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[澤亞視野]澤亞咨詢之當(dāng)股權(quán)分配后有新人加入核心團(tuán)隊(duì)，怎樣處理？2018年05月30日: 困擾著創(chuàng)業(yè)公司的諸多問題之一就是股權(quán)分配，已經(jīng)完成股權(quán)分配的公司，又有新的成員加入，這時(shí)應(yīng)該如何分配股權(quán)?已經(jīng)分配完股權(quán)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有新的人加入到核心團(tuán)隊(duì)，怎樣處理?澤亞咨詢來和大家一一講解。 1、股份有限公司更多強(qiáng)調(diào)人合性股份有限公司更多強(qiáng)調(diào)人合性。所以肯定是要整個(gè)團(tuán)隊(duì)同意的。同意可以以兩種形式進(jìn)行，一種是從初期股份中增減。但是考慮到團(tuán)隊(duì)人多的時(shí)候從每個(gè)人手里拿一點(diǎn)手續(xù)上比較繁瑣，如果要真正去工商變更登記那種，考慮一下增資吧。澤亞企業(yè)管理咨詢提醒：如果不是非要去工商登記[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之企業(yè)需正視產(chǎn)能與浪費(fèi)的問題2018年05月29日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：很多老板真不知道有多少浪費(fèi)在企業(yè)發(fā)生，他只知道盯住那看得見的浪費(fèi)，而對(duì)生產(chǎn)能力的浪費(fèi)、資金占用的浪費(fèi)、工人拼命工作所造成的浪費(fèi)都視而不見。這種浪費(fèi)產(chǎn)生在：把不急需買回來的物料放在了倉庫，它浪費(fèi)了資金;把不急需做出來的東西做了出來，它浪費(fèi)了當(dāng)前的產(chǎn)能;把已經(jīng)緊缺的人手用來加工可能放在車間一停就是十天半個(gè)月甚至幾個(gè)月的零件，它浪費(fèi)了工人的寶貴時(shí)間。類似這樣的浪費(fèi)在企業(yè)是時(shí)時(shí)發(fā)生的、無處不在的。據(jù)澤亞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)年產(chǎn)值三至五千萬元以下的私企，3[詳細(xì)]; 閱讀（57）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之?dāng)?shù)字營銷時(shí)代所需的三種人才2018年05月28日: 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)該如何做好營銷、調(diào)整戰(zhàn)略?澤亞咨詢為大家整理了營銷團(tuán)隊(duì)所需的三類人才，以及成為首席營銷師最須具備的能力，以供大家學(xué)習(xí)參考。誤區(qū)：傳統(tǒng)營銷和數(shù)字營銷格格不入現(xiàn)在人們更多地在說數(shù)字時(shí)代的營銷，因?yàn)槿藗円庾R(shí)到了所有的營銷接觸點(diǎn)都可以由數(shù)字化實(shí)現(xiàn)，完整的數(shù)字時(shí)代的營銷體驗(yàn)應(yīng)該包括了線上、線下、社交網(wǎng)絡(luò)以及移動(dòng)端的。最有效的數(shù)字營銷項(xiàng)目反而是那些看起來最不像數(shù)字營銷的項(xiàng)目，它們用多種多樣的接觸點(diǎn)來進(jìn)行營銷，比如數(shù)字化渠道、電視或者戶外廣告，或是更為傳統(tǒng)地讓銷售人員來[詳細(xì)]; 閱讀（76）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之60%的員工績效去哪了？2018年05月24日: 澤亞咨詢通過多年的駐企咨詢發(fā)現(xiàn)，很多公司都存在著這樣的普遍現(xiàn)象：有15%～20%的員工，他做出的東西總是不合格; 有5%～10%的公司員工，一上班就來挑毛病、和你對(duì)著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會(huì)去想自己做得如何; 有20%的員工是蒙著做事，做得對(duì)與錯(cuò)，他都不知道為什么; 只有20%的員工的工作，是高績效的。也就是說公司中有60%的員工的工作沒有正常產(chǎn)生績效，盡管管理者做出了很多努力，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出[詳細(xì)]; 閱讀（70）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野：企業(yè)為什么要推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2018年05月23日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：無論是生產(chǎn)型企業(yè)，還是貿(mào)易型企業(yè)，亦或是服務(wù)型企業(yè)，只要開展業(yè)務(wù)，就必然涉及員工作業(yè)，就有必要將其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化才能有效保證工作質(zhì)量和工作效率。標(biāo)準(zhǔn)化可以全方位覆蓋企業(yè)運(yùn)營，大至分析決策（如何發(fā)現(xiàn)、分解、分析和解決問題），小至基本操作（簡單的配制溶液、開關(guān)設(shè)備等）。或許很多人都會(huì)有這樣的疑惑：我公司有很全面的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作完成標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)里面的內(nèi)容也都進(jìn)行了量化，為什么還要多此一舉，對(duì)作業(yè)過程也進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化呢？其實(shí)不然，澤亞咨詢認(rèn)為推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可以實(shí)現(xiàn)[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢建議：激勵(lì)員工之前請(qǐng)務(wù)必思考這些問題2018年05月23日: 1、澤亞咨詢發(fā)現(xiàn)，很多公司單純依賴金錢來吸引、保留和刺激員工，其實(shí)那不是激勵(lì)，而是賄賂和收買。 2、對(duì)于初創(chuàng)、成長期來說，提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境固然重要，但是不能由此傳遞享受的信號(hào)，腐蝕艱苦奮斗的意志和精神。相對(duì)于建立舒適的工作環(huán)境來說，建立大家同舟共濟(jì)、休戚與共、一起攻堅(jiān)克難的精神和信念更重要。 3、對(duì)于初創(chuàng)、成長期企業(yè)來說，最重要的不是員工保留，而是員工招聘與篩選。你首先要選的就是那些愿意通過艱苦創(chuàng)業(yè)來改變生活和命運(yùn)的員工，那些對(duì)你的企業(yè)、產(chǎn)品、事業(yè)本身感興趣，甚至是充滿激情[詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之“小公司”憑什么代表未來？2018年05月22日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：隨著中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界制造業(yè)正在發(fā)生深刻變化，新一輪的科技革命和全球產(chǎn)業(yè)變革的歷史性交匯，正在帶來國際產(chǎn)業(yè)分工格局的重塑與洗牌。我們發(fā)現(xiàn)，過去幾十年長期籠罩在中國民營企業(yè)頭上的“世界500強(qiáng)”外企陰影變得越來越不那么重要了，到今天，我們則越來越看到創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)所迸發(fā)出來的巨大活力。要在新時(shí)代更好生存，澤亞管理咨詢認(rèn)為必須拋棄大量的舊觀念與舊規(guī)則。比如，在最重要的戰(zhàn)略合作伙伴名單上，越來越多的世界500強(qiáng)公司被一些名[詳細(xì)]; 閱讀（53）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之給企業(yè)“健診計(jì)劃”的六大類別2018年05月21日: 簡單地將企業(yè)比喻成人體，企業(yè)運(yùn)作就像人類需要同時(shí)兼顧”飲食、休息、運(yùn)動(dòng)”一樣。實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢?cè)诟鱾€(gè)實(shí)施層面上，也都得兼顧廣遠(yuǎn)與精深、愿景與策略、管理與配套、方法與系統(tǒng)、變革與倡導(dǎo)等等。在企業(yè)進(jìn)行”健診”時(shí)，僅需透過客觀具決策性的小組執(zhí)行勾選評(píng)量，即可自行評(píng)估出企業(yè)所施行、或欲施行的計(jì)劃的完整性與正確性。澤亞咨詢對(duì)企業(yè)“健診計(jì)劃”的六大類別，茲詳細(xì)說明如下： 1.高瞻遠(yuǎn)矚的愿景：企業(yè)的愿景就像人體的大[詳細(xì)]; 閱讀（40）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢顧問股權(quán)激勵(lì)學(xué)習(xí)分享2018年05月18日: 導(dǎo)讀：最近一段時(shí)間，看了公司（澤亞咨詢）推薦的股權(quán)激勵(lì)書籍，受益匪淺，現(xiàn)將個(gè)人所理解的股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)重點(diǎn)進(jìn)行了一次梳理，供大家參考。要點(diǎn)1：股權(quán)激勵(lì)要先對(duì)崗、再對(duì)人股權(quán)激勵(lì)首先是針對(duì)某個(gè)崗位而設(shè)計(jì)的：如果員工離開了相應(yīng)的崗位，那么相對(duì)應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)權(quán)利，則應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換到接手這個(gè)崗位的員工身上。其次才是對(duì)人：如果接手這個(gè)崗位的員工本身也能與公司有共同的價(jià)值觀，則可對(duì)他進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。這樣才能做公平激勵(lì)、同崗?fù)辍?要點(diǎn)2：不同類型股東的股權(quán)配置方法股東類型一般可以分為四種：[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢駐恒泰變革系列培訓(xùn)之《管理的常識(shí)》成功舉辦2018年05月17日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：2017年04月27日，恒泰集團(tuán)項(xiàng)目組在總部三樓培訓(xùn)室組織了“看視頻、學(xué)管理”活動(dòng)，本次組織學(xué)習(xí)了陳春華老師所講的《管理的常識(shí)》，參加培訓(xùn)人員主要包括集團(tuán)主管以上管理人員，目的是通過本次培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員對(duì)管理的基本認(rèn)知，塑造管理人員的管理基本理念。在培訓(xùn)之前，澤亞咨詢駐恒泰項(xiàng)目組組長謝洪良老師向大家介紹了三個(gè)學(xué)習(xí)方法： 1）向書本學(xué)習(xí)；2）向先進(jìn)學(xué)習(xí)；3）總結(jié)、復(fù)盤。鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中，通過實(shí)踐提升自[詳細(xì)]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的觀念2018年05月17日: 澤亞咨詢認(rèn)為：公司將領(lǐng)導(dǎo)力定義為建立和維護(hù)高績效團(tuán)隊(duì)的能力，可以發(fā)掘優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，避免用人不當(dāng)，專注于發(fā)展，提高敬業(yè)度和績效。但是，大型組織中的高管們往往是靠表忠心、秀技術(shù)來取悅上司，從而獲得升遷的。公司選中的高潛質(zhì)和高績效人才政治手腕堪稱一流，領(lǐng)導(dǎo)能力卻未必過硬——他們并不是你理想中的掌門人。要解決這個(gè)問題，首先就要重新審視你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的觀念。通常，我們是根據(jù)一個(gè)人的地位或建立和維護(hù)成功團(tuán)隊(duì)的能力來定義領(lǐng)導(dǎo)力的。簡單地說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就是能讓人心[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之崗位說明書的妙用2018年05月16日: 導(dǎo)讀：澤亞咨詢在企業(yè)變革期間，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)雖然都有《崗位說明書》，但卻并沒有真正用起來，甚至形同虛設(shè)——導(dǎo)致這項(xiàng)重要的企業(yè)管理基礎(chǔ)文件并沒有對(duì)員工的成長和企業(yè)管理起到促進(jìn)作用。今天我們就來談?wù)劇秿徫徽f明書》有哪些作用。首先需要說明的是，崗位說明書明確了企業(yè)中每一個(gè)崗位的基本信息、崗位目標(biāo)，以及該崗位責(zé)、權(quán)、利、能等許多重要內(nèi)容。許多企業(yè)管理者片面地理解崗位說明書僅僅只需要明確崗位員工主要工作內(nèi)容即可，這是不全面的。只有編制科學(xué)完整的、符合企業(yè)實(shí)際情[詳細(xì)]; 閱讀（51）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之創(chuàng)始人的境界是企業(yè)最難過的關(guān)2018年05月16日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：創(chuàng)始人往往對(duì)自己創(chuàng)立的企業(yè)有很深的情結(jié)，希望對(duì)公司有絕對(duì)的控制權(quán)，并將其視為自己生命的一部分!但是，公司的發(fā)展會(huì)不可避免的稀釋股權(quán)，因需要不斷引進(jìn)各類優(yōu)秀的人才，以及各類投資者。企業(yè)家對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值，體現(xiàn)為文化塑造、人才發(fā)展與機(jī)制建設(shè)，而不是將企業(yè)“攥死”在自己的手里! 絕大部分公司創(chuàng)始者天性害怕失去對(duì)公司的控制權(quán)，這無可厚非，因?yàn)楦鞣N不安全感總是圍繞著創(chuàng)業(yè)者，對(duì)未來的不安全感是他們成功的主要因素之一。尤其是越成功的創(chuàng)始老板會(huì)越來越有莫[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的七種質(zhì)變2018年05月15日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：從管理一個(gè)部門到領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司，是職場人一次重要的職務(wù)升遷：優(yōu)秀的管理者要成為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，必須在領(lǐng)導(dǎo)重心與核心技能方面做出一系列調(diào)整，最終才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。澤亞管理咨詢把這一過程總結(jié)為“7種質(zhì)變”： 1從分析者到整合者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者光有分析能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們還要知道如何做取舍，就自己的決定給出合理解釋。這時(shí)候，之前的跨部門或者新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)將會(huì)有用武之地。此外，之前從主管到高管的那段歷程也能提供一些前車之鑒。但是，領(lǐng)導(dǎo)者除了切實(shí)地做出決定之外沒[詳細(xì)]; 閱讀（77）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀恒泰集團(tuán)管理變革誓師大會(huì)圓滿召開2018年05月14日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：2018年4月11日，恒泰集團(tuán)管理變革誓師大會(huì)在培訓(xùn)室順利召開。標(biāo)志著恒泰集團(tuán)的管理變革正式從調(diào)研階段進(jìn)入到實(shí)施階段。 9：30分，誓師大會(huì)正式召開，恒泰總經(jīng)理李恒波先生就誓師大會(huì)召開進(jìn)行致辭：簡述了公司從創(chuàng)業(yè)初期的幾個(gè)人發(fā)展至現(xiàn)在成為行業(yè)龍頭企業(yè)，開設(shè)國內(nèi)外20多家分公司及直營店，擁有250多名員工的中型企業(yè)，回顧了公司的發(fā)展歷程，并向全體員工說明了公司為何在發(fā)展上升時(shí)期導(dǎo)入澤亞咨詢進(jìn)行管理變革。要求在本次變革期間，管理層要改變以往粗放的管理方式，以系統(tǒng)化、標(biāo)[詳細(xì)]; 閱讀（91）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之人才的合理配置2018年05月11日: 澤亞咨詢視野：個(gè)體的行為會(huì)同時(shí)受到人與情境兩方面的影響，人與情境之間的契合程度越高，人才的正面行為就越可能發(fā)生，所以，員工“因材適用”是“人盡其才”的重要因素。一般“人與情境的契合”分為兩個(gè)層次，第一是“個(gè)人與工作的契合”，即個(gè)人的性格、能力、特征與工作屬性契合的程度越高時(shí)，個(gè)人的工作表現(xiàn)就越出色。第二是“個(gè)人與組織的契合”，即個(gè)人與組織在組織的價(jià)值觀上的[詳細(xì)]; 閱讀（71）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之薪酬體系優(yōu)化的六大步驟2018年05月10日: 1.確定薪酬管理原則 ①競爭性原則——外部競爭性競爭性包含兩重意思：一是工資水平必須高到可以吸引和留住員工，反之會(huì)導(dǎo)致員工的離職。二是如果人工成本在公司的總成本中所占的比例較大，就會(huì)直接影響這個(gè)公司的產(chǎn)品價(jià)格——公司會(huì)將成本轉(zhuǎn)嫁到商品或服務(wù)上。人工成本必須保持在成本可控的范圍內(nèi)。因此，澤亞咨詢認(rèn)為實(shí)現(xiàn)富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了競爭性原則。 ②公平性原則——內(nèi)部公平性公[詳細(xì)]; 閱讀（111）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之企業(yè)需敢用人、敢分錢、敢分權(quán)2018年05月08日: 澤亞企業(yè)管理咨詢經(jīng)常聽到：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抱怨企業(yè)沒有人才，招不到人才，其實(shí)企業(yè)可能缺少的不是人才，而是出人才的機(jī)制。而如何激勵(lì)員工更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，一直是各個(gè)中小企業(yè)孜孜不倦地追求的問題。合理的分配制度作為一種激勵(lì)和價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制，企業(yè)管理者應(yīng)該如何設(shè)計(jì)呢? 發(fā)財(cái)機(jī)制(分配機(jī)制——核心機(jī)制，必須是老板帶領(lǐng)股東、中高層來制定)先看四個(gè)現(xiàn)象： 1.為什么秦始皇能統(tǒng)一六國，成為第一代皇帝? 因?yàn)樗捎昧烁紮C(jī)制，即，搶到十畝田，分戰(zhàn)士三畝，殺一個(gè)人，獎(jiǎng)[詳細(xì)]; 閱讀（76）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之互聯(lián)網(wǎng)是如何影響傳統(tǒng)行業(yè)的？2018年05月07日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)的重要特質(zhì)就是開放。傳統(tǒng)行業(yè)往往不具備開放的特征，封閉的像機(jī)器一樣運(yùn)作，不斷地把產(chǎn)品運(yùn)輸出去，企業(yè)和消費(fèi)者也沒有互動(dòng)。但是互聯(lián)網(wǎng)不是這樣，互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)迫企業(yè)必須變得開放，不再封閉，沒有邊界。這種開放使得外部的資源、想法、訴求能夠順利進(jìn)入企業(yè)，進(jìn)行糅合，然后再出去。互聯(lián)網(wǎng)使所有公司不再圈地自立，而是強(qiáng)行把所有公司帶到同一個(gè)平臺(tái)上廝殺?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，要求公司能提供最好的、體驗(yàn)性最佳的產(chǎn)品和服務(wù)。 1.制造業(yè)：從“生產(chǎn)者主導(dǎo)”變成&ldquo[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之中層無能，累死三軍2018年04月28日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：日本著名管理大師畠山芳雄在他的作品中《這樣的干部辭職吧》中談到，一個(gè)中層干部沒有能力的話，不僅沒法順利的貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略，還會(huì)連累了他的下屬。澤亞咨詢摘錄其中的要點(diǎn)，給那些正在中層職位上混的人，捫心自問，你符合優(yōu)秀干部的這幾條標(biāo)準(zhǔn)嗎? 一、發(fā)現(xiàn)良策的能力 1、要具備發(fā)現(xiàn)方法的能力，首先要把“做不到”、“很難辦”等語言作為自己的禁語。 2、要是“馬上開始做不到”，就要將成果大小撇在一邊，在現(xiàn)[詳細(xì)]; 閱讀（77）標(biāo)簽：

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