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[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢其實(shí)是一種投資行為2017年07月05日: 自從全面引進(jìn)企業(yè)管理的概念，國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)的和管理都更上一層樓，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)遇到了發(fā)展中的瓶頸，有時(shí)候靠企業(yè)本身是很難突破這些瓶頸的，于是企業(yè)管理咨詢變得非常的有必要，因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)更有經(jīng)驗(yàn)或者更有理論水平的咨詢?nèi)藛T來(lái)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀給出一套完整的解決方案，是幫助企業(yè)突破瓶頸的不錯(cuò)的選擇，那企業(yè)管理咨詢的價(jià)值究竟何在?一起來(lái)分析一下。企業(yè)管理咨詢其實(shí)是一種投資行為。通過(guò)咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因?yàn)樗峭顿Y，它是計(jì)算的輸[詳細(xì)]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢將升級(jí)為IT管理咨詢2017年07月05日: IT就是信息技術(shù)，那IT管理咨詢顧名思義就是信息技術(shù)的管理咨詢，那信息技術(shù)咨詢與管理咨詢會(huì)有哪些不同呢?我們一起來(lái)分析一下。首先，服務(wù)的對(duì)象相同，都是為企業(yè)、事業(yè)單位負(fù)責(zé)，現(xiàn)在選擇大都是企業(yè)。對(duì)服務(wù)的內(nèi)容，有人提出了一些異議，覺(jué)得兩者不一樣，認(rèn)為管理咨詢是針對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略、管理流程、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)渠道、稅務(wù)籌劃等方面的優(yōu)化，而信息管理咨詢只是停留在為客戶提供信息化的建設(shè)規(guī)劃，信息技術(shù)的知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)用系統(tǒng)的造型和實(shí)施、信息化工程監(jiān)理等。其實(shí)這種看法是非常片面，對(duì)[詳細(xì)]; 閱讀（36）標(biāo)簽：

[澤亞視野]人力資源管理咨詢：如何實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？2017年07月05日: 在給企業(yè)做人力資源管理咨詢的過(guò)程中，我們常提“組織機(jī)制建設(shè)”這幾個(gè)字，在我看來(lái)，組織機(jī)制建設(shè)，本質(zhì)上是為了集中力量辦大事。就像引文中所提到的，能夠讓公司所有的人“對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒”。為了達(dá)到集中力量辦大事的目的，在組織機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中，需要解決目標(biāo)、能力和活力的三方面問(wèn)題。一、人力資源管理咨詢的目標(biāo)管理，核心是要保持個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性目標(biāo)，可以理解為城墻口。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，找到城墻口并不是一件難事，就[詳細(xì)]; 閱讀（88）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)發(fā)展遇瓶頸，該如何應(yīng)對(duì)？2017年07月05日: 企業(yè)發(fā)展遇瓶頸，該如何應(yīng)對(duì)?廣州澤亞企業(yè)管理咨詢為您解答：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到瓶頸，覺(jué)得運(yùn)營(yíng)成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”，無(wú)疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對(duì)癥下藥”一定就是再次騰飛之時(shí)了。如果能總結(jié)出企業(yè)常常存在的多種“隱形成本&rdq[詳細(xì)]; 閱讀（32）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢幾個(gè)實(shí)戰(zhàn)技巧2017年07月05日: 要做好企業(yè)管理咨詢工作,首要的就是要非常深刻地認(rèn)識(shí)客戶的方方面面。一、深刻了解和認(rèn)識(shí)客戶,搭建順利咨詢平臺(tái)。認(rèn)為最重要的是要深刻認(rèn)識(shí)客戶的以下方面: 第一、要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)老板內(nèi)心的真實(shí)想法。這主要包括深刻了解老板對(duì)管理咨詢的看法、對(duì)顧問(wèn)師的看法;了解老板內(nèi)心的真正需求,要弄清楚他到底想要什么;了解老板的背景、思維方式、行為方式、工作特點(diǎn)等。第二、要深刻了解客戶的行業(yè)特點(diǎn)。作為企業(yè)管理咨詢,顧問(wèn)師要為老板提供咨詢、培訓(xùn)、解決方案并主導(dǎo)變革,如果沒(méi)有很好的行業(yè)背景,是難于真[詳細(xì)]; 閱讀（31）標(biāo)簽：

[澤亞視野]找工廠管理咨詢公司的幾大誤點(diǎn)2017年07月05日: 找工廠管理咨詢公司的幾大誤點(diǎn)：企業(yè)尋求咨詢公司服務(wù)，常常會(huì)帶有一些事先的設(shè)定或者自我認(rèn)識(shí)，這些自我認(rèn)識(shí)在后續(xù)和咨詢公司的合作中帶來(lái)困難，由此給項(xiàng)目合作帶來(lái)危害。第一：對(duì)咨詢服務(wù)價(jià)值夸大論和期望過(guò)高心態(tài) 對(duì)咨詢服務(wù)帶來(lái)的成果過(guò)于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài)。認(rèn)為企業(yè)取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)就應(yīng)該是咨詢服務(wù)理所應(yīng)當(dāng)?shù)某晒８斜姸嗟钠髽I(yè)甚至把企業(yè)命運(yùn)押寶在一次咨詢項(xiàng)目身上，往往是希望咨詢顧問(wèn)扭轉(zhuǎn)乾坤，徹底改變企業(yè)面貌。在過(guò)去我為一個(gè)客戶服務(wù)中，在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的領(lǐng)域，我們幫助客戶實(shí)現(xiàn)年[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞視野]人力資源管理咨詢案例反映企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象2017年07月05日: 案例，其實(shí)就是最現(xiàn)實(shí)情況的呈現(xiàn)，會(huì)將一些問(wèn)題完美的為我們展現(xiàn)出來(lái)，讓我們認(rèn)知到現(xiàn)在社會(huì)所普遍存在的問(wèn)題，而人力資源管理咨詢案例也是如此，每一個(gè)案例，都是能夠?yàn)槲覀兎从吵鲆恍﹩?wèn)題，而為了大家能夠更清楚的認(rèn)識(shí)到案例的“精髓”這里，我們就針對(duì)于一個(gè)案例來(lái)為大家做簡(jiǎn)單陳述以及相關(guān)分析! 案例：某企業(yè)是一家民營(yíng)企業(yè)，員工數(shù)有壹佰左右，從零零年成立以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是較好的，并且團(tuán)隊(duì)也是在不斷壯大，通過(guò)不斷發(fā)展成為了同行業(yè)領(lǐng)頭軍，而之后一致決定推行股改，準(zhǔn)備上市，[詳細(xì)]; 閱讀（35）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢拿效益來(lái)說(shuō)話！2017年07月05日: 毋容置疑，管理咨詢在促進(jìn)中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)，規(guī)范運(yùn)營(yíng)和管理升級(jí)中發(fā)揮了非常重要的作用，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)可咨詢的價(jià)值并積極引進(jìn)咨詢機(jī)構(gòu)解決局部或全局性問(wèn)題。但隨著全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的整體放緩，以及移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和工業(yè)4.0時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)企業(yè)面對(duì)的不確定因素和挑戰(zhàn)性問(wèn)題越來(lái)越多，迫切需要外部智庫(kù)提供更加前沿、高端、務(wù)實(shí)、有效的咨詢服務(wù)。企業(yè)對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)及其問(wèn)題解決方案的選擇也更加挑剔。澤亞咨詢以企業(yè)創(chuàng)新為方向，以精益管理和項(xiàng)目管理為利器，以提升客戶價(jià)值創(chuàng)造能力為宗[詳細(xì)]; 閱讀（43）標(biāo)簽：

[澤亞視野]遇到員工陽(yáng)奉陰違，該怎么辦？2017年07月05日: 在澤亞管理咨詢所輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)當(dāng)中，遇到過(guò)這樣一種情況：有些員工對(duì)于你做出的安排，喜歡在行動(dòng)前到處求證你的說(shuō)法或做法的合理性或有效性，只有在其求證完畢并認(rèn)可之后，才會(huì)正式將你制定的整個(gè)決定中涉及到其本人的安排付諸實(shí)施;而且某位團(tuán)隊(duì)成員陽(yáng)奉陰違，喜歡對(duì)你做出的決定提出質(zhì)疑。而對(duì)于這樣的員工，管理者們采取了很多的方法，比如得過(guò)且過(guò)，睜一只眼閉一只眼，只要沒(méi)有造成嚴(yán)重影響;或者進(jìn)行充分溝通，找出解決辦法，以避免某目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的低效率，并保障團(tuán)隊(duì)成員思想與行動(dòng)的協(xié)調(diào)性一致;也有直接將該員[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理者的境界2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：管理大師杜拉克在強(qiáng)調(diào)管理上司也是管理者的職責(zé)時(shí)說(shuō)，管理者是“負(fù)責(zé)自己的業(yè)績(jī)所依賴的所有人的業(yè)績(jī)的人”，不是“負(fù)責(zé)下屬工作的人”。根據(jù)這個(gè)定義，如果一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)依賴于組織中的其他人，雖然沒(méi)有下屬，也應(yīng)該是管理者。而有下屬的人更應(yīng)該是管理者，因?yàn)樗臉I(yè)績(jī)依賴于下屬的業(yè)績(jī)。在今天的組織中，很少人的業(yè)績(jī)能夠不依賴其他人。因此，組織中的絕大多數(shù)成員都應(yīng)該是管理者。在強(qiáng)調(diào)管理者的有效性時(shí)，杜拉克給出了管理者的又[詳細(xì)]; 閱讀（47）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)的薪酬4P理論2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)薪酬支付的基礎(chǔ)有四種，即職位(Position)、能力(Person)、業(yè)績(jī)(Performance)和市場(chǎng)(Place)，也稱為“4P”理論。基于職位的薪酬設(shè)計(jì)所暗含的邏輯是薪酬的支付應(yīng)該根據(jù)職位的相對(duì)價(jià)值來(lái)確定。深入下去思考，其實(shí)這種方式就是要對(duì)某一職位所應(yīng)該履行的義務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行支付，而與誰(shuí)在這個(gè)職位上工作無(wú)關(guān)，即“對(duì)事不對(duì)人”。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是職位價(jià)值的衡量相對(duì)簡(jiǎn)單，具有較強(qiáng)的客觀性，比較[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：職業(yè)規(guī)劃要注意的兩個(gè)問(wèn)題2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，與此同時(shí)，企業(yè)也正在進(jìn)行這項(xiàng)工作。員工和企業(yè)這進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候，需要注意以下兩個(gè)方面。 1.職業(yè)選擇在職業(yè)生涯規(guī)劃中占重要地位個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃是指?jìng)€(gè)人和組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)作出行之有效的安排。職業(yè)選擇是其中的一部分內(nèi)容，特別是對(duì)于初踏入社會(huì)的畢業(yè)生，職業(yè)選擇的正確與否直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。然而在實(shí)踐中，往往很多[詳細(xì)]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：領(lǐng)導(dǎo)者該不該溫柔？2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：作為一名女性管理者，董明珠的真性情正是其個(gè)人管理風(fēng)格的體現(xiàn)。不必在意外界的非議，正如不必為了迎合員工而隱忍不發(fā)一樣，直面問(wèn)題，解決它，對(duì)于這樣的一個(gè)女強(qiáng)人，最直接的表達(dá)通常就是其最真實(shí)的感情流露。 1 企業(yè)改變個(gè)人目前更重要的是自己能夠把團(tuán)隊(duì)帶出來(lái)。帶好團(tuán)隊(duì)重要的不是在某一個(gè)人的培養(yǎng)上，還有在文化的沉淀上。我們出國(guó)一看語(yǔ)言和行為習(xí)慣，就能判斷這個(gè)人是哪一個(gè)國(guó)家的。所以，我的目標(biāo)是把企業(yè)文化建成，任何人不能改變這個(gè)企業(yè)，可能是企業(yè)改變了他。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，重[詳細(xì)]; 閱讀（29）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)變革中的順勢(shì)、借勢(shì)與造勢(shì)2017年07月05日: 每一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，都是一場(chǎng)企業(yè)變革。管理咨詢項(xiàng)目的成敗，固然需要精準(zhǔn)地問(wèn)題診斷、完善的方案設(shè)計(jì)，最關(guān)鍵的還是“落地實(shí)施”。我們通常把銷售稱為企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)中“驚險(xiǎn)的一躍”，成功了就是皆大歡喜，不成功便是前功盡棄。那么，“落地實(shí)施”便是管理咨詢項(xiàng)目的“驚險(xiǎn)一躍”。如何使管理咨詢項(xiàng)目能夠“平穩(wěn)著陸”?如何使企業(yè)變革能夠富有成效?在企業(yè)變革中，要巧妙運(yùn)用&ldqu[詳細(xì)]; 閱讀（30）標(biāo)簽：

[澤亞視野]世界級(jí)企業(yè)管理人是如何管理的？2017年07月05日: 企業(yè)管理咨詢篇： 1、第一時(shí)間里解決問(wèn)題管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問(wèn)題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人前面。作為企業(yè)中的管理者，尤其是銷售型企業(yè)，市場(chǎng)銷售上的事是大事，哪怕一個(gè)看似很小的問(wèn)題，處理不當(dāng)都會(huì)造成大禍，比如送貨問(wèn)題，產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)答復(fù)，配方需要調(diào)整急用。 2、矛盾處理有緩急當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，作為管理者，一定[詳細(xì)]; 閱讀（31）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理者必備的八項(xiàng)技能2017年07月05日: 1 找一個(gè)優(yōu)秀的合伙人馬云曾在內(nèi)部講話中談到：“我們不一定會(huì)關(guān)心誰(shuí)去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅(jiān)守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。”澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，找到合適合伙人至關(guān)重要。 2 你有領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)嗎? 不是所有人都能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要一定的資質(zhì)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿關(guān)愛(ài)之心、在尊重大家意見(jiàn)的同時(shí)，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。而且，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才是在混沌紛[詳細(xì)]; 閱讀（35）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之企業(yè)狼性團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的4個(gè)秘訣！2017年07月04日: 企業(yè)管理咨詢之企業(yè)狼性團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的4個(gè)秘訣! 1. 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)從根本上說(shuō)，首先來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來(lái)自于集體成果。團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)效率的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)[詳細(xì)]; 閱讀（26）標(biāo)簽：

[澤亞視野]“感性”與“理性”的薪酬管理2017年07月04日: 薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義。因?yàn)樾匠昙?lì)是目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，最有效也是最重要的激勵(lì)手段，本文從薪酬管理的“感性”與“理性”兩個(gè)角度進(jìn)行分析，希望為大家呈現(xiàn)一個(gè)立體的薪酬管理。一、薪酬管理的“感性” 1、薪酬變革中要注意的感性要素——尊重歷史企業(yè)引進(jìn)管理咨詢公司，設(shè)計(jì)薪酬管理體系，往往會(huì)以薪酬變革的形式進(jìn)行。而涉及到變革，就容易沖擊一部分人的利益[詳細(xì)]; 閱讀（18）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：初創(chuàng)企業(yè)倒閉的征兆2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：據(jù)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)，2015年，中國(guó)平均每天新登記企業(yè)1.2萬(wàn)戶，其中96%屬于小微企業(yè)。而與轟轟烈烈的全民創(chuàng)業(yè)熱情相對(duì)的，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)短暫的平均壽命，僅為2.9年。大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)不是突然之間就倒下的，而是被一開(kāi)始就存在的問(wèn)題慢慢拖垮的。澤亞管理咨詢總結(jié)出了初創(chuàng)企業(yè)在關(guān)張大吉之前顯現(xiàn)出的5大征兆，在事情無(wú)可挽回之前幫創(chuàng)業(yè)者提個(gè)醒： 1.你的員工離職率高居不下。當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如今還剩下多少人?根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行人員調(diào)整是必要的，可要是員工總待不長(zhǎng)，那就不太妙[詳細(xì)]; 閱讀（47）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：為什么現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越難做？2017年07月04日: 為什么企業(yè)會(huì)越來(lái)越難做?為什么企業(yè)發(fā)展會(huì)遇到天花板?企業(yè)的極限在哪里? 按照澤亞企業(yè)管理咨詢多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，民營(yíng)企業(yè)家在發(fā)展過(guò)程中會(huì)碰到四個(gè)增長(zhǎng)的極限，也即是增長(zhǎng)之坎：第一是組織的極限。部分企業(yè)的行業(yè)空間足夠大，但我們自身的股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)，組織架構(gòu)，公司治理結(jié)構(gòu)，我們的用人機(jī)制、績(jī)效考核等方面讓我們要么糾纏在內(nèi)部紛爭(zhēng)，要么只能依賴?yán)习逡粋€(gè)人的能量和精力。公司無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展。就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)不大，是因?yàn)榇┑?ldquo;衣服”太小。企業(yè)大了，“衣[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

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