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[澤亞視野]澤亞咨詢視野之揭開管理中危險(xiǎn)的面紗2018年04月27日: 領(lǐng)導(dǎo)的危險(xiǎn)以多種形式存在。如何在有人打破平衡時(shí)恢復(fù)平衡，盡管對(duì)此每個(gè)組織或文化都有其獨(dú)特的方式，但澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的危險(xiǎn)主要有四種基本形式：當(dāng)你實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，你可能會(huì)被邊緣化，被轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)，被攻擊，或被誘惑。但是，不管形式如何，重點(diǎn)都是一樣的。當(dāng)人們抵制適應(yīng)性工作時(shí)，他們的目標(biāo)就是迫使那些實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的人停步，以維護(hù)他們現(xiàn)有的東西。各類組織對(duì)此駕輕就熟，每一種形式都有其精妙之處。它們能夠起作用，在于它們本身并不明顯。因此，嘗試實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的人通常會(huì)被出其不意地推到一旁。比如[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之跟上時(shí)代的企業(yè)才能生存2018年04月26日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：發(fā)展國(guó)家企業(yè)的平均壽命是40年，而我們的中小企業(yè)平均壽命只有2.5年，這就是現(xiàn)狀，每天有無數(shù)的中小企業(yè)死亡或者正在死亡：有無數(shù)企業(yè)家的夢(mèng)想破滅，有無數(shù)員工離開原本的企業(yè)投奔新的東家，淹沒在歷史的河流中;但也有無數(shù)小企業(yè)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中數(shù)度沉浮崛起，最終占據(jù)一席之地。是一墮千里，還是青云直上? 企業(yè)無法避開的“效益遞減定律” 在企業(yè)的發(fā)展過程中，存在一個(gè)“效益遞減定律”。隨著付出的增多，效益卻在遞減，過去在報(bào)紙上投放一[詳細(xì)]; 閱讀（58）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀廣嶸貿(mào)易公司調(diào)研報(bào)告陳述會(huì)議順利召開2018年04月23日: 【導(dǎo)讀】2018年4月11號(hào)，廣嶸貿(mào)易公司調(diào)研報(bào)告陳述大會(huì)順利召開，廣嶸總經(jīng)理何立新先生、營(yíng)運(yùn)中心管主管，澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師，項(xiàng)目組林老師、劉老師，廣嶸貿(mào)易公司相關(guān)中高層參加了此次會(huì)議，會(huì)議由吳婉文女士主持。【咨詢內(nèi)容】本次咨詢采取駐企咨詢方法，具體內(nèi)容包括： ◆完善研發(fā)管理體系，設(shè)計(jì)優(yōu)化降本，柔性研發(fā)，提升中單率。 ◆打造高效組織組織，建立營(yíng)銷管理機(jī)制，拓展業(yè)務(wù)。 ◆優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從財(cái)務(wù)核算上升到財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)。 ◆對(duì)2011年升[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之提高團(tuán)隊(duì)管理能力黃金十則2018年04月19日: 澤亞咨詢根據(jù)多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下關(guān)于如何提高團(tuán)隊(duì)管理能力的十條建議，絕對(duì)實(shí)用，現(xiàn)列出來于各位分享探討。 1 明確的目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人，而不是決定怎么爬梯子的人。所以他必須明確的指出這個(gè)方向，向全員傳達(dá)。如果這個(gè)沒有做好，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)拿出好的結(jié)果。 2 明確的架構(gòu) 接手任何一個(gè)部門的最重要的事情，澤亞管理咨詢認(rèn)為是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩[詳細(xì)]; 閱讀（192）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之如何解決企業(yè)中的溝通障礙問題2018年04月18日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：溝通不是為了贏得對(duì)話，而是為了超過個(gè)人的見解，以使我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足，并使我們尋找到最優(yōu)的辦法。那么如何解決溝通障礙問題呢? 1. 建立有效的溝通機(jī)制是有效溝通進(jìn)行的保障溝通行為應(yīng)該程序化。創(chuàng)業(yè)階段的溝通是以人情作為溝通渠道，它強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)系，而發(fā)展階段的溝通則以制度作為溝通渠道，它強(qiáng)調(diào)部門與部門、工序與工序間的溝通。通過溝通機(jī)制，讓員工明白：溝通是為了解決工作問題而非建立私人感情。對(duì)管理者來說，溝通是重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧，溝通貫穿于職業(yè)生涯過程[詳細(xì)]; 閱讀（102）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之貴陽三聯(lián)乳業(yè)管理變革第七期圓滿結(jié)束暨第八期啟動(dòng)2018年04月18日: 導(dǎo)讀：2014年9月15日，貴陽三聯(lián)乳業(yè)與廣州澤亞咨詢簽訂管理變革合作協(xié)議，通過三年半的管理變革改善，三聯(lián)乳業(yè)從經(jīng)營(yíng)到內(nèi)部管理都有了非常大的改變；經(jīng)過三聯(lián)黨委擴(kuò)大會(huì)一致同意，繼續(xù)與澤亞咨詢簽訂第八期管理變革合作協(xié)議。三聯(lián)乳業(yè)簡(jiǎn)介貴陽三聯(lián)乳業(yè)公司是經(jīng)貴陽市委市政府批準(zhǔn)，于2001年4月由貴陽市烏當(dāng)奶牛場(chǎng)、貴陽市花溪奶牛場(chǎng)、貴陽三利乳業(yè)有限公司聯(lián)合組建而成，目前是貴州省規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、技術(shù)力量最雄厚、加工設(shè)備最先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量保障體系最完善的乳制品生產(chǎn)企業(yè)。公司總面積26[詳細(xì)]; 閱讀（80）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之廣州恒泰集團(tuán)管理咨詢調(diào)研報(bào)告陳述會(huì)紀(jì)實(shí)2018年04月17日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：2018年3月17日，恒泰集團(tuán)駐企管理咨詢正式啟動(dòng)，4月8日，恒泰集團(tuán)管理咨詢調(diào)研報(bào)告陳述暨培訓(xùn)會(huì)圓滿舉行。恒泰集團(tuán)總經(jīng)理李恒波、副總經(jīng)理孫明、財(cái)務(wù)總監(jiān)張去非、澤亞咨詢專家委員會(huì)成員鄔兵老師、恒泰項(xiàng)目組組長(zhǎng)謝洪良老師、項(xiàng)目組成員張旭老師，及恒泰集團(tuán)其它中高層管理人員三十多人出席了此次報(bào)告陳述會(huì)。從3月17日項(xiàng)目組入駐恒泰集團(tuán)以來，歷經(jīng)了20天的調(diào)研診斷，通過問卷調(diào)查、人員訪談、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等，最終形成了恒泰的調(diào)研診斷報(bào)告及設(shè)計(jì)方案，確定了運(yùn)營(yíng)模式調(diào)[詳細(xì)]; 閱讀（99）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中存在的問題2018年04月17日: 澤亞咨詢?cè)诮o企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)常常遇到一些比較“尷尬”的問題，下面我們就看看都有些什么問題吧！ 1.內(nèi)部不公平，為什么我干的比他好，拿的卻一樣？ 2.沒有激勵(lì)性，干的時(shí)間長(zhǎng)的，跟新進(jìn)的員工拿一樣的多？ 3.留人沒辦法，招人招不到。骨干卻要走？ 4.薪酬管理溝通不暢，加工資不透明？ 5.戰(zhàn)略導(dǎo)向不明，獎(jiǎng)不知道為什么被獎(jiǎng)，處罰也不知道為什么被罰？ 6.定了工資要保密的制度，但實(shí)際上大家為什么心里都有數(shù)？ 7.調(diào)整工資的時(shí)候，大家大眼瞪小眼，每次為什么總[詳細(xì)]; 閱讀（78）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之企業(yè)如何改善陳腐的經(jīng)營(yíng)模式2018年04月17日: 經(jīng)營(yíng)模式陳腐幾乎是致命的，它會(huì)使客戶不滿、使員工虛浮、使企業(yè)喪失機(jī)會(huì)。澤亞咨詢總結(jié)出以下三點(diǎn)來說明如何改善這一現(xiàn)狀。舉措1. 改善“一切為了利潤(rùn)”的現(xiàn)狀有許多公司的薪酬管理制度只和利潤(rùn)掛鉤，財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表衡量關(guān)心的也只是利益。財(cái)務(wù)報(bào)表是衡量企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)能力的唯一指標(biāo)，同時(shí)也是衡量企業(yè)是不是成功的唯一指標(biāo)——有的企業(yè)目光就是這么短淺。絕大多數(shù)公司的文化和激勵(lì)制度也是圍繞著利潤(rùn)展開的：銷售額越高，薪酬就越高。這樣可能是[詳細(xì)]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之培養(yǎng)、挖掘、打造促成變革的領(lǐng)袖人才2018年04月16日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：同樣的人，不同的制度，可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果。故事一：付款方式英國(guó)將澳洲變成殖民地之后，因?yàn)槟莾旱貜V人稀，尚未開發(fā)，英政府就鼓勵(lì)國(guó)民移民到澳洲，可是當(dāng)時(shí)澳洲非常落后，沒有人愿意去。英國(guó)政府就想出一個(gè)辦法，把罪犯送到澳洲去。這樣一方面解決了英國(guó)本土監(jiān)獄人滿為患的問題，另一方面也解決了澳洲的勞動(dòng)力問題。英國(guó)政府雇傭私人船只運(yùn)送犯人，按照裝船的人數(shù)付費(fèi)，多運(yùn)多賺錢。很快政府發(fā)現(xiàn)這樣做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超過了百分之十，[詳細(xì)]; 閱讀（80）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢熱烈祝賀廣州紅林迷你園藝咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2018年04月13日: 【導(dǎo)讀】：2018年4月2日，廣州市紅林迷你園藝有限公司與澤亞咨詢攜手合作，導(dǎo)入了為期四個(gè)月的駐企管理咨詢項(xiàng)目。【企業(yè)簡(jiǎn)介】廣州市紅林迷你園藝有限公司初創(chuàng)于2008年，于2013年正式注冊(cè)為有限公司，經(jīng)過10年的成長(zhǎng)與發(fā)展，現(xiàn)已成為本土區(qū)域行業(yè)中的佼佼者。公司主要從事花卉、盆栽的零售、批發(fā)，經(jīng)營(yíng)區(qū)域遍及全國(guó)。【項(xiàng)目啟動(dòng)】 2018年4月2日，澤亞咨詢?nèi)腭v紅林園藝公司，澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師、項(xiàng)目組長(zhǎng)李永中老師及紅林迷你的中高層參加了當(dāng)天的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。本次[詳細(xì)]; 閱讀（89）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的5大點(diǎn)2018年04月13日: 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，澤亞咨詢根據(jù)多年企業(yè)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)幾個(gè)方面：一是執(zhí)行能力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不管身處在哪一個(gè)層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并有為該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而不懈努力的信心和決心。要準(zhǔn)確理解領(lǐng)悟上級(jí)的指示、指令精神，服從上級(jí)部署和要求，把貫徹上級(jí)的精神與本單位、本部門工作緊密結(jié)合起來，確保上級(jí)部署執(zhí)行到位。二是業(yè)務(wù)能力領(lǐng)導(dǎo)要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，充分掌握工作運(yùn)作情況，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)下屬開展工作，避免出現(xiàn)&ld[詳細(xì)]; 閱讀（105）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢熱烈慶祝大河國(guó)旅管理升級(jí)項(xiàng)目圓滿結(jié)束2018年04月12日: 【導(dǎo)讀】：2018年1月6日，河南大河國(guó)際旅行社有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司攜手合作，導(dǎo)入內(nèi)部管理升級(jí)項(xiàng)目。在管理升級(jí)期間，澤亞咨詢老師駐企言傳身教，與大河員工積極探索、共同研究，管理升級(jí)項(xiàng)目圓滿結(jié)束，取得了階段性的成果。【企業(yè)簡(jiǎn)介】鄭州大河國(guó)旅成立于2003年，以提供精品的國(guó)際旅游服務(wù)為主，主要的旅游線路為港澳、日本、泰國(guó)、越南、巴厘島、普吉島等地區(qū)，其中日本線路及郵輪產(chǎn)品在河南旅游市場(chǎng)名列前茅。【變革前現(xiàn)狀】 1.企業(yè)激勵(lì)體系零散，各部門的激勵(lì)方[詳細(xì)]; 閱讀（77）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]河南大河國(guó)際旅行社有限公司致澤亞咨詢感謝信2018年04月12日: 感謝信尊敬的廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司及各位老師：您們好：首先，我謹(jǐn)代表河南大河國(guó)際旅行社有限公司全體員工感謝您們的辛勤工作和針對(duì)我公司本身存在問題進(jìn)行的一系列管理變革。感謝您們?yōu)榇蠛訃?guó)旅的發(fā)展、進(jìn)步付出的努力和艱辛。大河國(guó)旅在管理變革之前，存在非常多管理的問題，在旅游行業(yè)高速發(fā)展的今天，受到一定的局限。為了解決長(zhǎng)期困擾大河發(fā)展的各種問題，經(jīng)過反復(fù)考證、權(quán)衡，依然聘請(qǐng)廣州澤亞企業(yè)管理有限公司來我司進(jìn)行管理變革工作。 2018年1月5日，在澤亞咨[詳細(xì)]; 閱讀（115）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]祝賀廣州LL、北京GTXD、湖南CH等3家公司啟動(dòng)教練式咨詢2018年04月11日: 【導(dǎo)讀】3月份以來，澤亞咨詢迎來了教練式咨詢項(xiàng)目的高峰期，除BSD集團(tuán)旗下YN服裝(高檔女裝)有限公司與澤亞咨詢牽手合作6個(gè)月的教練式咨詢外，本月中下旬，廣東LL汽配、北京GTXD商貿(mào)、湖南CH工程咨詢服務(wù)等3家公司先后與澤亞咨詢簽約教練式咨詢。【廣東LL汽配】廣東LL汽配有限公司是一家從事日產(chǎn)及東風(fēng)風(fēng)神系列車型的汽配公司，公司位于廣州致友汽配城。經(jīng)汽配朋友的推薦與比較，廣州LL公司果斷選擇澤亞咨詢作為其管理提升合作伙伴，本次教練式咨詢?yōu)槠?個(gè)月，主要內(nèi)容包括企業(yè)頂層設(shè)計(jì)[詳細(xì)]; 閱讀（89）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績(jī)效考核方案系統(tǒng)解決方案——3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)2018年03月30日: 澤亞咨詢深深理解中小企業(yè)面臨的困境，以“提升企業(yè)的組織化與員工的職業(yè)化”為使命，幾十名管理咨詢師深入企業(yè)一線，以研究者、實(shí)踐者的身份，深入走訪、調(diào)研、輔導(dǎo)了300多家中小民營(yíng)企業(yè)，在大量調(diào)研數(shù)據(jù)和實(shí)踐案例基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套企業(yè)績(jī)效考核方案系統(tǒng)解決方案——“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”。包括以下三個(gè)方面：一是組織控制力。它包括基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、基于問題解決的流程建設(shè)、基于激勵(lì)建設(shè)的數(shù)據(jù)化管理、基于執(zhí)行[詳細(xì)]; 閱讀（101）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀廣州廣嶸貿(mào)易公司駐企咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2018年03月29日: 【導(dǎo)讀】早在2011年，廣州廣嶸貿(mào)易有限公司就和廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司有過一次愉快的合作之旅——6個(gè)月駐企咨詢輔導(dǎo)、12個(gè)月常年顧問，廣嶸管理變革取得了階段性成果。2017年9月，萍鄉(xiāng)廣嶸工廠啟動(dòng)了5個(gè)月的管理變革，并取得了明顯成效。2018年3月，廣州廣嶸決定再次引進(jìn)澤亞咨詢，以提升廣州廣嶸經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力?！酒髽I(yè)簡(jiǎn)介】廣嶸公司成立于1998年，全稱為“廣州市廣嶸貿(mào)易有限公司”，位于工、商業(yè)發(fā)達(dá)的廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)，公司以童鞋出[詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀恒泰集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2018年03月26日: 【導(dǎo)讀】：2018年3月17日，廣州恒泰汽車傳動(dòng)科技有限公司（下稱“恒泰”）為期6個(gè)月的管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，澤亞咨詢項(xiàng)目組正式入駐恒泰，開啟攜手合作的征程。恒泰集團(tuán)于2000年創(chuàng)立，歷經(jīng)18年成長(zhǎng)與發(fā)展，現(xiàn)已成為變速箱配件行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。公司主要從事汽車傳動(dòng)配件的生產(chǎn)、銷售及維修，經(jīng)營(yíng)區(qū)域包括國(guó)內(nèi)、國(guó)外。本次管理咨詢的需求包括：組織再造，明確責(zé)僅利；流程再造，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系；激勵(lì)體系優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏；城市合伙人模式建設(shè)，拓展業(yè)績(jī)。 [詳細(xì)]; 閱讀（89）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀力佳科技管理咨詢（三期）項(xiàng)目啟動(dòng)2018年03月23日: 【導(dǎo)讀】早在2015年9月，澤亞咨詢就進(jìn)駐力佳科技，攜手進(jìn)行了二期、9個(gè)月的管理變革，取得了明顯的業(yè)績(jī)。2016年底，力佳科技成功上市，2017年力佳第一季度利潤(rùn)超過2016年全年利潤(rùn)，2017年全年利潤(rùn)超過投資方設(shè)定的對(duì)賭目標(biāo)。2018年，公司提出了更高的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為此，決定再次聘請(qǐng)澤亞咨詢進(jìn)駐企業(yè)，實(shí)施管理升級(jí)，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。【企業(yè)簡(jiǎn)介】力佳科技是一家專業(yè)從事一次鋰電池研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的高新技術(shù)企業(yè)，擁有雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)和一流的設(shè)備。產(chǎn)品80%[詳細(xì)]; 閱讀（76）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢案例之YBJ餐飲致澤亞感謝信2018年03月21日: 導(dǎo)讀：2016年以來，澤亞咨詢開始進(jìn)駐餐飲行業(yè)，先后服務(wù)了多家餐軟企業(yè)，包括JPZ餐飲、ZZ披薩、YBJ餐飲、CX火鍋等，并取得了明顯效果。近期，YBJ餐飲6個(gè)月的駐企管理咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束，以下為企業(yè)方致澤亞咨詢的感謝信。感謝信致：廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司特致澤亞感謝信來由衷表達(dá)YBJ餐飲對(duì)澤亞咨詢的感謝，澤亞在企業(yè)壯大發(fā)展方面為我們提供了優(yōu)秀的咨詢服務(wù)。在此之前，隨著我們的分店越開越多，曾經(jīng)嘗試性的進(jìn)行過各方面的管理改變，但因沒有專業(yè)的知識(shí)和人才，不僅[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

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