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[澤亞視野]人力資源的績效考核2018年10月22日: 績效考核是對員工工作進(jìn)行考核評估，發(fā)現(xiàn)并改善問題的一個過程，影響績效考核實施的因素也比較多，如何把目標(biāo)分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上?找到影響績效落地的因素必不可少，具體體現(xiàn)在以下5點：一、考核缺乏標(biāo)準(zhǔn) 目前多數(shù)企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)過于模糊，表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)欠缺、標(biāo)準(zhǔn)走樣、難以準(zhǔn)確量化等，因此，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，很難使被考核者對考核結(jié)果感到信服。二、考核目的不明確很多企業(yè)都是為了考核而考核，根本不考慮為什么考核，目的是什么，僅僅是當(dāng)成一種管理的手段[詳細(xì)]; 閱讀（92）標(biāo)簽：

[五金制造]在澤亞咨詢和湖南永盛的共同努力下，管理升級取得階段性成果2018年10月18日

企業(yè)名稱：湖南永盛新材料股份有限公司
變革年份：2018年
變革需求：運營模式升級、管理團(tuán)隊能力提升、優(yōu)化薪酬績效激勵體系
變革前現(xiàn)狀： 質(zhì)量損失較高，生產(chǎn)運營不高效、管理方法缺失、團(tuán)隊執(zhí)行力不足
變革動作：1、導(dǎo)入項目攻關(guān)模式；2、導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃；3、優(yōu)化薪酬模式
變革效果：1、把握重點，集中資源解決關(guān)鍵問題；2、確定和聯(lián)系目標(biāo)，轉(zhuǎn)化分解成可執(zhí)行計劃；3、體現(xiàn)崗位價值，建立能上能下的人才選拔平臺；

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[澤亞視野]員工績效考核方案的三個導(dǎo)向2018年10月18日: 為什么要用績效考核方案考核員工? 1，考核的方向，即是員工工作中需要努力的方向。 2，人沒有那么自覺，需要通過考核指標(biāo)來約束或是督促員工。 3，建立一定的公平機(jī)制，大家基于一個共同的考核標(biāo)準(zhǔn)，來核算每個人的工作價值和收益。 4，明確考核的正面導(dǎo)向作用，不然的話，員工往往會認(rèn)為，老板搞這些考核出來，就是在想方設(shè)法找理由扣員工的錢。 5，大道理就說這么幾點，在具體的考核體系設(shè)計時，主要有這三種導(dǎo)向：一、以員工的工作付出或是成果為導(dǎo)向以為公司創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，以員工的實[詳細(xì)]; 閱讀（127）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]打造學(xué)習(xí)型組織—澤亞咨詢9月訓(xùn)練營圓滿舉辦2018年10月17日: 導(dǎo)讀：2018年9月30日，澤亞咨詢9月訓(xùn)練營如期在廣州總部圓滿舉行。此次訓(xùn)練營以薪酬績效設(shè)計案例分享、管理層財務(wù)思維學(xué)習(xí)分享、質(zhì)量管理案例分享等內(nèi)容為主，給大家?guī)砹艘淮嗡季S與觀念的碰撞，培訓(xùn)取得了較好效果。【澤亞咨詢訓(xùn)練營】自2010年開始，澤亞咨詢每年舉辦咨詢師訓(xùn)練營活動，至今已經(jīng)走過了8個年頭;進(jìn)入2018年以來，澤亞咨詢業(yè)務(wù)不斷拓展，為了提升咨詢質(zhì)量，促使咨詢師快速成長，更好服務(wù)客戶，澤亞咨詢于8月19日拉開了2018年下半年的咨詢訓(xùn)練營活動，本次是訓(xùn)練營的第[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀LY管理變革誓師大會順利召開2018年10月17日: 導(dǎo)讀：2018年9月26日8：00，隨著整齊劃一的隊伍在激昂的《進(jìn)行曲》中有序進(jìn)場，東莞LY餐飲管理有限公司管理變革誓師大會正式開始，由此拉開了LY餐飲管理有限公司全面管理變革實施階段的序幕。在這充滿收獲的季節(jié)，澤亞咨詢和LY餐飲攜手并進(jìn)，共謀發(fā)展。在澤亞老師進(jìn)駐LY餐飲后，深入LY餐飲各門店，求真務(wù)實，接觸問題，分析問題，為LY餐飲發(fā)展提供堅實的澤亞力量。【誓師環(huán)節(jié)】當(dāng)天，LY餐飲公司總經(jīng)理及各區(qū)域經(jīng)理、店長、全體員工，廣州澤亞咨詢公司首席[詳細(xì)]; 閱讀（79）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效管理與薪酬體系在人力資源管理中占據(jù)了多大的分量？2018年10月15日: 一個企業(yè)的執(zhí)行力水平代表著其健康水平，所以現(xiàn)在非常重視以人為本的管理方式，因此現(xiàn)代人力資源管理基本都會堅持在總的企業(yè)精神層面不違背的情況下，發(fā)揮個體的個性化、尊重個體的獨立價值、創(chuàng)造個體發(fā)展的平臺，以達(dá)到人盡其能。傳統(tǒng)觀點認(rèn)為人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政[詳細(xì)]; 閱讀（109）標(biāo)簽：

[澤亞視野]員工流失率大跟薪酬的不合理有關(guān)？2018年10月11日: 很多企業(yè)都有員工流失率大的情況，通常我們聽到的一句話，員工要走，要么是錢沒給夠，要么就是受委屈了。首先，我們聽到的就是錢沒給夠。通過大數(shù)據(jù)對比，我們了解到的多數(shù)的員工離職真正的原因都是錢沒給夠。說白了，就是你公司的薪酬體系與績效體系不完善導(dǎo)致的。銷售型企業(yè)大多都是除銷售外，其他崗位均為計時薪酬；其他崗位均無業(yè)績指標(biāo)、無考核；還有一點就是晉升空間全無、沒有統(tǒng)一的加薪標(biāo)準(zhǔn)。這樣的后果就是激勵效果弱，員工多勞不一定多得，看不到自我在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，積極性弱。人員流失嚴(yán)重。 [詳細(xì)]; 閱讀（81）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]HT繼往開來，展開新篇章2018年10月09日: 導(dǎo)讀：廣州市HT傳動科技有限公司(下稱HT集團(tuán))管理變革一期總結(jié)暨二期啟動大會于2018年9月15日HT集團(tuán)總部召開。秋天是豐收之季，也是希望之季。HT集團(tuán)管理變革一期之末恰好迎秋而至;恰好到了管理變革一期總結(jié)之時;恰好到了管理變革二期展望之時。在此再次祝賀HT集團(tuán)管理變革一期總結(jié)暨二期啟動大會圓滿召開。會上，首先由澤亞咨詢駐HT集團(tuán)項目組組長謝洪良老師講話，謝老師通過四大變革模塊，圍繞著“一升一降一改變，一動一靜小變量”主要思想對一期管理變革[詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[電氣/電器行業(yè)]在澤亞咨詢的幫助下，嘉興資格電氣完成了運營體系以及績效薪酬體系的建設(shè)2018年10月08日

企業(yè)名稱：嘉興市資格電氣科技有限公司
變革年份：2018年
變革需求：運營體系建設(shè)、激勵體系建設(shè)
變革前現(xiàn)狀： 部門權(quán)責(zé)利分配不合理、生產(chǎn)運營缺乏統(tǒng)一調(diào)控，訂單生產(chǎn)周期長，質(zhì)量問題多，管理不規(guī)范。供應(yīng)商驗廠評為嚴(yán)重失控。
變革動作：1、組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)；2、運營流程再造；3、基礎(chǔ)管理制度
變革效果：1、權(quán)責(zé)利清晰明確，科學(xué)合理；2、工作有序、配合協(xié)調(diào)；3、會議、稽核、總結(jié)等日常管理工作有固定的原則與要求；

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[澤亞頭條]HT一期變革總結(jié)發(fā)言摘要2018年09月28日: 導(dǎo)讀：在HT一期管理變革中，HT管理層積極參與，并深有感受與收獲，澤亞咨詢將一期變革上臺發(fā)言人員的發(fā)言稿進(jìn)行了整理，摘錄其中要點呈現(xiàn)給所有HT人，以讓大家在一期的基礎(chǔ)上更上一層樓，力爭將二期變革進(jìn)行到底，取得更大的變革成果。國內(nèi)銷售總監(jiān)：改革近6個月來改善了很多問題，讓我們整體從思維到行動上改變，一切向著好的方向轉(zhuǎn)變。在HT管理變革第一階段，我們部門的主要變化體現(xiàn)在積極性、主動性和執(zhí)行力上得到了較大改善，尤其是店組長，變革期間的變化如下： 1、持股變?yōu)楝F(xiàn)實，店/組長思維[詳細(xì)]; 閱讀（71）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀FK摩托管理咨詢項目啟動2018年09月27日: 導(dǎo)讀：FK摩托曾于2014年聘請澤亞咨詢導(dǎo)入6個月的管理咨詢，項目效果良好，這幾年，隨著摩托車行業(yè)的激烈競爭，F(xiàn)K面臨著如何轉(zhuǎn)型升級的問題，基于對澤亞咨詢的信任，2018年9月，雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，F(xiàn)K摩托聘請澤亞咨詢為企業(yè)導(dǎo)入2個月的頂層設(shè)計管理咨詢項目，2個月后再展開各事業(yè)部的運營管理咨詢項目。【企業(yè)簡介】廣州FK摩托車有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)制造摩托車的大型企業(yè)，成立于2005年，先后在廣東廣州、廣東清遠(yuǎn)、廣西象州、重慶大足投資創(chuàng)建了國內(nèi)四大生產(chǎn)基地。公司擁有先進(jìn)[詳細(xì)]; 閱讀（90）標(biāo)簽：

[澤亞視野]“績效考核”已死？ --企業(yè)管理難點系列之績效管理2018年09月26日: 導(dǎo)讀：今天多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)或是期望通過績效管理的手段來提升績效，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目的，但往往事與愿違，很多企業(yè)的績效管理推行效果大不如本意。一邊是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，一邊卻是更多企業(yè)陷入績效推行的困惑，甚至還流行一種說法叫“績效已死”。績效管理到底有沒有用?是推翻績效主義，還是需要我們?nèi)フJ(rèn)真審視理解和定位績效管理。澤亞咨詢在服務(wù)企業(yè)的實踐過程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在績效管理的理念理解上存在諸多誤區(qū)，這是導(dǎo)致績效推行失敗的真因[詳細(xì)]; 閱讀（183）標(biāo)簽：

[澤亞視野]你知道薪酬體系里的月度績效和年度績效嗎？2018年09月25日: 為加快公司發(fā)展步伐，為員工營造良好的發(fā)展機(jī)會與發(fā)展平臺，鼓勵員工的積極性，本著多勞多得、不勞不得的分配原則，以“全面、客觀、公平、公正、公開、規(guī)范”為基準(zhǔn)制度人事行政部的薪酬體系方案薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化；具有條轉(zhuǎn)型和成就感的工作；有良好的發(fā)展空間；公司社會地位高、形象好等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟(jì)性薪酬部分，即包括工資、績效。工資=固定工資+績效工資+年終績效。人事行政部實施月度[詳細(xì)]; 閱讀（943）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬體系設(shè)計的職位結(jié)構(gòu)和薪酬確認(rèn)2018年09月21日: 公司按組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)實際工作需求將職位劃分為不同的職等、職級、職類、和薪等。各部門都應(yīng)建立績效薪酬方案的《職等職級表》 1、新員工如實需要做薪酬確認(rèn)：新員工入職的時候需要跟其確認(rèn)知曉其試用期以及轉(zhuǎn)正后的工資待遇。 2、實習(xí)員工的薪酬確認(rèn)：實習(xí)期員工指大學(xué)生到公司的實習(xí)生，享用實習(xí)期補貼，無績效、無獎金，不享受轉(zhuǎn)正員工的福利。 3、轉(zhuǎn)正員工的薪酬確認(rèn)：審批前按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)核算，審批后按轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)核算，具體核算日根據(jù)轉(zhuǎn)正表內(nèi)的轉(zhuǎn)正日期以及領(lǐng)導(dǎo)的意見為準(zhǔn)。 4、薪酬調(diào)整[詳細(xì)]; 閱讀（122）標(biāo)簽：

[澤亞視野]“股權(quán)激勵”落地之前的必備條件2018年09月20日: 在職分紅是企業(yè)常見的一種“股權(quán)激勵”方式，但是每個中小企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)營情況不同，老板的格局及核心團(tuán)隊成員情況也有所不同，所以在職分紅落地條件會有所不同。企業(yè)在職分紅必須要設(shè)定目標(biāo)、期限、進(jìn)入和退出條件正常情況下，享受公司在職分紅的人員，年度收入比在職分紅前有較明顯增長，這時候，如果其貢獻(xiàn)的業(yè)績沒有較明顯的增長，對企業(yè)來說是沒有達(dá)到激勵效果的。例如，一家企業(yè)有10家分子公司，公司對分子公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一實施在職分紅激勵模式，如果沒有分別設(shè)定目標(biāo)，極有可[詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵需要交錢嗎？2018年09月19日: 企業(yè)實施股權(quán)激勵體現(xiàn)了老板的胸懷與格局，但如何運用科學(xué)、合理、公平的股權(quán)激勵方法才是老板真正的智慧!在澤亞咨詢以往的咨詢案例中，有許多企業(yè)在我們進(jìn)駐之前就實施了多年的在職分紅虛擬股權(quán)激勵模式，但是卻并沒有達(dá)到預(yù)期的激勵效果。是什么原因呢?今天我們來談?wù)勗诼毞旨t企業(yè)落地之必備條件。一、企業(yè)在職分紅激勵對象選擇選擇激勵對象，必須堅持不可替代性原則。一個企業(yè)實施在職分紅激勵方案，沒有必要所有人都實施，如果所有人都實施，大股東利益可能會受到損害，同時被激勵對象也不會重視，難以達(dá)到[詳細(xì)]; 閱讀（203）標(biāo)簽：

[旅游行業(yè)]通過澤亞咨詢與大河國旅的共同努力，管理升級取得階段性成果2018年09月18日

企業(yè)名稱：河南大河國際旅行社有限公司
變革年份：2018年
變革需求：薪酬體系
變革前現(xiàn)狀： 薪酬不具備激勵性，制定不科學(xué)，導(dǎo)致員工、公司均不平衡
變革動作：1、導(dǎo)入競聘機(jī)制；2、重新設(shè)計薪酬模式；3、ERP優(yōu)化
變革效果：1、能者上，庸者下，建立了良性的人才選拔平臺；2、建立更科學(xué)的薪酬模式，員工目標(biāo)感更強(qiáng)；3、ERP數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)已經(jīng)與實際基本一致，數(shù)據(jù)化更清晰；

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閱讀（183）標(biāo)簽：客戶案例

[汽車用品]在澤亞咨詢的幫助下，星源建立起規(guī)范的管理體系2018年09月18日

企業(yè)名稱：河北星源汽配集團(tuán)
變革年份：2017年
變革需求：生產(chǎn)計劃管理，組織打造，薪酬績效，團(tuán)隊建設(shè)，現(xiàn)場管理
變革前現(xiàn)狀： 管理混亂
變革動作：組織再造：所有部門崗位說明書，應(yīng)知應(yīng)會；所有部門的薪酬績效；PMC計劃組建和計劃梳理；現(xiàn)場團(tuán)隊建設(shè)等
變革效果：成本降低中呆滯品降低了32.1萬，其它庫存下降約494.97萬，基礎(chǔ)管理工作有了一定的起色；月產(chǎn)量和訂單準(zhǔn)交率穩(wěn)中提升，交貨速度和反應(yīng)速度較之前有一定的提高。管理人員的經(jīng)營意識較之前有明顯提升

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閱讀（152）標(biāo)簽：客戶案例

[澤亞視野]薪酬體系里的薪酬預(yù)算和工資計算項2018年09月18日: 服務(wù)兼銷售行業(yè)的薪酬體系，你，怎么看？我們說說它的薪酬預(yù)算和工資計算項吧。首先我們了解一下薪酬總額，這里指企業(yè)一年內(nèi)支付全體員工的勞動報酬總額。人事行政部及各中心會根據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調(diào)整預(yù)期等因素，制定年度薪酬預(yù)算。澤亞咨詢認(rèn)為，薪酬的核算周期應(yīng)為每月自然日作為一個會計核算周期。工資的計算項我們羅列為：實發(fā)工資、應(yīng)發(fā)工資、營口款項、日工資、出勤天數(shù)等實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-應(yīng)扣款項；應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資+年度目標(biāo)分紅（激勵獎金）+獎勵；應(yīng)扣款[詳細(xì)]; 閱讀（89）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀LY餐飲管理變革動員座談會議順利召開2018年09月18日: 導(dǎo)讀：2018年9月4日，東莞LY餐飲管理有限公司管理變革動員座談會順利召開，為期4個月的管理咨詢項目正式啟動，澤亞咨詢項目組正式入駐LY餐飲管理，開啟攜手合作的新征程。【企業(yè)簡介】東莞市LY石鍋魚創(chuàng)立于2007年，是一家以經(jīng)營石鍋魚、土缽菜為特色的湘菜館，歷經(jīng)10年發(fā)展，現(xiàn)成為東莞市的知名餐飲公司。旗下?lián)碛蠰Y石鍋魚、辣阿姨土缽菜兩大品牌，至今己發(fā)展11家直營連鎖分店，遍布東莞5個鎮(zhèn)區(qū)，企業(yè)處于高速發(fā)展階段。【咨詢內(nèi)容】頂層設(shè)計：通過經(jīng)營模式設(shè)計，提升企業(yè)盈利[詳細(xì)]; 閱讀（66）標(biāo)簽：

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