(chuàng)造能力為宗[詳細(xì)]; 閱讀（43）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理者的境界2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：管理大師杜拉克在強(qiáng)調(diào)管理上司也是管理者的職責(zé)時(shí)說，管理者是“負(fù)責(zé)自己的業(yè)績(jī)所依賴的所有人的業(yè)績(jī)的人”，不是“負(fù)責(zé)下屬工作的人”。根據(jù)這個(gè)定義，如果一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)依賴于組織中的其他人，雖然沒有下屬，也應(yīng)該是管理者。而有下屬的人更應(yīng)該是管理者，因?yàn)樗臉I(yè)績(jī)依賴于下屬的業(yè)績(jī)。在今天的組織中，很少人的業(yè)績(jī)能夠不依賴其他人。因此，組織中的絕大多數(shù)成員都應(yīng)該是管理者。在強(qiáng)調(diào)管理者的有效性時(shí)，杜拉克給出了管理者的又[詳細(xì)]; 閱讀（47）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)的薪酬4P理論2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)薪酬支付的基礎(chǔ)有四種，即職位(Position)、能力(Person)、業(yè)績(jī)(Performance)和市場(chǎng)(Place)，也稱為“4P”理論。基于職位的薪酬設(shè)計(jì)所暗含的邏輯是薪酬的支付應(yīng)該根據(jù)職位的相對(duì)價(jià)值來確定。深入下去思考，其實(shí)這種方式就是要對(duì)某一職位所應(yīng)該履行的義務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行支付，而與誰在這個(gè)職位上工作無關(guān)，即“對(duì)事不對(duì)人”。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是職位價(jià)值的衡量相對(duì)簡(jiǎn)單，具有較強(qiáng)的客觀性，比較[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：職業(yè)規(guī)劃要注意的兩個(gè)問題2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，與此同時(shí)，企業(yè)也正在進(jìn)行這項(xiàng)工作。員工和企業(yè)這進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候，需要注意以下兩個(gè)方面。 1.職業(yè)選擇在職業(yè)生涯規(guī)劃中占重要地位個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃是指?jìng)€(gè)人和組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)作出行之有效的安排。職業(yè)選擇是其中的一部分內(nèi)容，特別是對(duì)于初踏入社會(huì)的畢業(yè)生，職業(yè)選擇的正確與否直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。然而在實(shí)踐中，往往很多[詳細(xì)]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：領(lǐng)導(dǎo)者該不該溫柔？2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：作為一名女性管理者，董明珠的真性情正是其個(gè)人管理風(fēng)格的體現(xiàn)。不必在意外界的非議，正如不必為了迎合員工而隱忍不發(fā)一樣，直面問題，解決它，對(duì)于這樣的一個(gè)女強(qiáng)人，最直接的表達(dá)通常就是其最真實(shí)的感情流露。 1 企業(yè)改變個(gè)人目前更重要的是自己能夠把團(tuán)隊(duì)帶出來。帶好團(tuán)隊(duì)重要的不是在某一個(gè)人的培養(yǎng)上，還有在文化的沉淀上。我們出國一看語言和行為習(xí)慣，就能判斷這個(gè)人是哪一個(gè)國家的。所以，我的目標(biāo)是把企業(yè)文化建成，任何人不能改變這個(gè)企業(yè)，可能是企業(yè)改變了他。對(duì)于我來說，重[詳細(xì)]; 閱讀（29）標(biāo)簽：

[澤亞視野]世界級(jí)企業(yè)管理人是如何管理的？2017年07月05日: 企業(yè)管理咨詢篇： 1、第一時(shí)間里解決問題管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人前面。作為企業(yè)中的管理者，尤其是銷售型企業(yè)，市場(chǎng)銷售上的事是大事，哪怕一個(gè)看似很小的問題，處理不當(dāng)都會(huì)造成大禍，比如送貨問題，產(chǎn)品出現(xiàn)問題及時(shí)答復(fù)，配方需要調(diào)整急用。 2、矛盾處理有緩急當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，作為管理者，一定[詳細(xì)]; 閱讀（31）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理者必備的八項(xiàng)技能2017年07月05日: 1 找一個(gè)優(yōu)秀的合伙人馬云曾在內(nèi)部講話中談到：“我們不一定會(huì)關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅(jiān)守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。”澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，找到合適合伙人至關(guān)重要。 2 你有領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)嗎? 不是所有人都能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要一定的資質(zhì)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿關(guān)愛之心、在尊重大家意見的同時(shí)，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。而且，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才是在混沌紛[詳細(xì)]; 閱讀（35）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之企業(yè)狼性團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的4個(gè)秘訣！2017年07月04日: 企業(yè)管理咨詢之企業(yè)狼性團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的4個(gè)秘訣! 1. 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)從根本上說，首先來自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來自于集體成果。團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說，團(tuán)隊(duì)效率的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)[詳細(xì)]; 閱讀（26）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：初創(chuàng)企業(yè)倒閉的征兆2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：據(jù)國家工商總局統(tǒng)計(jì)，2015年，中國平均每天新登記企業(yè)1.2萬戶，其中96%屬于小微企業(yè)。而與轟轟烈烈的全民創(chuàng)業(yè)熱情相對(duì)的，是中國民營(yíng)企業(yè)短暫的平均壽命，僅為2.9年。大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)不是突然之間就倒下的，而是被一開始就存在的問題慢慢拖垮的。澤亞管理咨詢總結(jié)出了初創(chuàng)企業(yè)在關(guān)張大吉之前顯現(xiàn)出的5大征兆，在事情無可挽回之前幫創(chuàng)業(yè)者提個(gè)醒： 1.你的員工離職率高居不下。當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如今還剩下多少人?根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行人員調(diào)整是必要的，可要是員工總待不長(zhǎng)，那就不太妙[詳細(xì)]; 閱讀（47）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：為什么現(xiàn)在的企業(yè)越來越難做？2017年07月04日: 為什么企業(yè)會(huì)越來越難做?為什么企業(yè)發(fā)展會(huì)遇到天花板?企業(yè)的極限在哪里? 按照澤亞企業(yè)管理咨詢多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，民營(yíng)企業(yè)家在發(fā)展過程中會(huì)碰到四個(gè)增長(zhǎng)的極限，也即是增長(zhǎng)之坎：第一是組織的極限。部分企業(yè)的行業(yè)空間足夠大，但我們自身的股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)，組織架構(gòu)，公司治理結(jié)構(gòu)，我們的用人機(jī)制、績(jī)效考核等方面讓我們要么糾纏在內(nèi)部紛爭(zhēng)，要么只能依賴?yán)习逡粋€(gè)人的能量和精力。公司無法進(jìn)一步發(fā)展。就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)不大，是因?yàn)榇┑?ldquo;衣服”太小。企業(yè)大了，“衣[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理是釋放，而不是控制！2017年07月04日: 關(guān)于“如何激勵(lì)員工創(chuàng)造巔峰績(jī)效”這個(gè)話題，特別是研究系統(tǒng)管理時(shí)，工作中哪些因素會(huì)影響員工的生產(chǎn)力?生產(chǎn)力如何提升?對(duì)這些話題的琢磨中，澤亞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)有了一些新的體會(huì)和感悟。一、讓員工了解情況工作中員工何時(shí)狀態(tài)最不好?最沒有感覺?蒙著眼睛干活，不知道為什么做，做出什么成果，將會(huì)導(dǎo)致員工沒有成就感。因此，激勵(lì)員工時(shí)及時(shí)反饋信息，讓員工了解自己的工作對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功具有哪些意義，幫助員工看見成果，他們將受到鼓舞和激勵(lì)。不是所有信息都要公開，信[詳細(xì)]; 閱讀（32）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢：劣質(zhì)企業(yè)主管的八大特征你中槍了沒？2017年07月04日: 特征一：總是千方百計(jì)地迎合老板。劣質(zhì)主管們雖然在干工作上庸碌無為，但在察言觀色，花言巧語上卻天生是一副好手。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為那和坤就是這種類型的，論幫助皇帝治國理政，他一籌莫展，但若論討皇帝歡心，他可是舉世無雙，他總能變著法子讓皇帝樂哈樂哈。他從來不會(huì)對(duì)皇帝說個(gè)“不”字，皇帝說東，他馬上唱起東方紅、太陽升、中國出了個(gè)乾隆爺;皇帝說西，他立即盛贊西方極樂世界的種種奇妙，妙語邊珠，妙趣橫生，妙不可言。特征二：總是向老板報(bào)告好消息。人都喜歡聽好話，[詳細(xì)]; 閱讀（43）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：怎樣持續(xù)改善一家工廠？2017年07月04日: 當(dāng)一家工廠遇到危機(jī)，這時(shí)候通常老板會(huì)對(duì)新方法持開放心態(tài)，就有可能很快地實(shí)現(xiàn)一些改善。這些改善通常由強(qiáng)勢(shì)而有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人或管理咨詢公司策劃實(shí)施?？墒钱?dāng)他們離開后，有些企業(yè)慢慢會(huì)回到老路上去。這些企業(yè)真正缺乏的是自律，是在最初的激情消失后、在日復(fù)一日的重復(fù)中，持續(xù)做對(duì)的事的自律性。為什么改善極難維持? 工廠里總是會(huì)出現(xiàn)緊急情況：幾個(gè)核心員工同時(shí)離開了;一個(gè)供應(yīng)商供貨晚了，消費(fèi)者不想等，必須加緊生產(chǎn);貨船被查扣了需要重新加工;一個(gè)大客戶來了要好好招待;當(dāng)?shù)卣魇崭喽惖鹊取?a target="_blank" href="http://www.slgt.com.cn/Article/zyqyglzxzy.html" title="詳細(xì)">[詳細(xì)]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)越大越需要傾聽一線聲音2017年07月04日: 前一段時(shí)間因?yàn)樾马?xiàng)目的需要，澤亞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)去工廠一線的次數(shù)很多，進(jìn)行之余和一線員工聊天，了解到不少一線員工的建議，其中也不乏很多的抱怨。回到辦公室后，一方面對(duì)于員工反映的建議和問題進(jìn)行了安排執(zhí)行，另一方面也開始反思這個(gè)現(xiàn)象。員工的建議也好，抱怨也罷，管理者怎樣能夠第一時(shí)間知道?怎樣能夠及時(shí)的了解一線的心聲，而不至于將矛盾逐漸積累至無法挽回的程度? 隨著企業(yè)越來越大，管理的層級(jí)也開始變多，很多管理者離一線越來越遠(yuǎn)，于是導(dǎo)致了很多問題，包含決策失誤率提高，內(nèi)部矛盾的積累，市[詳細(xì)]; 閱讀（39）標(biāo)簽：

[澤亞視野]中國三大首富都合作了，你還在單干嗎？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：前段時(shí)間曾有一條新聞：李彥宏、王健林、馬化騰三大巨富合作了!他們?nèi)比藛?不缺;他們?nèi)卞X嗎?也不缺。因?yàn)樗麄冃枰蛟旄蟮钠脚_(tái)，提供更好的服務(wù)，整合更多的資源，所以他們?nèi)齻€(gè)人聯(lián)手合作建立新公司。筆者非常佩服他們的格局、眼光、胸懷和境界。這三個(gè)人給中國的中小企業(yè)上了一堂很好的團(tuán)隊(duì)合作課程。合作需要相互信任當(dāng)今天社會(huì)最稀缺的就是信任，可是合作需要相互信任。所以誰也不愿意跟別人合作，可是你越不跟別人合作，自己一個(gè)人的力量越渺小。如果中國首富都合作了，我們這些[詳細(xì)]; 閱讀（31）標(biāo)簽：

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