大主宰之灵路天蚕土豆,玄幻小说排行榜完本

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[澤亞頭條]熱烈祝賀集美與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第三期合作協(xié)議2017年06月30日: 經(jīng)過澤亞管理咨詢項(xiàng)目組老師的努力，集美公司二期管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)展順利，并得到企業(yè)方高度評價(jià)，繼而續(xù)簽第三期管理咨詢合作協(xié)議。二期工作主要以薪酬體系推行、優(yōu)化、完善為主，以運(yùn)營體系和銷售體系為輔展開，其中薪酬體系推行后，解決了從之前的拍腦袋發(fā)工資，到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)，明晰了公司的人力成本，為高層決策提供了依據(jù)；增設(shè)委外染廠駐廠跟單員，對染廠物料交期及品質(zhì)進(jìn)行跟進(jìn)，通過協(xié)調(diào)及異常信息及時反饋，品質(zhì)及交期相對于以前有明顯改進(jìn)；為提高出貨效率，制定配貨員PK方案，通過關(guān)鍵時間點(diǎn)數(shù)據(jù)[詳細(xì)]; 閱讀（51）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師應(yīng)邀參加《2012年廣東省中小微企業(yè)政策宣講會》2017年06月30日: 為貫徹廣東省政府《關(guān)于2012年扶持中小微企業(yè)發(fā)展的若干政策措施》精神，緩解當(dāng)前中小微企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，省中小企業(yè)局今年來在全省各地舉辦了一系列的中小微企業(yè)政策宣講活動。并舉辦一系列沙龍對接會，通過不同的主題回答、幫助解決中小企業(yè)（民營）面臨的問題，全力支持各地市推動中小微企業(yè)幫扶創(chuàng)新工作。特邀廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢首席咨詢師為演講嘉賓。 2012年7月27日下午，金平區(qū)人民政府在區(qū)政府機(jī)關(guān)辦公大樓十四樓東會議廳召開2012年廣東省中小微企業(yè)政策[詳細(xì)]; 閱讀（31）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀澤亞企業(yè)管理咨詢新版網(wǎng)站正式上線！2017年06月30日: 為更好的服務(wù)客戶，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌，澤亞企業(yè)管理咨詢公司重新制作了新版網(wǎng)站。日前，新網(wǎng)站已順利完成并正式開通上線！網(wǎng)址：http://www.zeyaqg.com，原網(wǎng)站（http://www.zyqg.com.cn)同樣保留。澤亞企業(yè)管理咨詢新網(wǎng)站采用了先進(jìn)的網(wǎng)站制作技術(shù)，經(jīng)過公司精心策劃、網(wǎng)站技術(shù)人員的制作，使網(wǎng)站的編輯與修改變得更加簡單易行，體現(xiàn)了公司的訴求和行業(yè)定位。主要通過關(guān)于澤亞、新聞資訊、客戶問答、行業(yè)定位咨詢、企業(yè)管理咨詢案例庫和在線咨詢等板塊，突出展示了澤[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞企管王亞鋒老師應(yīng)邀參加北滘鎮(zhèn)2012年上半年工作經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)會議2017年06月30日: 2012年7月18日，澤亞企管王亞鋒老師應(yīng)邀參加北滘鎮(zhèn)2012年上半年工作經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)會議，北滘鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、副鎮(zhèn)長、總商會會長及財(cái)政局負(fù)責(zé)人等出席了此次會議，會上，北滘鎮(zhèn)鎮(zhèn)長與副鎮(zhèn)長分別發(fā)言，分析了全縣上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，并研究部署下半年經(jīng)濟(jì)工作內(nèi)容，澤亞企管王亞鋒老師在會上針對北滘鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)管理提升做了專題演講，反響熱烈，這標(biāo)志著澤亞企管將正式啟動與政府的合作，共同為中小民營企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為更多的企業(yè)服務(wù)！[詳細(xì)]; 閱讀（24）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢河源游記2017年06月30日: 為增進(jìn)員工的交流和了解，提升公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時也為了讓大家在緊張的工作中得到放松，廣州澤亞企業(yè)管理咨詢在精心的計(jì)劃和部署之后，7月12日8點(diǎn)整，我們的“集結(jié)號”從廣州出發(fā)，前往澤亞企業(yè)管理咨詢早已部署好的目的地：被國家旅游局評為AAAA旅游區(qū)的河源“萬綠湖”。此次行程首站是萬綠湖水月灣，萬綠湖是華南最大的人工湖，因四季皆綠，處處皆綠而得名，萬綠湖水質(zhì)純美，還可直接飲用，途中，導(dǎo)游小姐為澤亞企業(yè)管理咨詢的家[詳細(xì)]; 閱讀（29）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞首席咨詢師王亞鋒老師受邀參加NLP教練式管理高級論壇2017年06月30日: 2011年4月澤亞企業(yè)管理咨詢首席咨詢室王亞鋒老師受邀參加NLP教練式管理高級論壇，獲得身心靈中大突破。NLP教練式管理是一門讓管理者從繁重的管理工作中解脫出來，充分享受生活的學(xué)問。它的原理是使你懂得如何把員工“不得不做”的事情變成“想做”的事情，讓團(tuán)隊(duì)成員主動承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮每一位員工的潛能。從而達(dá)到中國道家所倡導(dǎo)的無為而治的境界！ NLP教練式管理是從人性入手，通過“命運(yùn)符號”的結(jié)構(gòu)，用NLP的精華[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞企管首席咨詢師王亞鋒老師受邀參加Landmark高級論壇2017年06月30日: 2010年5月13日至17日，澤亞企管王亞鋒老師在北京參加Landmark高級論壇，取得身心靈的重大突破。Landmark論壇課程是一個啟發(fā)自我的教育培訓(xùn)課程。它能極大地豐富你的人生，提高你的辦事能力和效率，給你力量為社會做出很大的貢獻(xiàn)。它能幫助人實(shí)事求是，增強(qiáng)人際關(guān)系，并從主觀的焦慮和困惑中走出來，自信自如地生活。論壇課程往往成為學(xué)員人生中突破性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。Landmark Education 是集教育、培訓(xùn)和開發(fā)為一體的全球頂級教育機(jī)構(gòu)，致力于幫助人們實(shí)現(xiàn)人生理想、超越自我[詳細(xì)]; 閱讀（35）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀興發(fā)與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第三期合作協(xié)議2017年06月30日: 2015年8月，興發(fā)二期管理變革項(xiàng)目圓滿落幕，二期項(xiàng)目關(guān)鍵動作有以下12點(diǎn)： 1、生產(chǎn)部組長級管理人員薪酬架構(gòu)優(yōu)化； 2、品質(zhì)部績效考核方案推行； 3、員工薪酬架構(gòu)調(diào)整； 4、三車間品質(zhì)提升方案推行； 5、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率與準(zhǔn)確率提升方案推行； 6、工藝改善提升方案； 7、建立開發(fā)部IE組； 8、流程優(yōu)化檢討； 9、執(zhí)行流程負(fù)責(zé)人制； 10、推行6S管理； 11、培訓(xùn)安全生產(chǎn)意識； 12、企業(yè)文化體系打造。興發(fā)二期項(xiàng)目業(yè)績小結(jié)： 1、從6月份開始，興發(fā)進(jìn)行轉(zhuǎn)季調(diào)節(jié)期，將持續(xù)約[詳細(xì)]; 閱讀（51）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞企業(yè)管理咨詢首席咨詢師王亞鋒老師受邀成為總裁網(wǎng)講師2017年06月30日: 為將澤亞企管專家團(tuán)隊(duì)多年的中小企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳播，2010年5月，澤亞企管首席咨詢師王亞鋒老師受總裁網(wǎng)邀請，建立總裁網(wǎng)講師博客（http://zeyawang.chinaceot.com），成為總裁網(wǎng)專職講師。總裁網(wǎng)作為全球首家網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)媒體平臺，旨在做全球最好的培訓(xùn)平臺+網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院（SaaS）商業(yè)模式，并與中國1000萬家企業(yè)共同成長，創(chuàng)建一家偉大的公司為使命。發(fā)展5年來，網(wǎng)站注冊會員突破100萬，全國知名講師3000多人，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4000多家。具有版權(quán)的講師視頻10[詳細(xì)]; 閱讀（29）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞企業(yè)管理咨詢深圳南澳行2017年06月30日: 2014年7月12日，澤亞企業(yè)管理咨詢的同事們帶著自己的家屬前往中國八大最美海灘之一的深圳南澳西沖海灘，進(jìn)行為期兩天的旅行活動，目的是為了放松，放飛心情，親臨自然，擁抱大海、游玩，戲水，拾貝，感受海濱城市不同的氣息。終于在15:30，大家拖著略顯疲憊的身體到了期待已久的西沖海灘！親臨海邊，大家的疲憊便一掃而光，海風(fēng)的涼意滲入人心，海風(fēng)撥動著少女飄逸的長發(fā)，讓其婉如公主般婷婷玉立，讓人好是養(yǎng)眼。天真的小孩在父母的陪伴下光著小腳丫踩在柔軟的沙灘上，寫字、畫畫、玩沙，純真的[詳細(xì)]; 閱讀（47）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀齊齊哈爾富爾農(nóng)藝企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動2017年06月30日: 2015年8月5號上午10點(diǎn)，齊齊哈爾富爾農(nóng)藝有限公司企業(yè)管理咨詢動員大會在富爾4樓會議大廳準(zhǔn)時召開。富爾公司董事長兼總經(jīng)理張立、副總錢光明、澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司研發(fā)總監(jiān)鄔兵老師、咨詢總監(jiān)候知武老師、高級咨詢師李永中老師，以及富爾公司各部門管理者及大部份員工參加了此次動員會。會議由富爾公司行政管理中心副總馮質(zhì)勇主持。動員會現(xiàn)場首先由富爾公司錢總發(fā)言，他簡述了公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及公司現(xiàn)狀，并表示對此次變革予以全力支持與配合。接著澤亞管理咨詢研發(fā)總監(jiān)鄔兵老師播放澤亞公[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀松本綠色二期管理咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束2017年06月30日: 松本綠色二期管理變革于7月20日圓滿結(jié)束。此次變革歷經(jīng)12個月，澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)不僅為松本打造了一套管理體系，更重要的是為松本帶去了一套管理變革的思想、方法。 2015年，是松本綠色管理上臺階的一年、轉(zhuǎn)型的一年；也是松本綠色全體人員樹立新觀念、打造新模式的一年。在2014年7月至2015年7月的一年時間里，澤亞管理咨詢公司與松本綠色攜手共進(jìn)，探索出了一條具有松本特色的變革之路。澤亞企管贈予松本變革資料匯編如今，1年的時間已經(jīng)過去，松本綠色團(tuán)隊(duì)終于經(jīng)受住了變革的考驗(yàn)。[詳細(xì)]; 閱讀（33）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師應(yīng)邀對中成項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)2017年06月30日: 7月29日，澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師應(yīng)企業(yè)邀請，對中成項(xiàng)目管理層三十幾位管理人員進(jìn)行了《向海爾學(xué)管理》的內(nèi)訓(xùn)。通過影視的方式全方位的展示與解讀了海爾從虧損147萬的集體所有制企業(yè)如何通過實(shí)施內(nèi)部管理改革扭虧為盈，并通過短短幾年的發(fā)展就已經(jīng)成為了中國電冰箱企業(yè)的名牌產(chǎn)品。今天海爾作為中國的民族品牌已經(jīng)站在了世界的前列。她的成功一定是可以學(xué)習(xí)可借鑒的。王亞鋒老師從海爾1985年起步開始，通過影片中的故事、案例向中成的管理人員剖析海爾的管理思想與管理哲學(xué)。帶給了中成項(xiàng)目管理人員[詳細(xì)]; 閱讀（58）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞管理咨詢內(nèi)訓(xùn)之《管理變革的十個真相》2017年06月30日: 2015年7月9日，澤亞首席管理咨詢師王亞鋒先生應(yīng)邀在佛山中成不銹鋼管理有限公司（以下簡稱中成公司）進(jìn)行了《管理變革的十個真相》培訓(xùn)。中成公司由董事長帶頭組織了三十多位企業(yè)的管理人員共同學(xué)習(xí)王亞鋒先生帶來的知識盛宴，帶給中成公司管理人員管理思維的顛覆。全新了解企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、心智模式。如何系統(tǒng)的認(rèn)知企業(yè)管理變革？王總把企業(yè)家比喻成一個人的頭腦；戰(zhàn)略是我們的眼睛；產(chǎn)品、營銷好比是身體上的手腳；組織像骨骼，制度像經(jīng)脈，企業(yè)文化是血液。企業(yè)管理變革到底變什么？[詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師應(yīng)邀對珠海興發(fā)（HK）手袋進(jìn)行培訓(xùn)2017年06月30日: 2015年7月10日，下午15：00，與經(jīng)濟(jì)特區(qū)澳門一江之隔的珠海興發(fā)（HK）手袋廠有限公司一樓會議室內(nèi)，座無虛席，時而鴉雀無聲，時而掌聲雷動。原來是澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、首席管理咨詢師王亞鋒老師應(yīng)邀對珠海興發(fā)（HK）手袋廠有限公司的中高層管理人員進(jìn)行《變革的10個真相》培訓(xùn)。變革的10個論點(diǎn)，通過鮮明的案例、《大秦帝國》視頻分享等，由簡入深從“管理變革到底變什么？”“如何系統(tǒng)認(rèn)知管理變革？”等，引申出&ldq[詳細(xì)]; 閱讀（32）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞首席咨詢師王亞鋒老師在三聯(lián)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)分享2017年06月30日: 2015年6月8日澤亞首席企業(yè)管理咨詢師王亞鋒老師在貴州龍頭乳業(yè)：貴陽三聯(lián)乳業(yè)有限公司工項(xiàng)目進(jìn)行了一場《向海爾學(xué)管理》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會。在培訓(xùn)中，王亞鋒老師通過《首席執(zhí)行官》視頻分享，了解海爾發(fā)展歷程及對張瑞敏的管理理念進(jìn)行剖析，從而提煉出多條精辟的管理啟示。張瑞敏等去德國采購設(shè)備，卻遭賣方種種要求，最后價(jià)錢雖好了仍要到海爾驗(yàn)廠，如果驗(yàn)廠不合格合同作廢，取消買賣。啟示一：澤亞管理咨詢認(rèn)為，德國人對質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)及對自己產(chǎn)品和用戶負(fù)責(zé)任的態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)；雖然目前落后，但起點(diǎn)不[詳細(xì)]; 閱讀（32）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師《流程式管理》培訓(xùn)心得2017年06月30日: 參加了此次澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師的《流程式管理》培訓(xùn)，受益匪淺、感受頗深，下面是我這次培訓(xùn)的一些心得體會：什么是流程式管理？拆開來理解，一是流程，二是管理；流程指的是工具是方法是制度是規(guī)定。管理是運(yùn)用流程去進(jìn)行管理，一個是名詞，管理是個動詞。比如說我們要去集體旅游，我們會規(guī)定幾時出發(fā)，幾時集合返回，走哪條路線去目的地，活動中的注意事頂，誰做隊(duì)長服務(wù)大家。這些都是流程。通俗一點(diǎn)講也就是要有標(biāo)準(zhǔn)，定好標(biāo)準(zhǔn)再去執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)就可以叫流程式管理。為什么要定標(biāo)準(zhǔn)呢？沒有規(guī)矩不[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師在集美項(xiàng)目進(jìn)行《變革十大真相》培訓(xùn)2017年06月30日: 4月20日晚，澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師在集美項(xiàng)目進(jìn)行《企業(yè)管理變革十大真相》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會，在培訓(xùn)中王亞鋒老師深入的剖析了在企業(yè)變革中會遇到的問題，以電視連續(xù)劇（大秦帝國之商鞅變法）為案例與集美在變革中所遇到的問題相結(jié)合，形象生動的教在座的集美人怎么去解決在變革中遇到的這些問題：一、企業(yè)變革到底變什么？簡單來說就是兩個字“人”和“事”，在工作中大家要做到人要和，事要分。二、管人源于認(rèn)同認(rèn)同源于幫助。一個優(yōu)秀的[詳細(xì)]; 閱讀（44）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀田野風(fēng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目取得可喜佳績2017年06月30日: 時光荏苒、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，廣州田野風(fēng)園林綠化有限公司管理變革項(xiàng)目已于4月26日圓滿落幕。在此非常感謝田野風(fēng)總經(jīng)理陳世勇先生的信任與全體田野風(fēng)人的支持與配合，才有了這6個月和田野風(fēng)人一起奮戰(zhàn)、同甘共苦的日子。田野風(fēng)陳總贈予澤亞王總感謝牌匾變革前，陳總曾說：“2014年年初我們同學(xué)聚會一起商討企業(yè)如何發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些同學(xué)在企業(yè)管理上相當(dāng)規(guī)范，問其原因，他們都說是引進(jìn)澤亞企業(yè)管理咨詢幫他們完善，各項(xiàng)系統(tǒng)及業(yè)績都大幅提升，效果相當(dāng)不錯！其中存德汽配公司的莊總和鈿[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀三聯(lián)乳業(yè)與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第二期項(xiàng)目合作協(xié)議2017年06月30日: 2015年3月15日，澤亞管理咨詢與三聯(lián)第一期合作取得了顯著成效，同時簽訂了第二期合作協(xié)議。三聯(lián)第一期管理咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束，第二期工作已經(jīng)有條不絮開展，第二期主要圍繞以下幾個方面開展； 1.薪酬績效體系完善：結(jié)合企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo)考核，完善年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施過程，量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核方法，建立公平合理的利益分配機(jī)制。 2.人力資源管理建設(shè)：借新廠搬遷契機(jī)，推動規(guī)范人力資源管理，開展企業(yè)文化建設(shè)，打造良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、人文氛圍以及企業(yè)形象，為企業(yè)改革奠定基石。 [詳細(xì)]; 閱讀（52）標(biāo)簽：

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