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[澤亞頭條]熱烈祝賀三聯(lián)企業(yè)管理咨詢項目正式啟動2017年06月29日: 2014年9月15日，澤亞企業(yè)管理咨詢項目組正式進(jìn)駐貴陽三聯(lián)乳業(yè)有限公司進(jìn)行企業(yè)管理咨詢調(diào)研活動。貴陽三聯(lián)乳業(yè)公司是經(jīng)貴陽市委市政府批準(zhǔn)，于2001年4月由貴陽市花溪奶牛場、貴陽市烏當(dāng)奶牛場、貴陽三利乳業(yè)有限公司聯(lián)合組建而成，是貴州省實力最強(qiáng)、規(guī)模最大、加工設(shè)備最先進(jìn)、技術(shù)力量最雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量保障體系最完善的乳制品生產(chǎn)企業(yè)。公司總面積26平方公里，總資產(chǎn)1.3億元，年銷售收入5億元，銷售網(wǎng)遍及全省各地州縣。 2002年三聯(lián)公司被國家九部委評為國家級“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀金洋冶金企業(yè)管理咨詢項目正式啟動2017年06月29日: 2014年8月，澤亞企業(yè)管理咨詢項目組正式進(jìn)駐金洋公司進(jìn)行企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)。湖北金洋冶金股份有限公司成立于1985年，位于歷史文化名城襄樊和道教圣地武當(dāng)山之間的千年古鎮(zhèn)——石花，是一家專業(yè)從事廢鉛酸蓄電池綜合利用、廢鋁回收利用、鉛基合金及鋁合金研制與生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)，已發(fā)展成為國內(nèi)最大的再生鉛及鉛基合金生產(chǎn)企業(yè)之一。金洋公司是國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位、第七類進(jìn)口廢物利用定點(diǎn)加工單位、湖北省高新技術(shù)企業(yè)，先后榮獲全國有色金屬行業(yè)先進(jìn)集體、全國守合同重信[詳細(xì)]; 閱讀（30）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]主動變革爭創(chuàng)佳績 ——松本企業(yè)管理咨詢誓師大會紀(jì)實2017年06月29日: 2014年8月11日，廣東松本綠色新材股份有限公司“企業(yè)管理咨詢誓師大會”勝利召開，公司總經(jīng)理韋駿先生、常務(wù)副總經(jīng)理高紹斌先生及廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師王亞鋒先生、駐廠項目組老師們、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及部分員工代表出席了大會。時代在前進(jìn)，企業(yè)想要發(fā)展與壯大，必須建立系統(tǒng)化的管理模式、打造核心管理團(tuán)隊、提高整體運(yùn)營效率。澤亞企業(yè)管理咨詢項目組老師進(jìn)駐松本一個多月以來，完成了企業(yè)管理咨詢調(diào)研，陳述了調(diào)研報告，優(yōu)化了組織架構(gòu)，在充分肯定松本綠色多[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀集美企業(yè)管理咨詢項目正式啟動2017年06月29日: 2014年8月，澤亞企業(yè)管理咨詢項目組正式進(jìn)駐集美進(jìn)行企業(yè)管理咨詢調(diào)研活動。廣州集美織造有限公司創(chuàng)辦于1992年，是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的多元化經(jīng)營的企業(yè)。集美公司座落于世界聞名的布料市場 —— 廣州中大布匹市場，在中大布市擁有多家銷售點(diǎn)；工廠位于廣州市白云區(qū)江高鎮(zhèn)，集美公司主要經(jīng)營各種蕾絲、彈力面料、電腦繡花、花邊、網(wǎng)布等。[詳細(xì)]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀興發(fā)企業(yè)管理咨詢項目正式啟動2017年06月29日: 2014年8月，澤亞企業(yè)管理咨詢項目組正式進(jìn)駐興發(fā)公司進(jìn)行企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)。珠海興發(fā)手袋廠有限公司成立于1990年，港商獨(dú)資企業(yè)，座落于珠海平沙鎮(zhèn)，興發(fā)廠區(qū)占地面積2萬6千多平方米，是一家集設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)一體，專業(yè)生產(chǎn)各種高級女式時尚手袋的公司，年生產(chǎn)量達(dá)100多萬只，產(chǎn)品暢銷歐洲和日本等地。[詳細(xì)]; 閱讀（54）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]祝賀英資麗人企業(yè)管理咨詢項目取得圓滿成功2017年06月29日: 英姿麗人國際有限公司經(jīng)過六個月的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)，實現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍，一個架構(gòu)清晰、責(zé)任明確、控制到位、品質(zhì)效率有效提升的現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)形成。在澤亞企業(yè)管理咨詢老師們進(jìn)駐英資麗人公司之前，其管理體制不健全，無章可循和辦事無據(jù)的現(xiàn)象普遍存在。澤亞企業(yè)管理咨詢老師們承載著英資麗人變革的重托，義無反顧的投身到這場變革之中；點(diǎn)燃了英資麗人變革的激情，引導(dǎo)大家在管理轉(zhuǎn)型之路上奮勇前行。從春至夏的180多個日子里，英資麗人公司從過去的粗放運(yùn)作中，探索出了一條經(jīng)營有[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀飛肯企業(yè)管理咨詢項目正式啟動2017年06月29日: 2014年6月10日上午10點(diǎn)，廣州飛肯摩托車有限公司企業(yè)管理咨詢動員座談會在飛肯4樓會議大廳準(zhǔn)時召開。飛肯公司董事長鄭濱、總經(jīng)理鄭洪、廣州澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師王亞鋒老師、專家委員會劉治軍老師、鄔兵老師以及飛肯企業(yè)管理咨詢項目組四位專家老師，飛肯公司各部門管理代表參加了動員會。會議由飛肯公司人力資源管理中心副總經(jīng)理鄧志彪主持。飛肯公司鄧副總首先介紹了澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司的各位專家老師，和飛肯公司各級領(lǐng)導(dǎo)與各部門管理代表，會上，飛肯公司鄭董事長憂心如焚的[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀杰森克斯企業(yè)管理咨詢項目獲得可喜佳績2017年06月29日: “企業(yè)變革之星、效率提升能手”這是廣州杰森克斯電子配件有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司的幫助下，經(jīng)過六個月的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)后的總結(jié)之語，也是杰森克斯致澤亞企管的感謝牌匾的內(nèi)容。六個月來，通過澤亞企業(yè)管理咨詢老師與杰森克斯管理人員的共同努力，各項管理工作已經(jīng)開始發(fā)生明顯變化，具體數(shù)據(jù)如下： 1、研發(fā)BOM表錯誤次數(shù)：從企業(yè)管理咨詢前的23次，下降到現(xiàn)在的2次；下降率高達(dá)91%；2、呆滯品庫存消減數(shù)量：呆滯品由企業(yè)管理咨詢前的51478個，消減了3[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]風(fēng)雨過后便是彩虹 ——記中國汽配商業(yè)平臺（廣州站）企業(yè)管理咨詢調(diào)研診斷報告學(xué)習(xí)會2017年06月29日: 2013年12月13日，中國汽配商業(yè)平臺（廣州站）企業(yè)管理咨詢調(diào)研診斷報告學(xué)習(xí)會在中國汽配商學(xué)院(廣州站)培訓(xùn)中心順利召開。在會上，中國汽配商業(yè)平臺、道與道（上海）企業(yè)管理咨詢有限公司、廣州澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師王亞鋒老師運(yùn)用調(diào)研統(tǒng)計的經(jīng)營數(shù)據(jù)和實際案例，詳細(xì)闡述了各企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的主要問題，通過分析各企業(yè)的管理咨詢需求及實際情況，為每家企業(yè)制定了后期運(yùn)行的企業(yè)管理咨詢總思路和進(jìn)程表，使企業(yè)管理咨詢工作有計劃的進(jìn)行。為更好的建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，改變舊有的不[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]成都企業(yè)管理咨詢項目進(jìn)行曲---“冬天里的一把火”2017年06月29日: 2013年11月28號晚上對于中國汽配商業(yè)平臺(成都站)12家汽配公司全體家人是一個不眠之夜，這是他們自我“體檢”報告和改善措施發(fā)布的日子，澤亞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊從宏觀到微觀全面分析行業(yè)及各商家的現(xiàn)狀。在場的200多位伙伴體驗了猶如過山車般的刺激，先是滿懷期待得到老師當(dāng)面給予現(xiàn)狀的回應(yīng),再到老師對于問題點(diǎn)的策略分析及解決方案，讓在場所有伙伴看到了前景和明天。從舉行企業(yè)管理咨詢誓師大會開始，企業(yè)管理咨詢老師們就馬不停蹄地統(tǒng)籌計劃調(diào)研各商家的實際情況，從[詳細(xì)]; 閱讀（35）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀美集二期管理變革項目取得豐碩成果2017年06月29日: 2013年11月15日，潮州市美集服飾有限公司二期管理變革項目圓滿結(jié)束，在澤亞企業(yè)管理咨詢劉老師帶領(lǐng)的管理變革團(tuán)隊的貼身輔導(dǎo)下，固化、優(yōu)化了一期的管理變革，一個擁有共同理念和價值觀的管理團(tuán)隊已形成。現(xiàn)在的美集公司已發(fā)生了明顯的變化： 1、公司的整體管理水平、員工執(zhí)行力與激勵體系的改革得到明顯提升，員工的積極性大大提高； 2、公司的PMC、品質(zhì)、生產(chǎn)、營銷等多方面的職能得到了顯著提升，內(nèi)部運(yùn)作更加順暢、高效； 3、企業(yè)管理逐步向制度化、科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化方向發(fā)展，加速了美集[詳細(xì)]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀中國汽配商業(yè)平臺（成都站）管理變革項目正式啟動2017年06月29日: 2013年11月12號，中國汽配商業(yè)平臺（成都站）12家汽配公司在成都培訓(xùn)中心進(jìn)行管理變革誓師大會，特邀中國汽配商業(yè)平臺創(chuàng)始人李永忠先生做行業(yè)未來趨勢分析及中國汽配商業(yè)平臺會員企業(yè)未來定位與盈利模式，得到所有與會人員的高度認(rèn)同，然后由中國汽配商業(yè)平臺戰(zhàn)略合作單位廣州澤亞企業(yè)管理咨詢首席咨詢師王亞鋒老師做商業(yè)模式落地及當(dāng)前汽配企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營分析，深刻分析汽配企業(yè)面臨的生存壓力，變革是唯一出路、聯(lián)合是必經(jīng)之道。最后由澤亞企業(yè)管理咨詢資深咨詢師鄔兵老師做管理變革前準(zhǔn)備工作[詳細(xì)]; 閱讀（33）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀廣州鴻常益管理變革項目取得傲人佳績2017年06月29日: “流程打造專家，企業(yè)良師益友”這是廣州市鴻常益汽車配件有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢的幫助下，經(jīng)過六個月的管理輔導(dǎo)后的總結(jié)之語，也是鴻常益至澤亞企管的感謝牌匾的內(nèi)容，在過去的六個月時間里，澤亞企業(yè)管理咨詢老師加班加點(diǎn)、由點(diǎn)到面，系統(tǒng)地建立起了考核、薪酬體系及企業(yè)文化體系，一套專為鴻常益量身打造的管理模式已形成。六個月來，通過澤亞企業(yè)管理咨詢老師與鴻常益管理人員的共同努力，由變革前的管理混亂、獎罰機(jī)制不明顯、員工無責(zé)任心、人情化管理較嚴(yán)重、無制度，到現(xiàn)[詳細(xì)]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀方勝管理變革項目取得顯著成效2017年06月29日: 2013年4月，以澤亞企業(yè)管理咨詢蔣老師為首的管理變革團(tuán)隊正式進(jìn)駐方勝，開始了大刀闊斧的管理變革。歷經(jīng)六個月，澤亞企管的老師們不辭辛苦、任勞任怨、加班加點(diǎn)，對方勝的組織架構(gòu)、流程、團(tuán)隊、文化等方面進(jìn)行了重新打造與調(diào)整梳理，現(xiàn)如今的方勝人從不了解管理變革時產(chǎn)生的盲目樂觀心態(tài)，再到漠視抵觸、反感、尋求退路、悲觀、絕望，到嘗試、體會理解、產(chǎn)生希望，再到接受。澤亞企業(yè)管理咨詢老師帶領(lǐng)著大家一路走來，有痛苦、有淚水，有幸，很多方勝人已經(jīng)適應(yīng)了變革的思想環(huán)境，將被動接受變革轉(zhuǎn)化為能主動的[詳細(xì)]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀東方巴黎管理變革項目取得可喜佳績2017年06月29日: 東方巴黎過去的成功更多的是靠老板的努力，靠發(fā)展的大好機(jī)遇，而非一套系統(tǒng)化的管理模式，如果不走在電商企業(yè)前列，提前去完善模式、鍛造團(tuán)隊，企業(yè)很容易倒下去！東方巴黎李宵龍李總意識到這一點(diǎn)，經(jīng)過深思熟慮，請來了廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢?yōu)槠鋵?dǎo)入管理變革。澤亞企業(yè)管理咨詢憑著多年的管理變革經(jīng)驗及澤亞獨(dú)創(chuàng)的3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)，從基礎(chǔ)流程建設(shè)到激勵體系建設(shè)再到運(yùn)營模式探索優(yōu)化，三場“戰(zhàn)役”下來，東方巴黎煥然一新，特別是“人”的改變，從東方巴[詳細(xì)]; 閱讀（36）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀德盛與澤亞企管簽署第二期合作協(xié)議2017年06月29日: 2013年7月5日，廣州市德盛紡織有限公司二期管理變革項目正式啟動。在第一期管理變革中，澤亞企業(yè)管理咨詢老師通過調(diào)研針對德盛公司量身打造了一套變革方案，歷經(jīng)6個月夜以繼日的努力工作，終取得了不小的成績！德盛公司的整體管理水平、創(chuàng)新能力和競爭能力明顯提升，各項業(yè)績指標(biāo)顯著提高，以前那種職責(zé)不明、各自為政、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的內(nèi)部管理模式被職能清晰、責(zé)任明確、分工協(xié)作、相互制約的內(nèi)部管理模式所取代；建立了一套良性的激勵系統(tǒng)，提高員工工作積極性、減輕了管理壓力，使得每個員工勞有所得、多勞多得[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀鈿盛管理變革項目取得重大業(yè)績2017年06月29日: 2013年10月14日，佛山市鈿盛鋼業(yè)有限公司管理變革總結(jié)大會圓滿落幕。經(jīng)過近七個月的管理變革，鈿盛公司實現(xiàn)了從粗獷、隨意的管理到規(guī)范化管理的飛躍。澤亞企業(yè)管理咨詢老師進(jìn)駐鈿盛公司以后，進(jìn)行了生產(chǎn)架構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)計劃模式調(diào)整、品質(zhì)體系調(diào)整，同時生產(chǎn)過程中配有各種管理工具來實現(xiàn)訂單生產(chǎn)、交期的穩(wěn)步推進(jìn)，實施了一系列的必要、有效動作來保駕護(hù)航，摸索出一套專屬于鈿盛公司的生產(chǎn)管理運(yùn)作體系。如今的鈿盛訂單準(zhǔn)交率、品質(zhì)合格率都得到了大幅度的提升，企業(yè)的各項指標(biāo)亦發(fā)生了明顯的變化： 1[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀美集與澤亞企管簽署第二期合作協(xié)議2017年06月29日: 2013年8月1日，潮州市美集服飾有限公司二期管理變革項目正式啟動。美集服飾有限公司成立于2005年3月，坐落在于被譽(yù)為“晚禮服之都”的廣東省潮州市,占地面積：3000平方米。是北京服裝學(xué)院、武漢科技學(xué)院、山東美術(shù)學(xué)院學(xué)生就業(yè)實習(xí)基地。美集依托著歷史悠久的潮州著名“潮繡”手工業(yè)傳統(tǒng)，是一家以晚禮服為主導(dǎo)，集設(shè)計開發(fā)、制作、生產(chǎn)于一體的晚禮服外貿(mào)出口公司。2007年美集設(shè)計的選美款禮服參選“明尼蘇周小姐”比[詳細(xì)]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀迪泰爾（德盛）與澤亞企管簽署第二期合作協(xié)議2017年06月29日: 2013年7月5日，廣州市德盛紡織有限公司二期管理變革項目正式啟動。在第一期管理變革中，澤亞企業(yè)管理咨詢老師通過調(diào)研針對德盛公司量身打造了一套變革方案，歷經(jīng)6個月夜以繼日的努力工作，終取得了不小的成績！德盛公司的整體管理水平、創(chuàng)新能力和競爭能力明顯提升，各項業(yè)績指標(biāo)顯著提高，以前那種職責(zé)不明、各自為政、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的內(nèi)部管理模式被職能清晰、責(zé)任明確、分工協(xié)作、相互制約的內(nèi)部管理模式所取代；建立了一套良性的激勵系統(tǒng)，提高員工工作積極性、減輕了管理壓力，使得每個員工勞有所得、多勞多得[詳細(xì)]; 閱讀（36）標(biāo)簽：

[行業(yè)名企]在澤亞管理咨詢的幫助下，飛肯各項管理指標(biāo)大大提升2017年06月28日

企業(yè)名稱：廣州飛肯摩托車有限公司
變革年份：2014年
變革需求：成本、交期、質(zhì)量、效率、倉庫、人效提升
變革前現(xiàn)狀：庫存成本高、交期過長、人員過多、一次下線合格率低、客訴多、生產(chǎn)效率低、帳物卡相符率低
變革動作：庫存降低攻關(guān)方案、訂單交期縮短攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、一次下線合格率提升攻關(guān)方案、開箱缺件降低考核方案、人均小時產(chǎn)量提升方案、倉庫攻關(guān)方案
變革效果：1、庫存較變革前降低了2390萬元；2、呆滯物料消耗了41萬元；3、海外訂單交期由50.6天縮短為28天，縮短了22.6天；4、共優(yōu)化了43人，節(jié)約人工成本10余萬元/月；生產(chǎn)一線、二線的一次下線合格率分別提升了23%、44%

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