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[人力資源咨詢]薪酬管理2017年06月09日: 許多企業(yè)的薪酬體系還普遍停留在“固定工資”階段——老板說了算、干好干差一個(gè)樣。拿多少憑感覺、靠關(guān)系、熬資歷，薪酬不做管理，沒有起到激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值的正面引導(dǎo)作用。結(jié)果是，人工成本越來越高，企業(yè)效益卻越來越差，員工滿意度越來越低。怎么辦? 澤亞咨詢?yōu)槠髽I(yè)“量身定制”薪酬管理體系，建立“小步快跑、自動(dòng)加薪、價(jià)值交換、梯級(jí)浮動(dòng)”的薪酬管理機(jī)制，已在幾百家客戶實(shí)踐中取得了良好成效。[詳細(xì)]; 閱讀（65247）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[機(jī)械設(shè)備]熱烈祝賀溫嶺DJ管理變革圓滿結(jié)束2021年04月20日

企業(yè)名稱：溫嶺市DJ商場設(shè)施制造有限公司
變革年份：2019年
變革需求：組織再造、薪酬績效、運(yùn)營管理、營銷管理
變革前現(xiàn)狀：部門職能不清晰，人崗不匹配；缺乏科學(xué)的薪酬績效管理模式；生產(chǎn)產(chǎn)能底下、人均效率低
變革動(dòng)作：調(diào)整組織架構(gòu)、完善部門和崗位職責(zé)，重新任命PMC部長和儲(chǔ)運(yùn)部長；推行寬帶式薪酬管理模式，同時(shí)將績效考核與員工收入、職級(jí)與職務(wù)晉升進(jìn)行有效連接。。。
變革效果：1、實(shí)現(xiàn)績效管理與員工晉升機(jī)制有效連接； 2、人均效率由變革前不足7噸/月提升到9噸/月； 3、銷售收入由變革前500萬元/月提升

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[澤亞頭條]NF布業(yè)攜手澤亞咨詢開展薪酬管理變革2021年01月12日: 2021年1月5日，廣州市NF布業(yè)攜手澤亞咨詢召開了薪酬績效管理變革動(dòng)員會(huì)，NF總部所有員工、澤亞咨詢專家委員會(huì)劉治軍老師及項(xiàng)目組長羅勇軍老師共同出席了此次動(dòng)員會(huì)，拉開了NF布業(yè)薪酬績效管理變革的序幕。[詳細(xì)]; 閱讀（54）標(biāo)簽：

[澤亞視野]真干貨商學(xué)院10月15日干貨分享2020年10月15日: 摘引：企業(yè)HR管理體系診斷內(nèi)容： 1、組織結(jié)構(gòu)。是否同企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)。 2、崗位體系。職責(zé)是否明確，崗位設(shè)置是否能滿足企業(yè)發(fā)展需要。 3、能力管理體系。需要什么能力結(jié)構(gòu)的人才及甄別體系是否完善。 4、績效管理體系。是否具備科學(xué)、有效的績效評(píng)估體系。 5、薪酬管理體系。是否公平合理，能否起到激勵(lì)作用。 6、招聘選拔體系。招聘甄選手段是否有效。 7、培訓(xùn)管理體系。 8、員工職業(yè)發(fā)展體系。職業(yè)通道是否健全，人才梯隊(duì)是否完備。 --2020年10月15日（周四分享）[詳細(xì)]; 閱讀（25）標(biāo)簽：

[工程服務(wù)]澤亞咨詢攜手HLSJ工程咨詢重塑激勵(lì)體系以及完善管理系統(tǒng)取得圓滿成功！2020年09月30日

企業(yè)名稱：HLSJ工程咨詢股份有限公司
變革年份：2019年
變革需求：組織管理、營銷管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
變革前現(xiàn)狀： 團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)重疊性，定位不清、資源分散、部門職能與崗位職能不清晰;管理僵化;欠缺科學(xué)合理的薪酬績效管理機(jī)制，員工工作積極性低、缺少斗志;... ...
變革動(dòng)作：優(yōu)化組織架構(gòu);優(yōu)化營銷組織;優(yōu)化薪酬管理;優(yōu)化相關(guān)制度與提供方案... ...
變革效果：梳理和明確公司以前-目前-未來的組織規(guī)劃；組建部門組織架構(gòu)圖、實(shí)行定崗編，建立及規(guī)范了大市場大營銷統(tǒng)一銷售部門……

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[澤亞頭條]熱烈祝賀JH汽配薪酬管理變革調(diào)研報(bào)告與設(shè)計(jì)方案陳述會(huì)議順利召開2020年09月29日: 導(dǎo)讀：2020年9月15日，廣州JH汽配有限公司薪酬管理變革調(diào)研報(bào)告與設(shè)計(jì)方案陳述會(huì)議順利召開，JH公司總經(jīng)理屈總、澤亞首席咨詢師王亞鋒老師、項(xiàng)目組向老師及JH相關(guān)核心管理層參加了此次會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理助理屈泳詩小姐主持。項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告與方案設(shè)計(jì)陳述澤亞咨詢項(xiàng)目組對(duì)進(jìn)匯汽配公司進(jìn)行了為期7天的調(diào)研，從組織、業(yè)務(wù)、運(yùn)營、等維度進(jìn)行深入診斷，為進(jìn)匯汽配制定了薪酬管理的一系列方案; JH汽配總經(jīng)理屈總認(rèn)真聆聽了報(bào)告內(nèi)容，在會(huì)上發(fā)言表示：我們在汽配行業(yè)發(fā)展了三十多年，非常感謝過[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢2019年11月咨詢訓(xùn)練營精彩瞬間2019年12月04日: 導(dǎo)讀：2019年11月23日，澤亞咨詢2019年11月咨詢訓(xùn)練營活動(dòng)圓滿舉辦，本次訓(xùn)練內(nèi)容主要包括：薪酬管理設(shè)計(jì)要點(diǎn)分享、績效考評(píng)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)、財(cái)務(wù)通學(xué)習(xí)分享、MBS項(xiàng)目總結(jié)分享等。培訓(xùn)、分享取得了預(yù)期效果。【澤亞咨詢訓(xùn)練營】自2010年開始，澤亞咨詢每年舉辦咨詢師訓(xùn)練營活動(dòng)，至今已經(jīng)走過了8個(gè)年頭;澤亞咨詢于2019年3月16日拉開了2019年咨詢師訓(xùn)練營活動(dòng)，本次是2019年訓(xùn)練營的第4場培訓(xùn)。【訓(xùn)練1：薪酬管理設(shè)計(jì)要點(diǎn)分享】首先上場給大家?guī)矸窒淼氖菨蓙唽＜椅瘑T[詳細(xì)]; 閱讀（113）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢2019年7月咨詢訓(xùn)練營精彩瞬間2019年07月24日: 導(dǎo)讀：2019年7月13日，澤亞咨詢2019年7月咨詢訓(xùn)練營活動(dòng)圓滿舉辦，本次訓(xùn)練內(nèi)容包括：商法之要點(diǎn)分享、薪酬管理升級(jí)實(shí)戰(zhàn)案例總結(jié)分享、變革十大關(guān)鍵詞分享、績效管理軟件框架了解。培訓(xùn)、分享取得了預(yù)期效果。【澤亞咨詢訓(xùn)練營】自2010年開始，澤亞咨詢每年舉辦咨詢師訓(xùn)練營活動(dòng)，至今已經(jīng)走過了8個(gè)年頭;澤亞咨詢于2019年3月16日拉開了2019年咨詢師訓(xùn)練營活動(dòng)，本次是2019年訓(xùn)練營的第4場培訓(xùn)。【訓(xùn)練1：商法之要點(diǎn)分享】首先上場給大家?guī)矸窒淼氖菨蓙喿稍冑Y深咨詢師林[詳細(xì)]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]HHL酒業(yè)致澤亞咨詢感謝信2019年07月12日: 感謝信廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司：與貴公司合作的HHL酒業(yè)薪酬管理升級(jí)項(xiàng)目自2019年3月1日實(shí)施以來，貴方項(xiàng)目組成員傾力協(xié)作、克服困難，圓滿地完成了管理升級(jí)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，對(duì)此我司表示由衷的感謝! 為確保項(xiàng)目進(jìn)度，在雙方高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過項(xiàng)目組成員共同的努力，結(jié)合我司成長型企業(yè)特點(diǎn)，歷經(jīng)薪酬管理體系調(diào)研、薪酬總體框架設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估、崗位勝任力評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬制度建設(shè)、晉升通路設(shè)計(jì)及內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)等各階段工作，為我公司建立了一套科學(xué)合理的[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新 HHL酒業(yè)有限公司薪酬管理升級(jí)取得可喜佳績2019年07月08日: 【導(dǎo)讀】：HHL酒業(yè)有限公司作為湖北“百年品牌工程”之一，企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，一些管理問題也凸顯出來，為使薪酬管理跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，HHL酒業(yè)決定引入了專業(yè)的薪酬管理咨詢公司。2019年3月1日，澤亞咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐HHL酒業(yè)，開展為期四個(gè)月的薪酬管理升級(jí)工作。【HHL酒業(yè)有限公司簡介】 HHL酒業(yè)有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型白酒企業(yè)，目前擁有武漢、咸寧、隨州三大基地，員工1500余人。2016年，HHL酒與“中國老八大名酒[詳細(xì)]; 閱讀（59）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢2019年4月咨詢訓(xùn)練營精彩瞬間2019年05月16日: 導(dǎo)讀：2019年4月30日，澤亞咨詢2019年4月咨詢訓(xùn)練營活動(dòng)圓滿舉辦，本次訓(xùn)練內(nèi)容包括：HQ項(xiàng)目之積分制運(yùn)作方案分享，HHL項(xiàng)目之崗位價(jià)值評(píng)估案例分享，澤亞咨詢薪酬管理體系整體設(shè)計(jì)培訓(xùn)，GR鞋業(yè)、JN真空鍍膜項(xiàng)目評(píng)審，2個(gè)己結(jié)束項(xiàng)目運(yùn)作分享等。本次訓(xùn)練延續(xù)了澤亞咨詢以咨詢項(xiàng)目實(shí)操案例為基礎(chǔ)展開訓(xùn)練、講究實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，培訓(xùn)取得了預(yù)期效果。【澤亞咨詢訓(xùn)練營】自2010年開始，澤亞咨詢每年舉辦咨詢師訓(xùn)練營活動(dòng)，至今已經(jīng)走過了8個(gè)年頭;澤亞咨詢于2019年3月16日拉開了201[詳細(xì)]; 閱讀（71）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]HHL酒業(yè)薪酬管理升級(jí)項(xiàng)目正式啟動(dòng)2019年03月13日: 【導(dǎo)讀】 2019年3月1日，武漢HHL酒業(yè)有限公司攜手澤亞咨詢，正式拉開了HHL酒業(yè)薪酬管理升級(jí)的序幕。【企業(yè)簡介】 HHL酒業(yè)有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型白酒企業(yè)，目前擁有武漢、咸寧、隨州三大基地，員工1500余人。2016年，HHL酒與“中國老八大名酒”的古井貢酒正式開啟戰(zhàn)略合作，開創(chuàng)“中國雙名酒”新格局。公司2018年銷售額己突破10億元。【啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場】 HHL酒業(yè)管理升級(jí)啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場上午10：00，H[詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞視野]現(xiàn)代薪酬管理的具體內(nèi)容及意義2019年01月10日: 現(xiàn)代企業(yè)管理在賦予企業(yè)新的便利的同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理的具體內(nèi)容產(chǎn)生了新的影響，尤其是薪酬管理模塊。在新的時(shí)代背景中，企業(yè)的薪酬管理也同樣有著新的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，也令其從傳統(tǒng)的事務(wù)管理恢復(fù)到?jīng)Q策管理的本質(zhì)中。一、精準(zhǔn)算薪實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)算薪無論何時(shí)何地都薪酬管理的第一要點(diǎn)，現(xiàn)代薪酬管理對(duì)精準(zhǔn)算薪的標(biāo)準(zhǔn)更是增添了快速這一點(diǎn)。由于HR在管理工作和性能上的提升，快速處理重復(fù)性工作變得尤為重要。面對(duì)這點(diǎn)需求，當(dāng)下有眾多或是專業(yè)或是全面的人事管理系統(tǒng)來輔助HR實(shí)現(xiàn)快速的全面算薪，企業(yè)可以根據(jù)自己的需[詳細(xì)]; 閱讀（123）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬管理，說起來簡單做起來難2018年12月10日: 薪酬管理已經(jīng)成為HRI作中的一個(gè)重要挑戰(zhàn)，該如何才能做好呢? 提供具有競爭力的薪酬福利在人才流動(dòng)異?？焖俚漠?dāng)下，薪酬對(duì)留住人才的作用，已經(jīng)不是最重要的，提供有吸引力的福利或是 _些其它方面的內(nèi)容，更加有助于留住人才。單純就薪酬而言，有競爭力的薪酬是吸引人才的"點(diǎn)”，有了高競爭力的薪酬，不能說必然會(huì)有優(yōu)秀的人才，但至少會(huì)吸引到足夠的人才供篩選。 —般情況下，薪酬競爭力體現(xiàn)于對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方向：對(duì)內(nèi)而言，關(guān)鍵崗位或是核心崗位的薪酬，會(huì)比其它崗位的薪酬[詳細(xì)]; 閱讀（59）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢熱烈祝賀YH管理咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束2018年12月06日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：廣州市YH鑄造科技有限公司管理變革咨詢項(xiàng)目于2018年11月圓滿結(jié)束。該項(xiàng)目聚焦企業(yè)核心問題，緊緊圍繞企業(yè)激勵(lì)體系建設(shè)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)而展開。【企業(yè)簡介】 YH鑄造科技有限公司成立于2003年3月，是專業(yè)的失蠟鑄造整體解決方案提供商，專業(yè)生產(chǎn)制造首飾用機(jī)器設(shè)備及耗材，并致力于鑄造技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。旗下?lián)碛惺破?、石英制品、機(jī)械設(shè)備三大類產(chǎn)品生產(chǎn)制造工廠及多家銷售公司。【項(xiàng)目背景】 2018年5月，公司總經(jīng)理經(jīng)過廣泛調(diào)研、深入溝[詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞視野]民營企業(yè)薪酬績效管理特點(diǎn)2018年11月26日: 薪酬作為最具有激勵(lì)作用的因素，對(duì)于提高民營企業(yè)員工積極性，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起到了非常重要的作用。但在民營企業(yè)薪酬管理實(shí)踐過程中，也存在著這樣那樣的問題。民營企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)如下： 1.薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮作用，這對(duì)民營企業(yè)快速發(fā)展起到重要的作用，在激勵(lì)方式上某些企業(yè)存在著走極端現(xiàn)象。民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮作用，是由以下幾個(gè)原因決定的： 1）激勵(lì)的內(nèi)容和程度比較適合員工需求在民營企業(yè)中，一般通過績效工資或獎(jiǎng)金來對(duì)員工進(jìn)行較強(qiáng)的激勵(lì)，這在中國當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬體系優(yōu)化的八大步驟2018年11月19日: 現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵(lì)運(yùn)用得當(dāng)，能夠很好地激勵(lì)員工，反之則會(huì)使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重制約并阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分析和總結(jié)，提出了薪酬管理優(yōu)化的八個(gè)步驟。 1.確定薪酬管理原則 ①公平性原則——內(nèi)部公平性公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認(rèn)為薪酬是公平的，才會(huì)認(rèn)同薪酬的激勵(lì)。 ②競爭性原則——外部競爭性競爭性包含兩重意思：一是工資[詳細(xì)]; 閱讀（128）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬體系設(shè)計(jì)不是簡單事兒2018年11月15日: 薪酬具有競爭力是留住人才的手段之一，但是薪酬管理和設(shè)計(jì)不是一件簡單的事情，今天小編就和大家討論一些看法。薪酬制定不僅僅是說個(gè)價(jià)而已說到工資結(jié)構(gòu)，企業(yè)之間都會(huì)有所差異，基本上沒有一致的，畢竟企業(yè)之間的實(shí)際情況都會(huì)有很大的不用，更多的是基本理念一致。小編經(jīng)過系統(tǒng)分析，相關(guān)規(guī)律，薪酬結(jié)構(gòu)基本有下面四個(gè)部分：第一部分：基本工資—保障員工溫飽基本工資最低不能低于當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低薪資，這是底線，上不封頂。如何確定基本工資?根據(jù)市場薪資水平，崗位價(jià)值評(píng)估、公司實(shí)際需求等[詳細(xì)]; 閱讀（101）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何平衡薪酬制度對(duì)員工的影響2018年11月14日: 公平、有競爭力的企業(yè)薪酬管理，是企業(yè)與員工高度關(guān)注的問題，它涉及整個(gè)社會(huì)的和諧與發(fā)展。如何充分發(fā)揮薪酬的作用，提高員工的敬業(yè)度，是擺在我們面前巨大的問題。本文主要探討薪酬的外部競爭性與內(nèi)部公平性的內(nèi)涵，來平衡薪酬對(duì)員工的影響。薪酬持續(xù)走高，員工貢獻(xiàn)度持續(xù)走低 2012年8月30日，Hay(合益)集團(tuán)在上海發(fā)布了最新的中國市場薪酬預(yù)測報(bào)告，報(bào)告指出，在充分考慮通貨膨脹因素和物價(jià)上漲指數(shù)的前提下，2012年，中國市場的薪酬增長達(dá)到9.44%，略高于2011年的實(shí)際平均薪酬增長水[詳細(xì)]; 閱讀（90）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何匹配崗位職責(zé)和薪酬結(jié)構(gòu)才能促進(jìn)激勵(lì)2018年11月08日: 薪酬的設(shè)計(jì)是一個(gè)分解和匹配的過程。薪酬作為人力成本的重要一部分，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)營成本中的重要部分。只有將薪酬與企業(yè)的經(jīng)營掛鉤，與崗位職責(zé)掛鉤，即我們常說的“責(zé)、權(quán)、利”當(dāng)中的，“責(zé)、利”掛鉤的問題。才能夠取得更好的成本控制和激勵(lì)的作用。其實(shí)主要涉及到有兩個(gè)要解決的問題： 1、如何設(shè)計(jì)市場運(yùn)營崗位以及行政后勤崗位的薪酬激勵(lì)問題。 2、如何控制或解決因運(yùn)營人員不斷增加導(dǎo)致運(yùn)營成本增加、毛利潤減少而產(chǎn)生的提成降低的問題? 接下來，我[詳細(xì)]; 閱讀（148）標(biāo)簽：

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