導(dǎo)讀：

  2022年7月18日，廣州市XS拉鏈公司攜手澤亞咨詢召開了管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，XS公司所有管理人員、澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師、項(xiàng)目組長(zhǎng)張松平老師、項(xiàng)目專員沈劍波老師，共同出席了此次動(dòng)員會(huì)，拉開了XS公司組織管理變革的序幕。

企業(yè)簡(jiǎn)介

咨詢模式

咨詢需求

  2、激勵(lì)體系：構(gòu)建短、中、長(zhǎng)期相結(jié)合的激勵(lì)體系。

  3、組織文化：開展員工培訓(xùn)、輸入人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制。

  4、計(jì)劃鏈打造：計(jì)劃管理系統(tǒng)打造、生產(chǎn)效率提升。

  5、物料鏈打造：提升賬物相符率、提升采購(gòu)準(zhǔn)交率。

  6、品質(zhì)技術(shù)：NPI&IPD導(dǎo)入、質(zhì)量管控有效性提升。

項(xiàng)目啟動(dòng)

分享從三個(gè)方面展開：

  一是為什么要變？為了活下去、活得更好、活得更久；

  二是變什么？變觀念、變習(xí)慣、變行為、變模式、變效益；

  三是怎么變？針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段，確定不同的變革重點(diǎn)。比如初創(chuàng)期，以產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)；發(fā)展期，應(yīng)規(guī)范化、制度化；成熟期，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)文化和客戶服務(wù)。明確管理變革內(nèi)容，使與會(huì)者產(chǎn)生共鳴，為管理變革的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

  XS公司總經(jīng)理黃總首先表示了對(duì)澤亞咨詢的認(rèn)可，希望通過(guò)此次變革導(dǎo)入規(guī)范化、制度化、建立卓有成效的激勵(lì)機(jī)制與“多勞多得”的分配機(jī)制，優(yōu)化作業(yè)流程打造柔性供應(yīng)鏈，要求全體人員謙虛、謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，積極配合澤亞咨詢公司的老師們，做好此次管理變革。

  XS張總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，組織管理變革大會(huì)的召開，意味著XS變革全面進(jìn)入實(shí)施階段。XS的今天凝聚了所有人的心血和付出，面對(duì)時(shí)代給予的考驗(yàn)，唯有變革一條出路。為徹底解決目前XS組織管理中的問(wèn)題，公司引入澤亞咨詢，目標(biāo)就是找出阻礙公司快速發(fā)展的各種障礙，針對(duì)性地提出整改方案，然后和全體同仁一起運(yùn)用科學(xué)的管理理念和方法，務(wù)實(shí)地解決公司目前存在的各種問(wèn)題，共同打造一個(gè)科學(xué)管理、快速發(fā)展、在拉鏈行業(yè)具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的XS。

  XS公司管理及員工代表講述了當(dāng)前業(yè)務(wù)開展上的問(wèn)題與困難，期望此次變革能切實(shí)解決長(zhǎng)期困擾大家的難題，讓公司管理更上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)個(gè)人隨著平臺(tái)的發(fā)展有更大、更多的收獲。

  在此，我們預(yù)祝XS公司為期6個(gè)月的組織管理變革項(xiàng)目取得圓滿成功，成為拉鏈行業(yè)中的領(lǐng)軍者！