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[汽配商貿(mào)]在澤亞管理咨詢的幫助下，金展鴻員工工作積極性大大提高2017年06月26日

企業(yè)名稱：廣州市金展鴻汽車配件限公司
變革年份：2014年
變革需求：激勵體系、倉庫
變革前現(xiàn)狀：數(shù)據(jù)失真，薪酬欠激勵，工資加了但業(yè)績未提升；倉庫搬遷
變革動作：優(yōu)化薪酬體系、團(tuán)隊訓(xùn)練、倉庫攻關(guān)
變革效果：1、提高員工工作積極性，減輕了管理壓力，實現(xiàn)員工多勞多得；2、目視化管理，減少發(fā)貨出錯次數(shù)

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[汽配商貿(mào)]通過澤亞管理咨詢的輔導(dǎo)，宏偉宏華倉庫管理成為行業(yè)標(biāo)桿2017年06月26日

企業(yè)名稱：廣州市宏偉宏華汽車配件有限公司
變革年份：2013年
變革需求：倉庫
變革前現(xiàn)狀：貨物擺放不規(guī)范、貨物積壓，庫存量不清楚
變革動作：倉庫攻關(guān)，重新規(guī)劃、更換進(jìn)銷存軟件、建卡建賬、定期和不定期盤點(diǎn)
變革效果：貨物擺放整齊、倉庫成為行業(yè)標(biāo)桿、打包發(fā)貨速度提升快、發(fā)錯貨次數(shù)減少

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[汽配商貿(mào)]在澤亞管理咨詢的輔導(dǎo)下，協(xié)和興公司內(nèi)部管理實現(xiàn)了由人治向法治的轉(zhuǎn)變2017年06月26日

企業(yè)名稱：廣州市協(xié)和興汽配有限公司
變革年份：2014年
變革需求：庫存降低、激勵體系
變革前現(xiàn)狀：庫存管理混亂；薪酬無激勵
變革動作：倉庫攻關(guān)；薪酬績效方案、團(tuán)隊建設(shè)、經(jīng)營財務(wù)分析
變革效果：1、倉庫找貨、發(fā)貨差錯次數(shù)由月均50減少至3起 2、庫存呆滯金額下降200萬；3、銷售毛利率提升5%

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[汽配商貿(mào)]澤亞管理咨詢幫助鴻常益公司打造科學(xué)完善的規(guī)章制度體系2017年06月26日

企業(yè)名稱：廣州市鴻常益汽車配件有限公司
變革年份：2013年
變革需求：組織架構(gòu)優(yōu)化、倉庫規(guī)范管理、激勵體系
變革前現(xiàn)狀：1、架構(gòu)不合理、分工不明確、多頭管理和交叉管理嚴(yán)重；2、倉庫剛搬遷，現(xiàn)場管理、流程管理混亂；3、數(shù)據(jù)失真，薪酬欠激勵
變革動作：1、優(yōu)化組織架構(gòu)，增設(shè)稽核小組；制訂完善相關(guān)流程；2、倉庫現(xiàn)場設(shè)計，現(xiàn)場整理整頓，倉庫流程優(yōu)化；3、優(yōu)化薪酬體系、團(tuán)隊訓(xùn)練
變革效果：1、分工明確，執(zhí)行力提升；2、公司由人情化管理向制度化管理轉(zhuǎn)變；3、賬物卡由無數(shù)據(jù)到有數(shù)據(jù)；4、提高員工工作積極性，減輕了管理壓力，實現(xiàn)員工多勞多得

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[家具行業(yè)]澤亞管理咨詢團(tuán)隊的進(jìn)駐，對完成楨英公司的經(jīng)營目標(biāo)起到了巨大的推動作用2017年06月26日

企業(yè)名稱：佛山市南海區(qū)西樵楨英木業(yè)有限公司
變革年份：2011年
變革需求：生產(chǎn)效率、流程再造
變革前現(xiàn)狀：1交期長、庫存成本高；2、缺流程或有流程不執(zhí)行
變革動作：1、組建PMC部，導(dǎo)入“生管六大組合拳”和備料制，推行產(chǎn)能攻關(guān)活動；2、優(yōu)化流程、組建稽核部，嚴(yán)抓執(zhí)行
變革效果：1、產(chǎn)量大幅度提升，增至月產(chǎn)量13萬張；2、各部門各車間有序開展工作，小激發(fā)員工工作積極性和主觀能動性

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[家具行業(yè)]在澤亞管理咨詢團(tuán)隊的指導(dǎo)下，英派實施股權(quán)改革，夯實了高層團(tuán)隊力量2017年06月26日

企業(yè)名稱：廣州英派木業(yè)有限公司
變革年份：2015年
變革需求：組織再造、團(tuán)隊建設(shè)；生產(chǎn)效率提升
變革前現(xiàn)狀：1、設(shè)計不合理，重生產(chǎn)輕研發(fā)、無銷售；2、高層責(zé)權(quán)利不清；3、訂單管理混亂、倉庫管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂
變革動作：1、進(jìn)行公司戰(zhàn)略梳理及架構(gòu)調(diào)整；2、進(jìn)行股權(quán)改革，明確高層的責(zé)權(quán)利；3、PMC訂單清單導(dǎo)入計劃模式、倉庫整理整頓、車間6S攻關(guān)
變革效果：1、2014年1-8月接單金額，提升22.6%；2、經(jīng)營策略清晰化、團(tuán)隊凝聚力明顯增強(qiáng)；3、實施股權(quán)改革，夯實高層團(tuán)隊力量；4、生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)

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[行業(yè)名企]通過澤亞管理咨詢團(tuán)隊，東興生產(chǎn)成本得到明顯控制、銷量大幅增加2017年06月26日

企業(yè)名稱：東莞市東興鋁材制造有限公司
變革年份：2009年—2010年
變革需求：成本、薪酬方案
變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)成本居高不下、薪酬不具有激勵性
變革動作：系統(tǒng)建立了考核機(jī)制；優(yōu)化薪酬體系及規(guī)范的營銷內(nèi)控體系
變革效果：生產(chǎn)成本已得到明顯控制，每月節(jié)約成本約10多萬元、營銷銷量增加了30%以上；退貨率已由9%控制到5%內(nèi)

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[行業(yè)名企]澤亞管理咨詢幫助芬尼克茲完成了管理模式與思維模式的蛻變2017年06月23日

企業(yè)名稱：芬尼克茲（廣州）電氣有限公司
變革年份：2011年
變革需求：訂單交期、產(chǎn)量提升、倉庫規(guī)范
變革前現(xiàn)狀：訂單延誤多，客訴嚴(yán)重；產(chǎn)能不足；倉庫管理混亂，賬物卡相符率低
變革動作：PMC模式導(dǎo)入；員工技能比武活動；倉庫整理整頓攻關(guān)方案
變革效果：1、訂單準(zhǔn)交率：由以前的不到30%，提升到變革后的月平均計劃準(zhǔn)交率為95%以上；2、產(chǎn)量：由變革前產(chǎn)能1200臺/月上升至月變革后1703臺/月；3、一次性焊接合格率:變革前75%，提升到變革后的85%，提升了10個百分點(diǎn)

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[澤亞頭條]熱烈祝賀安程車輛管理變革獲得重大業(yè)績2017年06月23日: 2013年6月20日，安程管理變革總結(jié)大會隆重召開。在澤亞企業(yè)管理咨詢老師進(jìn)駐安程公司之前，安程體制不健全、無章可循、無據(jù)可依、權(quán)責(zé)不明、員工士氣不振等等一系列問題存在著，經(jīng)過365天的管理變革，澤亞企業(yè)管理咨詢老師每天加班加點(diǎn)，日以繼夜的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，使得安程公司現(xiàn)發(fā)生了天翻地覆的變化。現(xiàn)在的安程早已沒有了當(dāng)初的管理混亂、庫存積壓等不良狀態(tài)；員工的心態(tài)有了積極的轉(zhuǎn)變，從以前”事不關(guān)已”、“無所謂”、“不是我的錯[詳細(xì)]; 閱讀（39）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀眾奧汽配管理變革項目取得可喜佳績2017年06月23日: 2013年5月24日，廣州市眾奧汽配有限公司管理變革圓滿落下帷幕，眾奧公司創(chuàng)立近20年，幾經(jīng)風(fēng)雨、經(jīng)歷跌宕起伏，走在了汽配行業(yè)的前列，但同時也出現(xiàn)了很多弊端需要改進(jìn)和完善，于是請來了澤亞企業(yè)管理咨詢為其進(jìn)行半年的管理變革。澤亞企業(yè)管理咨詢公司進(jìn)駐眾奧進(jìn)行管理變革以來。為其重新調(diào)整了公司的組織架構(gòu),組建了變革領(lǐng)導(dǎo)小組，成立總經(jīng)辦，推出了一系列的流程與制度，優(yōu)化了會議。使得眾奧公司從各方面都有了一個改善，健全和完善了流程管理、數(shù)據(jù)管理、人力資源管理等等，讓眾奧員工做什么事都有[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀卡克特思管理變革取得巨大業(yè)績2017年06月23日: 卡克特思汽車用品有限公司經(jīng)過六個月的管理變革，實現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍，在澤亞企業(yè)管理咨詢老師們進(jìn)駐卡克特思公司之前，其管理體制不健全，無章可循和辦事無據(jù)的現(xiàn)象普遍存在；員工士氣不佳、隨意性較大，管理人員直接參與現(xiàn)場操作，并示發(fā)揮管理者應(yīng)有的職能，相互推諉現(xiàn)象嚴(yán)重。澤亞企業(yè)管理咨詢項目組老師進(jìn)駐卡克特思公司以后，通過組織再造、習(xí)性再造、流程再造等一系列變革，使得卡克特思公司經(jīng)營管理模式和各項數(shù)據(jù)發(fā)生了明顯變化： 1、制定工作計劃，利用計劃指導(dǎo)員工更好的工作[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[電氣/電器行業(yè)]在澤亞管理咨詢團(tuán)隊的指導(dǎo)下，合捷經(jīng)歷了管理模式與思維模式的蛻變和職業(yè)水平的提升2017年06月23日

企業(yè)名稱：佛山市合捷電器實業(yè)有限公司
變革年份：2013年
變革需求：1、產(chǎn)品交貨周期提升；2、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升；3、產(chǎn)能提升
變革前現(xiàn)狀： 1、平均交貨天數(shù)108天；2、變革前95.7天；3、產(chǎn)能2萬臺/月
變革動作：PMC模式導(dǎo)入
變革效果：1、產(chǎn)品交貨天數(shù)縮短至42.3天；2、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升至48.3天；3、每月產(chǎn)能提升至3萬臺

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[澤亞頭條]熱烈祝賀廣宇管理變革項目獲得重大業(yè)績2017年06月23日: “管理變革創(chuàng)新篇勵我廣宇續(xù)前行”這是佛山市順德區(qū)廣宇鋁業(yè)有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司的幫助下，經(jīng)過六個月的管理輔導(dǎo)后的總結(jié)之語，也是廣宇鋁業(yè)至澤亞企管的感謝牌匾的內(nèi)容。在澤亞企業(yè)管理咨詢老師的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)6個月，180多個日日夜夜，廣宇鋁業(yè)達(dá)到了預(yù)期的效果，公司各項指標(biāo)發(fā)生了明顯的變化：鋁加工廠員工人均產(chǎn)量變革期間平均達(dá)到13845.16PCS/月，比去年同期人均產(chǎn)量12029.17PCS/月對比上升了15%；鋁加工廠工資折算比率，自[詳細(xì)]; 閱讀（39）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀艾迪一期管理變革項目取得可喜佳績2017年06月23日: 潮州市艾迪服飾有限公司是一家年輕的公司，發(fā)展創(chuàng)建僅3年時間，發(fā)展速度迅速，但隨之一系列問題也浮出水面，內(nèi)部管理跟不上、公司無相關(guān)數(shù)據(jù)管理、內(nèi)部生產(chǎn)車間計劃執(zhí)行不到位等等，因此，艾迪公司對管理變革的需求顯得極為迫切！ 2012年3月19日，在澤亞企業(yè)管理咨詢首席咨詢師王亞鋒老師的帶領(lǐng)下，以劉治軍老師、屈定坤老師等組成的咨詢專家團(tuán)隊正式進(jìn)駐潮州市艾迪服飾有限公司，開始了為期6個月的管理變革。變革初期，澤亞企業(yè)管理咨詢以打基礎(chǔ)，建模式為主要核心，從計劃物流管理體系建設(shè)、強(qiáng)化生[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀卡蘭國際紡織管理變革項目正式啟動2017年06月23日: 澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師在誓師大會上發(fā)言 2013年3月，廣州市卡蘭國際紡織有限公司管理變革項目正式啟動。廣州卡蘭國際紡織有限公司，是一家集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈整合及銷售于一體的知名紡織企業(yè)。主要經(jīng)營各類中高檔時尚針織面料，包括純棉，人棉，羊毛，晴綸，兔毛，竹纖維，聚酯纖維等，卡蘭公司在生產(chǎn)、染色、印花、加工等各個環(huán)節(jié)都由經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)，卡蘭國際紡織公司自創(chuàng)辦以來一直堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)促發(fā)展”的企業(yè)精神，產(chǎn)品各項牢度指標(biāo)及環(huán)保性能[詳細(xì)]; 閱讀（80）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀東起與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第二期合作協(xié)議2017年06月23日: 歷經(jīng)7個多月，231個日日夜夜，東起實業(yè)集團(tuán)管理變革第一期圓滿結(jié)束，在澤亞企管老師的努力下，東起集團(tuán)發(fā)生了前所未有的變化：東起供應(yīng)部欠生產(chǎn)物料次數(shù)，從7月份的25次降低到12月份的2次，降低了92%；客戶投訴從7月份的每月4次降低到12月份的2次，降低了50%；圖紙錯誤從7月份的2次降低到12月的1次；計劃達(dá)成率從7月份的無統(tǒng)計，上升到12月份的100%；賬物卡相符率變革前無統(tǒng)計，7月份經(jīng)倉庫、財務(wù)部和澤亞老師的抽盤，相符率不足20%，變革后達(dá)到98%；訂單準(zhǔn)交率變革前無統(tǒng)計[詳細(xì)]; 閱讀（32）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀存德管理變革取得顯著成效2017年06月23日: 為提升公司整體競爭力、贏得未來，廣州市存德汽配有限公司在層層篩選后決定由澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司為其進(jìn)行管理變革。 2012年8月15日，澤亞企管正式進(jìn)駐存德公司，以兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)精神和豐富的管理變革經(jīng)驗，通過運(yùn)用澤亞“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”，從組織控制力、領(lǐng)導(dǎo)凝聚力、團(tuán)隊構(gòu)建力三個方面對存德進(jìn)行了深入、細(xì)致、全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存德在打造團(tuán)隊、提高效率、提升業(yè)績等方面存在著諸多的管理失控…… 在歷經(jīng)4個月，120多個日日夜夜的[詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀鈿盛鋼業(yè)管理變革項目正式啟動2017年06月23日: 澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒總經(jīng)理與鈿盛公司總經(jīng)理李旭輝合影 2012年11月，佛山市鈿盛鋼業(yè)有限公司管理變革項目正式啟動。佛山市鈿盛鋼業(yè)有限公司位于佛山陳村廣隆工業(yè)區(qū)內(nèi)，是一家專業(yè)銷售不銹鋼板材及表面加工的大型工貿(mào)結(jié)合型企業(yè)。國際化的管理和具有前瞻性的市場理念，奠定了鈿盛公司的堅實基礎(chǔ)；高素質(zhì)的專業(yè)化人材組成的企業(yè)核心團(tuán)隊，形成了鈿盛公司源動力。鈿盛公司實力雄厚，公司簡潔的設(shè)計、精致的工藝、優(yōu)越的機(jī)械性能、合理的價格和完善的售后服務(wù)，得到了廣大客戶的一致信賴與支持。[詳細(xì)]; 閱讀（54）標(biāo)簽：

[五金制造]在澤亞管理咨詢的輔導(dǎo)下，有晉生產(chǎn)效率大大提升，增強(qiáng)了公司凝聚力2017年06月23日

企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)有晉氣彈簧制造有限公司
變革年份：2014年
變革需求：PMC、生產(chǎn)效率、團(tuán)隊打造等
變革前現(xiàn)狀： 1、無計劃統(tǒng)籌、生產(chǎn)隨意；2、無生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理混亂、無管理數(shù)據(jù)；3、員工無管理，上班完全靠自覺；4、人員流失率大，無任何文娛活動
變革動作：1、訂單清理攻關(guān)方案,導(dǎo)入生管組合拳和備料制；2、導(dǎo)入"滾動排查，前推后拉"模式，進(jìn)行日備料、日攻關(guān)、日考核；3、推行早會、學(xué)習(xí)會，技能競賽、部門早會PK、生日晚會等
變革效果：1、組建及固化了PMC模式；2、計劃達(dá)成率由55%提升到94.03%；3、訂單交期由40%提升到92.77%；4、人均產(chǎn)量由10套/小時，提升到16.95套/小時；5、人均小時產(chǎn)值由159元/小時，提升到256元/小時

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[澤亞頭條]熱烈祝賀華尖與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第二期合作協(xié)議2017年06月23日: 2012年7月，佛山市南海區(qū)華尖氣動釘制造有限公司二期管理變革項目正式啟動，廣東佛山市南海區(qū)華尖氣動釘制造有限公司是一家中外合資企業(yè) , 創(chuàng)建于 1996 年 , 是國內(nèi)專業(yè)制造高品質(zhì)氣動釘?shù)拇笮推髽I(yè)。華尖公司實行嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，并在國內(nèi)同行業(yè)率先通過 ISO9001 國際質(zhì)量體系認(rèn)證。華尖公司經(jīng)過十年的不斷開拓，屬下?lián)碛蟹謴S 5 家（包括線材加工廠、粘膠廠、印刷包裝廠）。廠區(qū)總面積 60000 多平方米，員工人數(shù) 1000 人。公司不斷更新生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)擁有先進(jìn)自動化流[詳細(xì)]; 閱讀（25）標(biāo)簽：

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