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[澤亞視野]澤亞咨詢之組織運營架構(gòu)現(xiàn)狀及解決思路2018年01月09日: 組織架構(gòu)設(shè)置不合理？澤亞咨詢案例之GY組織架構(gòu)設(shè)置不合理的失控點： 1、部門架構(gòu)中層管理職位（倉庫無主管）不足，工作由組長直接向總經(jīng)理回報； 2、依賴高層個人推動公司發(fā)展，部門主管沒有發(fā)揮職能； 3、“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”未實現(xiàn)三權(quán)分立，出現(xiàn)有人做事，無人管事；稽核、人事未在組長架構(gòu)中體現(xiàn)； 4、部門職能弱化。無部門職能、無崗位職責(zé)；做事多，管事少。 5、管理留“真空”。澤亞咨詢顧問研究出了解決思路或方案： 1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需[詳細]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢變革手記之三聯(lián)乳業(yè)項目第六期圓滿結(jié)束暨第七期啟動2018年01月08日: 導(dǎo)讀：截止2017年9月15日，澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）與貴陽三聯(lián)乳業(yè)第六期合作已圓滿完成，經(jīng)三聯(lián)黨委擴大會研究決定，與澤亞咨詢簽訂第七期項目合作協(xié)議。貴陽三聯(lián)乳業(yè)簡介貴陽三聯(lián)乳業(yè)公司是經(jīng)貴陽市委市政府批準，于2001年4月由貴陽市烏當(dāng)奶牛場、貴陽市花溪奶牛場、貴陽三利乳業(yè)有限公司聯(lián)合組建而成，目前是貴州省規(guī)模最大、實力最強、技術(shù)力量最雄厚、加工設(shè)備最先進、產(chǎn)品質(zhì)量保障體系最完善的乳制品生產(chǎn)企業(yè)。公司總面積26平方公里，總資產(chǎn)1.3億元，年銷售收入7.[詳細]; 閱讀（97）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢變革手記之瑞睿電氣誓師大會成功召開2018年01月08日: 導(dǎo)讀：廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司年末又攜手一個新的合作伙伴--溫州瑞睿電氣有限公司，也是澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）開創(chuàng)溫州市場的先河。12月9日，澤亞咨詢項目組正式入駐瑞睿電氣，實施經(jīng)營管理變革，協(xié)助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)達成2018年經(jīng)營目標(biāo)而努力！隆冬的嚴寒撲滅不了瑞睿人渴望變革的似火熱情，12月28日15:30，瑞睿食堂，“溫州瑞睿電氣管理變革誓師大會”鮮紅的橫幅格外醒目。隨著雄壯的《運動員進行曲》高亢奏起，210名瑞[詳細]; 閱讀（91）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之崗位職責(zé)不規(guī)范、員工老齡化嚴重2018年01月08日: 崗位職責(zé)不清，容易出現(xiàn)沒人管理、多頭管理、重復(fù)管理的現(xiàn)象，使管理工作難以開展，賬目數(shù)據(jù)混亂？員工老齡化沒有人才的企業(yè)，容易導(dǎo)致衰??？澤亞咨詢分析崗位職責(zé)不規(guī)范、員工老齡化嚴重： 1、部門/崗位職責(zé)不規(guī)范，對崗位的要求、權(quán)利與義務(wù)都未說明； 2、高層分工不明確，崗位職能不清； 3、員工老齡化，尤其是技術(shù)人才，但卻沒有人才補充，企業(yè)面臨技術(shù)人才緊缺的境地； 4、企業(yè)缺少人才培訓(xùn)機制，且沒有吸引人才、留住人才的優(yōu)勢。澤亞咨詢顧問有多年的咨詢管理經(jīng)驗，針對這些問題的解決方案如下：[詳細]; 閱讀（44）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之設(shè)備維護欠缺、員工技能/安全意識欠缺的失控點2018年01月05日: 設(shè)備的周期性維護不到位，將導(dǎo)致設(shè)備異常多發(fā)，影響產(chǎn)量，更可能引發(fā)安全事故？設(shè)備維護欠缺，會縮短設(shè)備壽命？員工技能、安全意識欠缺，容易違規(guī)操作，導(dǎo)致安全事故發(fā)生？員工技術(shù)欠缺，生產(chǎn)成本無形中加大？澤亞咨詢針對設(shè)備維護欠缺、員工技能/安全意識欠缺的失控點總結(jié)一下： 1、除了年度大修，無其他有效的設(shè)備維護計劃； 2、無設(shè)備維護動作和記錄； 3、每周選一天進行的檢查，主要是對環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，設(shè)備檢查只是順帶而已，缺乏目標(biāo)性； 4、新、老員工的操作技能、安全作業(yè)意識欠缺，公司缺乏相[詳細]; 閱讀（77）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之設(shè)備操作指導(dǎo)欠缺、設(shè)備日常點檢欠缺的幾個失控點2018年01月04日: 沒有設(shè)備操作標(biāo)準，操作隨意性大，易導(dǎo)致違規(guī)操作，引發(fā)事故？沒有設(shè)備操作培訓(xùn)，技術(shù)人員水平和能力難以提升？設(shè)備的日常維護不到位，將導(dǎo)致設(shè)備異常多發(fā)、設(shè)備壽命縮短、生產(chǎn)成本增加？設(shè)備的日常維護不到位，造成異常頻發(fā)，影響產(chǎn)量？設(shè)備的日常維護不到位，容易引發(fā)安全事故？澤亞咨詢分析設(shè)備操作指導(dǎo)欠缺、設(shè)備日常點檢欠缺的幾個失控點： 1、無設(shè)備操作指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)流程，難以指導(dǎo)員工進行正確的操作； 2、沒有相關(guān)的設(shè)備操作培訓(xùn)。 3、無設(shè)備日常點檢標(biāo)準，點檢隨意性大； 4、無日常點檢記錄；[詳細]; 閱讀（53）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之生產(chǎn)異常管理失控點分析2018年01月03日: 生產(chǎn)異常如不能及時溝通、制定改善措施，則生產(chǎn)異常無法得到有效控制；沒有生產(chǎn)異常處理機制，同一問題反復(fù)出現(xiàn)、長期得不到解決；沒有對異常進行總結(jié)、分析和處理，人員意識薄弱，技術(shù)難以提升。澤亞咨詢研究分析生產(chǎn)異常欠缺的失控點為以下3點： 1、未建立生產(chǎn)異常處理機制； 2、未將每日的生產(chǎn)異常信息進行統(tǒng)計、分析及制定改善措施； 3、每日的生產(chǎn)異常信息，沒有當(dāng)日車間及員工進行通報。澤亞咨詢專家老師通過過百個案例實踐告訴大家以下兩點解決方案： 1、設(shè)計“生產(chǎn)異常統(tǒng)計表&rd[詳細]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢變革案例之廣嶸一期變革取得階段性成果暨二期啟動2018年01月02日: 導(dǎo)讀:轉(zhuǎn)眼間，澤亞咨詢(咨詢熱線4009-931-932)主導(dǎo)的廣嶸公司變革已實施了3個多月，管理變革工作得到了萍鄉(xiāng)廣嶸人的大力支持與配合,管理變革得以順利推行,并取得了階段性成果。 2017年12月9日，項目組與企業(yè)方一起從業(yè)績數(shù)據(jù)、標(biāo)準化管理、PMC數(shù)據(jù)鏈建設(shè)、品質(zhì)瓶頸攻關(guān)與PK、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等五個模塊進行了項目小結(jié)。一、業(yè)績變化： 1、成型人均產(chǎn)量， 11月底較10月份提升了7.5%； 2、成型品質(zhì)由11月初的20.75%下降至12月8日11.17%，下降了9.58%； [詳細]; 閱讀（91）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之年終獎勵發(fā)放一點通2017年12月29日: 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：工作特別難受的你為何還沒有辭職？答：為了年終獎呀！又快到了企業(yè)發(fā)年終獎的季節(jié)了，年終獎發(fā)放，可以有很多目的，有的是為了犒勞一年辛苦工作的員工，有的是為了和員工一起分享利潤的蛋糕，還有的是為了更好的激勵優(yōu)秀的員工，留人減少春節(jié)后的離職潮等等，這些都非常的重要。如何合理的發(fā)放，如何發(fā)放的激勵人心，增加企業(yè)凝聚力。您懂么？年終獎的發(fā)放方式，每家企業(yè)都有不同，但各有各的方法，也各有各的問題，年終獎發(fā)放起來，很多企業(yè)更加不敢公開的[詳細]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢變革手記之鄔老師貴陽三聯(lián)乳業(yè)培訓(xùn)2017年12月29日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：貴陽三聯(lián)乳業(yè)有限公司是貴州省規(guī)模最大、實力最強、技術(shù)力量最雄厚、加工設(shè)備最先進、產(chǎn)品質(zhì)量保障體系最完善的乳制品生產(chǎn)企業(yè)；企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，由最初的農(nóng)牧場發(fā)展成產(chǎn)、供、銷一體，年銷售8億元的大型企業(yè)；隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人員、管理、成本、銷售等一系列問題也逐步凸顯出來，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)及機遇，澤亞咨詢專家委員會鄔兵老師于12月8日赴三聯(lián)乳業(yè)進行了《全面預(yù)算與年度經(jīng)營計劃管理》及《供應(yīng)鏈管理》兩場培訓(xùn)，授課得到了管理層的高度認同。一、全面預(yù)算與年度經(jīng)[詳細]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之采購過程管理失控點分析2017年12月29日: 物料跟催不到位，導(dǎo)致物料交期延誤，影響公司生產(chǎn)？申購部門不清楚采購進度，影響正常生產(chǎn)和部門工作？無專門的物料需求計劃，導(dǎo)致物料的申購與實際的需求脫軌？無安全庫存的掌控，導(dǎo)致采購時間節(jié)點把握不準？澤亞咨詢分析了物料請購與采購過程管理的失控點： 1、物料請購失控，無專門的物料需求計劃； 2、請單單據(jù)不規(guī)范，請購單無物料需求的日期； 3、無安全庫存的管控，有多請購或少請購的現(xiàn)象。 4、采購過程管理失控，采購跟催責(zé)任人、跟催方式、跟催內(nèi)容、跟催時間無明確規(guī)定； 5、采購對未采購回[詳細]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之YS項目品質(zhì)改善案例2017年12月28日: 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：YS公司最大的問題有兩個：一個是庫存問題，一個是品質(zhì)問題，背后體現(xiàn)的卻是PMC管理體系、品質(zhì)管理體系的薄弱。從項目中期開始，項目組通過質(zhì)量攻關(guān)的方式，逐步建立了YS的質(zhì)量管理體系，詳看YS品質(zhì)改善案例。一、企業(yè)簡介 YS公司是國內(nèi)規(guī)模最大的鍍鎳(銅)不銹鋼帶的高新技術(shù)企業(yè)，致力于金屬層狀結(jié)構(gòu)功能化復(fù)合材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主導(dǎo)產(chǎn)品有三大類：鎳(銅)鍍層薄膜復(fù)合材料、鎳鈷合金鍍層薄膜復(fù)合材料、鎳/錫鍍層薄膜復(fù)合材料，產(chǎn)品廣[詳細]; 閱讀（76）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢案例之湖南YS項目一期變革圓滿結(jié)束暨二期啟動2017年12月28日: 導(dǎo)讀：2017年6月12日，澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）項目組正式進駐湖南YS，經(jīng)過為期六個月的努力，一期管理變革于2017年12月11日圓滿結(jié)束，變革達成了階段性成果。為了鞏固前期工作成果，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，打造公司核心管理團隊，增強公司經(jīng)營競爭力，YS二期6個月的管理變革于12月12日啟動。一、企業(yè)簡介湖南YS是國內(nèi)規(guī)模最大的鍍鎳(銅)不銹鋼帶的高新技術(shù)企業(yè)，致力于金屬層狀結(jié)構(gòu)功能化復(fù)合材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，專業(yè)從事金屬帶材表面連續(xù)加工處理，擁[詳細]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之無經(jīng)營數(shù)據(jù)失控點分析2017年12月28日: 財務(wù)報表不細分，沒有辦法對各部門進行細化考核，而導(dǎo)致公司成本高、盈利能力下降？無經(jīng)營數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理，會導(dǎo)致公司犯決策性錯誤，例如目標(biāo)制定錯誤、考核指標(biāo)不準確？沒有經(jīng)營預(yù)算導(dǎo)致公司年度經(jīng)營目標(biāo)不清晰、思想不統(tǒng)一、激勵方案不明確、沒有開源節(jié)流措施？澤亞咨詢分析無經(jīng)營書籍的失控點分為： 1、僅有資產(chǎn)負債表和利潤表，且明細報表不細分； 2、沒有對公司盈利能力分析、運營能力分析、發(fā)展能力分析、貨幣資金分析的相關(guān)報表； 3、沒有年度、月度經(jīng)營預(yù)算；澤亞咨詢根據(jù)以往項目案例分析得出的[詳細]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之財務(wù)核算不規(guī)范的失控點分析2017年12月27日: 核算不規(guī)范？數(shù)據(jù)不準確？無法經(jīng)營、管理提供正確的依據(jù)？澤亞咨詢根據(jù)以往的案例經(jīng)驗總結(jié)，造成上述問題的失控點大概有4點： 1.財務(wù)核算周期與生產(chǎn)核算周期不統(tǒng)一，報表未調(diào)整一致。 2.銷售數(shù)據(jù)記賬原始，無法對銷售數(shù)據(jù)進行分析。 3.沒有專職成本會計對生產(chǎn)成本進行核算。 4.沒有財務(wù)核算流程。針對以上的失控點，澤亞咨詢的解決方案是： 1.研討、確定統(tǒng)一的財務(wù)和生產(chǎn)的報表核算周期； 2.導(dǎo)入進銷存軟件，規(guī)范物料鏈的財務(wù)數(shù)據(jù)； 3.設(shè)專職成本會計及制定財務(wù)的成本、費用核算流程。 [詳細]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之生產(chǎn)管理咨詢包括什么內(nèi)容？2017年12月26日: 廣州澤亞咨詢“3C管理模式達成系統(tǒng)”是對中小型企業(yè)管理體系的全面改革，所倡導(dǎo)的組織控制力體系、領(lǐng)導(dǎo)凝聚力體系、團隊構(gòu)建力體系是企業(yè)增強核心競爭力的有效方法，在生產(chǎn)管理咨詢方面有卓越的成就。生產(chǎn)管理咨詢由以下幾部分組成：一、生產(chǎn)過程組織咨詢影響生產(chǎn)過程組織的因素很多，如企業(yè)的生產(chǎn)類型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化程度以及管理水平等。對生產(chǎn)過程的空間組織與時問組織的合理性分析，現(xiàn)場作業(yè)方法分析，將為生產(chǎn)管理的改善提供基礎(chǔ)資料。 1．空間組織的[詳細]; 閱讀（47）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)實施績效考核方案的作用2017年12月22日: 在績效考核方案實施過程中主要的參考點是未來。我們不是為了解釋過去如何，而是要將考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項工作或某個職工未來的新可能性，這就是對職工及工作的開發(fā)?？梢哉f考核目標(biāo)的實現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高。 1、績效考核是人員任用的前提績效考核方案是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進行評價，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專[詳細]; 閱讀（131）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢變革手記之YS項目《精益工具實用分享》培訓(xùn)2017年12月20日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：精益工具是精益生產(chǎn)體系的重要組成部分，是精益理念的體現(xiàn)形式，它讓企業(yè)對精益生產(chǎn)體系的看法不再觸不可及，通過理解和運用精益工具，切身體會其帶來的消除浪費、提高工作效率的實際效果；而目視化管理作為精益工具中的基礎(chǔ)，已在很多企業(yè)廣泛應(yīng)用，但在大部分企業(yè)存在一個共同點就是運用的不夠深入、不夠細致，未能充分發(fā)揮其顯著提高管理便捷性的作用。 2017年10月19日，澤亞咨詢項目組在YS項目組織《精益工具實用分享》培訓(xùn)，旨在通過培訓(xùn)向各部門普及精益工具基礎(chǔ)知識，讓各部門學(xué)習(xí)[詳細]; 閱讀（100）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核方案解決案例2017年12月20日: 通俗地說，績效考核方案咨詢師是給企業(yè)查體看病的“醫(yī)生”，它幫助企業(yè)診斷“病情”、查找“病因”、開立“處方”、協(xié)助“治療”。而澤亞咨詢就是一家大型專業(yè)的企業(yè)醫(yī)院。借助專業(yè)績效考核方案，企業(yè)不但可以解決在經(jīng)營管理過程中遇到的種種問題，而且咨詢所激發(fā)的管理創(chuàng)新的理念及管理機制的變革，將對企業(yè)產(chǎn)生更深遠和更長久的影響。在經(jīng)營發(fā)展的過程中，都不可避免的會遇到各[詳細]; 閱讀（81）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵，做，還是不做？2017年12月19日: 最近，和一些企業(yè)家交流發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)家對股權(quán)激勵很感興趣，因為他們意識到，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段遇到了瓶頸，光靠自己一個人是很難繼續(xù)把企業(yè)做大!這時候，股權(quán)改革對于企業(yè)就顯得尤為重要了!誰搶先一步做好了股改，誰就占領(lǐng)了先機，搶占了人才高地，把握了最為重要的人力資源!但是對于股權(quán)激勵背后的風(fēng)險，企業(yè)家們也有一些糾結(jié)…… “股權(quán)激勵，做，還是不做?” 澤亞咨詢做企業(yè)管理咨詢也有10余年了，我們給他們做了一下分析，他們覺得很有用，在[詳細]; 閱讀（40）標(biāo)簽：

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