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[澤亞視野]非上市公司股權(quán)激勵(lì)探討2018年03月21日: 為幫助非上市公司管理人員加強(qiáng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的理解，澤亞管理咨詢現(xiàn)就非上市公司股權(quán)激勵(lì)相關(guān)問題作如下分析。一、非上市公司股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn) 首先，從股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象來講，由于公司法對(duì)股東人數(shù)的限制，非上市公司股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象往往局限于公司高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員，普通員工難于享受到股權(quán)激勵(lì)的好處。我國《公司法》規(guī)定有限公司的股東不能超過50人，股份有限公司股東不能超過200人。因此，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，需要注意股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后的股東人數(shù)不能違反法律的規(guī)定。有的公司為了規(guī)避公司法的規(guī)[詳細(xì)]; 閱讀（122）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀東莞博銓橡塑管理變革正式啟動(dòng)2018年03月20日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：2018年3月13日，東莞博銓橡塑有限公司（以下簡(jiǎn)稱“博銓”）為期四個(gè)月的管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。本次管理咨詢內(nèi)容主要以股權(quán)激勵(lì)、績效薪酬為主。博銓公司于2005年創(chuàng)立。經(jīng)過十幾年的發(fā)展與不斷成長，博銓現(xiàn)已發(fā)展成為一家集開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售橡膠/塑膠類產(chǎn)品為一體的中型企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子通訊，電器，汽車，醫(yī)療，運(yùn)動(dòng)器材以及其他工業(yè)等領(lǐng)域。在啟動(dòng)會(huì)上，博銓總經(jīng)理劉同友從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，講解本次管理變革的重要性。要以優(yōu)質(zhì)的績效薪酬體[詳細(xì)]; 閱讀（108）標(biāo)簽：

[澤亞視野]非上市公司股權(quán)激勵(lì)的基本要素2018年03月19日: 澤亞據(jù)多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出非上市公司股權(quán)激勵(lì)的八大要素：激勵(lì)來源、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方案、價(jià)格、額度、時(shí)間、約束條件和激勵(lì)條件。 1、激勵(lì)來源：現(xiàn)在兩種方式都做，第一種是發(fā)行新股，發(fā)行新股的話，就是說像這種激勵(lì)對(duì)象直接增發(fā)，現(xiàn)在上市公司和非上市公司都是這樣做的，增加自己的資本。另一種是老股東**，原來持股比例比較大，分出一部分做員工激勵(lì)。還有一種是上市公司回購公司的股票給員工做股權(quán)激勵(lì)，這個(gè)不是太多。 2、激勵(lì)對(duì)象：主要是董事、監(jiān)事、核心管管理人員，根據(jù)他對(duì)公司的重要性來[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[根欄目]企業(yè)為何要實(shí)行股權(quán)激勵(lì)？2018年03月16日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：股權(quán)激勵(lì)是通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。越來越多的企業(yè)在對(duì)員工的長期激勵(lì)過程中都會(huì)引入股權(quán)激勵(lì)的模式，那么，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)有哪些好處呢? 一.防止人才流失，保持核心員工的忠誠度。核心員工缺乏安全感是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)問題，沒有安全感就很難產(chǎn)生忠誠度和歸屬感，進(jìn)而會(huì)造成人才的流失。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是很不利的，因?yàn)槿藛T流失導(dǎo)[詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀波司登集團(tuán)旗下YN服裝教練式咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2018年03月12日: 【導(dǎo)讀】2017年7月，BSD集團(tuán)旗下YN服裝(高檔女裝)有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司攜手合作，導(dǎo)入了薪酬績效管理升級(jí)項(xiàng)目，并取得了階段性成果。為鞏固項(xiàng)目成果，2018年3月，YN服裝與澤亞咨詢?cè)俣葦y手合作，導(dǎo)入教練式管理咨詢。【企業(yè)簡(jiǎn)介】 YN服裝有限公司于2014年成立，前身為韓國獨(dú)資企業(yè)，經(jīng)營范圍包括皮革服裝制造、加工、銷售，針紡織品等。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及高級(jí)服裝設(shè)計(jì)師，專以生產(chǎn)和銷售“ＫＯＲＥＡＮＯ”、&ldqu[詳細(xì)]; 閱讀（72）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)方案教你如何進(jìn)行股權(quán)分配2018年03月12日: 企業(yè)即將上市，企業(yè)老板會(huì)想著給高管骨干分點(diǎn)兒股權(quán)，希望可以留住人才。但是面對(duì)當(dāng)前層出不窮的股權(quán)激勵(lì)方案，哪個(gè)能達(dá)到我們想要的效果?澤亞企業(yè)管理咨詢教你從三方面來判斷，對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案作出一個(gè)合理評(píng)估。第一個(gè)問題，給誰股權(quán)? 首先，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)節(jié)的人力資源的判斷，是我們思考股權(quán)激勵(lì)方案的基礎(chǔ)。但企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，往往是不準(zhǔn)確的。有的企業(yè)“評(píng)選”出企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老給予股權(quán)，有的僅根據(jù)管理團(tuán)隊(duì)的級(jí)別、員工就職年限來給予股權(quán)。還有的企[詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之溫州RR電氣有限公司項(xiàng)目攻關(guān)階段戰(zhàn)果側(cè)記2018年03月09日: 導(dǎo)讀：溫州RR項(xiàng)目于2017年12月9日啟動(dòng)，至今已實(shí)施近兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月的時(shí)間里，澤亞咨詢項(xiàng)目組二位老師與企業(yè)方齊心協(xié)力，積極推進(jìn)庫存、品質(zhì)、倉庫攻關(guān)等四個(gè)項(xiàng)目的開展，目前，無論是人的變化，還是事的變化，都取得了顯而易見的效果。【企業(yè)簡(jiǎn)介】溫州RR電氣有限公司始創(chuàng)于1991年，現(xiàn)有員工近300人，年產(chǎn)值約1.5億元，是一家以設(shè)計(jì)、制造低壓斷路器為主體的ODM企業(yè)。20多年來的粗放式管理，使得RR電氣的經(jīng)營業(yè)績?cè)谛袠I(yè)內(nèi)未能取得較大的突破。庫存居高不下，企業(yè)負(fù)重前行；[詳細(xì)]; 閱讀（83）標(biāo)簽：

[澤亞視野]員工股權(quán)激勵(lì)分配的核心問題2018年03月07日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：股權(quán)激勵(lì)核心內(nèi)容是員工持股方案，是將公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)關(guān)系，從而激勵(lì)員工為公司長期發(fā)展服務(wù)的一種制度安排。要解決員工股權(quán)激勵(lì)分配的核心問題，公司第一要形成利益共同體，把利益關(guān)系理清楚,將員工利益與企業(yè)長期利益結(jié)合在一起，增強(qiáng)對(duì)員工的歸屬感、長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度，形成具有競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)效應(yīng)的科學(xué)的分配制度;第二要進(jìn)行知識(shí)資本化，強(qiáng)調(diào)股權(quán)的按知分配，把員工的[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：

[澤亞視野]【薪酬績效】與【股權(quán)激勵(lì)】機(jī)制的區(qū)別2018年03月05日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：目標(biāo)年年訂、年年漲，卻年年完不成?如何改變讓員工跳著摘桃子卻怎么也夠不著的局面?其根本原因不僅是目標(biāo)定得不科學(xué)，而且更重要的是員工沒有動(dòng)力甚至害怕達(dá)成年度目標(biāo)! 一、薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)四大區(qū)別： 1、薪酬再高也覺得是在打工;股權(quán)再少也是為自己干! 2、中基層看重薪酬;高管與短缺人才更看重股權(quán)! 3、薪酬只關(guān)注自己;股權(quán)更關(guān)注全局，因?yàn)楣?ldquo;有我一份子”! 4、薪酬讓人才更多的追求短期回報(bào);股權(quán)讓人才更關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展! 5、薪酬與工作價(jià)值[詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之萍鄉(xiāng)廣嶸管理變革總結(jié)報(bào)告 ——廠長的變革自白2018年03月02日: 五個(gè)月的變革已經(jīng)過去了，在這五月當(dāng)中非常感謝何總，澤亞咨詢的駱老師，蘇老師，鄔老師，感謝他們的寬容與理解，感謝他們教導(dǎo)與支持，還有在座各位同事的支持與配合，謝謝您們！通過這五個(gè)月的變革讓我感受最深的是改人，要少講道理，多用事實(shí)！以前我總是認(rèn)為改變?nèi)艘趺锤?？把改人理解成罵人和訓(xùn)人，這樣改人也許會(huì)越改越糟。通過變革，讓我明白其實(shí)改變?nèi)艘膊⒉皇敲刻焯咸喜唤^的跟她們講大道理。其實(shí)只要每天把賬算清楚，把事實(shí)擺清楚，她們就會(huì)自己選擇改變，因?yàn)楦淖儗?duì)她們是有利的。例如，這次針車員工主[詳細(xì)]; 閱讀（82）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之領(lǐng)導(dǎo)怎么說，員工才會(huì)聽？2018年03月02日: 各位管理者們，你們和員工說的話他們真的聽進(jìn)去了嗎?如何溝通員工才會(huì)聽?澤亞咨詢建議請(qǐng)記住以下幾點(diǎn)方法。在你講話的時(shí)候，你什么都聽不到在日常工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)人在下屬還沒匯報(bào)完就開始自己滔滔不絕。細(xì)想一下，當(dāng)一個(gè)人話說到一半被別人打斷，心中記著還沒講完的話，他又怎么能好好地聽你的話呢?領(lǐng)導(dǎo)傾聽不是只聽自己想聽到的內(nèi)容，而是要做到敞開心胸，毫無偏見，試著站在對(duì)方的立場(chǎng)來理解他的處境。把“自我中心”拋在一邊。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真傾聽的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工的反應(yīng)會(huì)更[詳細(xì)]; 閱讀（106）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之企業(yè)薪酬管理探析2018年03月01日: 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)薪酬管理體制的完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，薪酬問題變得越來越敏感而又難以管理。我國企業(yè)在薪酬管理方面還存在很多的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。澤亞咨詢?cè)诒疚乃岢龅倪@種新的薪酬管理模式是針對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行激勵(lì)，是根據(jù)員工在公司里崗位的不同采取不同的薪酬管理方法，盡可能的滿足每個(gè)員工最迫切的需求，提高他們工作的熱情。二十世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)大的世紀(jì)，它的重要性不言而喻，各國都在盡自己的最大可能，發(fā)展[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]萍鄉(xiāng)市廣嶸鞋業(yè)有限公司致澤亞咨詢的感謝信2018年02月28日: 導(dǎo)讀：萍鄉(xiāng)廣嶸二期、五個(gè)月的管理變革于2018年1月31日?qǐng)A滿結(jié)束，通過澤亞咨詢駐廣嶸項(xiàng)目組各位老師的精心輔導(dǎo)，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)（各工序人均產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量，倉庫賬物相符率等）均有了明顯的提升，而更為可喜的是，廣嶸管理層的思想意識(shí)、管理能力、精神面貌發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，以目標(biāo)為導(dǎo)向開展工作的習(xí)慣己在廣嶸深深扎根。在總結(jié)會(huì)上，廣嶸總經(jīng)理何立新先生、總助彭華、副廠長顏海輝及各部門負(fù)責(zé)人均對(duì)此次變革給予了高度評(píng)價(jià)與充分認(rèn)同。2018年3月，廣州廣嶸即將再度攜手澤亞咨詢開展廣州廣嶸管理升級(jí)[詳細(xì)]; 閱讀（116）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]廣嶸項(xiàng)目總結(jié)—澤亞咨詢項(xiàng)目組長駱老師在總結(jié)會(huì)上的發(fā)言2018年02月26日: 謝謝大家對(duì)管理變革所做的復(fù)盤總結(jié)，這些總結(jié)資料非常珍貴，它讓我們看到了變革帶來的諸多成果，既是對(duì)這5個(gè)月來變革實(shí)踐好的方面和不足方面的總結(jié)，也是對(duì)我們澤亞咨詢項(xiàng)目組老師工作的肯定。變革是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，因?yàn)楦淖儎e人容易，改變自己很難，在學(xué)習(xí)的九大經(jīng)營理論其中之一的思維法則告訴我們“沿著舊地圖，找不到新大陸”，要想有所突破，就要改變自己原有的觀念與習(xí)慣。我記得調(diào)研后，在剛開始變革的第一個(gè)月里，就有4個(gè)同仁為此特別痛苦過，也有同仁為此&ldqu[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野：企業(yè)要用流程來解放管理2018年02月02日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)的強(qiáng)大，不能靠人，要靠流程!先做流程、再優(yōu)化、最后復(fù)制! 匯源果汁做到30億就危機(jī)四伏，而可口可樂創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價(jià)值，并占穩(wěn)全球市場(chǎng)。中國最大的餐飲集團(tuán)不過30個(gè)億，麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。占全球80%份額的中國手機(jī)制造業(yè)利潤卻不到1%，而蘋果公司卻成為拯救美國制造業(yè)的“英雄”。難道美國人比中國人聰明，比中國人厲害?其實(shí)不然，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為：當(dāng)中國企業(yè)到處找“高人”來解決企業(yè)管理問題的時(shí)候，美[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之食品管理咨詢2018年02月01日: 隨著社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的日益豐富，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，生活水平的逐步提高，消費(fèi)者對(duì)食品的生產(chǎn)、加工、貯運(yùn)、銷售整個(gè)過程表現(xiàn)出了空前的興趣，不斷要求政府和食品制造商在食品質(zhì)量、食品安全、消費(fèi)者保護(hù)方面承擔(dān)更多的責(zé)任。在當(dāng)前全球食品貿(mào)易量日益劇增的形勢(shì)下，無論是進(jìn)口國還是出口國，都有責(zé)任強(qiáng)化本國的食品管理體系，履行基于風(fēng)險(xiǎn)分析的食品管理策略。多數(shù)國家的政治家和科學(xué)家認(rèn)為有效的食品管理體系是確保本國消費(fèi)者健康和安全的基礎(chǔ)。澤亞咨詢注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶“量身定制”[詳細(xì)]; 閱讀（53）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之管理咨詢“協(xié)調(diào)”，共創(chuàng)雙贏2018年02月01日: 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：管理咨詢強(qiáng)調(diào)員工參與的重要性，主要是員工參與管理對(duì)員工和企業(yè)雙方都有益處。對(duì)員工自身而言，可發(fā)揮其聰明才智，改善人際關(guān)系，鍛煉自身能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。對(duì)企業(yè)而言，員工參與管理則可降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)效益。不同的員工參與管理形式體現(xiàn)了不同的權(quán)利，參與企業(yè)管理的效果也有所差異，但同一種員工參與管理形式在不同的組織內(nèi)部卻有著不同的參與效果，這就涉及到員工參與管理一個(gè)關(guān)鍵性的問題，即員工參與管理的有效性。員工參與管理的有[詳細(xì)]; 閱讀（58）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之組織再造的威力2018年01月31日: 每家公司都有自己的組織架構(gòu)，澤亞咨詢看到很多人認(rèn)為組織架構(gòu)無關(guān)輕重，對(duì)他們來說組織的作用就是通過組織架構(gòu)圖知道誰是他們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，誰的職務(wù)高，誰的權(quán)力大，其他基本不會(huì)關(guān)心，沒有認(rèn)識(shí)到一家公司組織架構(gòu)的重要性。組織架構(gòu)并不像組織架構(gòu)圖上標(biāo)識(shí)的行政上下級(jí)關(guān)系那么簡(jiǎn)單，它的真正目的在于通過組織的有效劃分及整合來提高組織的運(yùn)作效率、降低運(yùn)營成本，一個(gè)結(jié)構(gòu)混亂的組織架構(gòu)往往會(huì)引發(fā)權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明、多重領(lǐng)導(dǎo)、推諉扯皮、領(lǐng)導(dǎo)過多、管理混亂、效率低下等不良現(xiàn)象，直接影響企業(yè)的管理運(yùn)作及經(jīng)營[詳細(xì)]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢變革手記之YS項(xiàng)目《管理變革的真相》培訓(xùn)2018年01月31日: 導(dǎo)讀：管理變革，究竟為什么要變、變什么、怎么變，這是澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）做過的所有項(xiàng)目中管理者都會(huì)問到的問題。不理解并很好解決這三個(gè)“問題”，就會(huì)出現(xiàn)無法明確自己在管理變革中的定位和角色，在管理變革推進(jìn)過程中無法充分理解項(xiàng)目組的各個(gè)具體變革動(dòng)作，甚至出現(xiàn)不理解和抵觸的現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)變革項(xiàng)目的推進(jìn)效果會(huì)有或多或少的阻礙作用。所以，讓變革團(tuán)隊(duì)充分理解變革的目的、方法和動(dòng)作顯得尤為重要。 2018年1月22日，澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒[詳細(xì)]; 閱讀（124）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢九大修煉之?dāng)?shù)據(jù)化管理2018年01月30日: 對(duì)數(shù)據(jù)的責(zé)任感，澤亞咨詢認(rèn)為不僅是財(cái)務(wù)人員的，更是管理人員和全體員工的，數(shù)字是起點(diǎn)，也是終點(diǎn)，是過程，也是結(jié)果，是工具，也是指揮，是依據(jù)，也是目標(biāo)。想建設(shè)一個(gè)靈敏、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，外部環(huán)境是輔導(dǎo)，動(dòng)力必須來自企業(yè)自身，這是企業(yè)長久發(fā)展的必經(jīng)之路。因?yàn)槠髽I(yè)在提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也制造了大量的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)系統(tǒng)中最重要的一個(gè)組成部分，它與企業(yè)中的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是同等重要，因?yàn)閷?duì)這些數(shù)據(jù)的分析要求高過對(duì)一般數(shù)字的統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)不僅要求是真實(shí)的，而且產(chǎn)生數(shù)據(jù)的方法是合乎規(guī)則的、收集[詳細(xì)]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

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